▽ﾋﾞｼﾞﾈｽ法務の部屋
●05/21 17:30
三菱電機のｶﾞﾊﾞﾅﾝｽﾚﾋﾞｭｰ委員会委員長に就任いたしました｡
2021年10月21日 (木)
三菱電機のｶﾞﾊﾞﾅﾝｽﾚﾋﾞｭｰ委員会委員長に就任いたしました｡
本日（10月20日）の日経ﾆｭｰｽで報じられたように､当職が三菱電機におけるｶﾞﾊﾞﾅﾝｽﾚﾋﾞｭｰ委員会の委員長に就任いたしました｡今年3回目の調査委員会委員長職でございます｡今後は同社関連のｴﾝﾄﾘｰは控えますし､かなり本業で忙しくなりますので､ﾌﾞﾛｸﾞの更新頻度も下がることをご容赦ください（なんとか週末の時間を利用して更新する予定ですが､どうなることやら･･･）｡

▽企業法務戦士の雑感
●05/15 23:46
悔しさが若者を強くする｡
趣味 ｽﾎﾟｰﾂ

▽企業法務ﾏﾝｻﾊﾞｲﾊﾞﾙ
●05/08 13:51
さて､現在進行形で､販売手数料30%の正当性についてEpicと絶賛訴訟中のApple｡

▽ﾐｰﾑの死骸を待ちながら
●03/27 20:31
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宗教の話をわりとｶｼﾞ

▽企業法務について - livedoor Blog（ﾌﾞﾛｸﾞ）
●02/26 23:35
2021年04月18日
評価時に｢使える｣目標設定をするためのｺﾂ
春は目標設定の時期｡
ということで､いくつかの会社でﾏﾈｰｼﾞｬｰをした経験から､法務､というかﾊﾞｯｸｵﾌｨｽの人が良い目標を立てるためのｺﾂをお伝えしようと思います｡
目標の構成要素は､ｺﾞｰﾙ･手段･ｲﾝﾊﾟｸﾄ
ﾊﾞｯｸｵﾌｨｽの目標あるあるなのが､｢何をするか｣を目標にしてしまうということですが､これをやってしまうと､達成しても高評価の材料にしづらいという意味で､使い勝手の悪い目標になってしまいます｡
｢何をするか｣を目標にしてしまっている具体例としては､｢契約書のﾚﾋﾞｭｰを●件以上処理する｣とか､｢現在進行している●●ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄを完遂する｣とか､｢全社員向けｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ研修を実施する｣といったものです｡
では､具体的にどうすればよいのかというと､目標を｢ｺﾞｰﾙ｣｢手段｣｢ｲﾝﾊﾟｸﾄ｣の3つの構成要素に分解して設定す