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▽金融日記
●01/02 02:22
2024年12月31日●週刊金融日記重要ﾊﾞｯｸﾅﾝﾊﾞｰ（夜間飛行）●週刊金融日記重要ﾊﾞｯｸﾅﾝﾊﾞｰ（まぐまぐ）●週刊金融日記重要ﾊﾞｯｸﾅﾝﾊﾞｰ（note）==============================東京に帰ってきました｡成田空港に着いたのですが､いまはVisit Japan Webというのがあって､Webで一度登録しておけば､税関申告で個人情報をいちいち書かなくても､前のﾃﾞｰﾀからｺﾋﾟｰされるのですこし楽です｡これでWebで完了させるとQRｺｰﾄﾞが出てくるんですが､このQRｺｰﾄﾞを読ませる機械があって分かりにくいので､外国人とかみんな右往左往しています｡そこで､成田空港では､老人の方々がｶﾀｺﾄの英語で誘導の仕事をしていて､なかなか微笑ましいですね｡たぶん､引退したお年寄りで､趣味で英会話とかやっている方々がｱﾙﾊﾞｲﾄとかで雇われているんでしょうね｡そ

▽MyNewsJapan：ﾏｲﾆｭｰｽｼﾞｬﾊﾟﾝﾄｯﾌﾟﾍﾟｰｼﾞ
●12/28 05:13
4これがﾄﾖﾀ式｢〝労災保険を使わせない〟ﾏﾆｭｱﾙ｣だ！｢ﾄﾖﾀにはﾙｰﾙがあるんです｣明らかに労災の負傷社員に示された､謎の小冊子2024/11/30

▽足ることを知らず～Don’t feel satisfied ～
●11/03 21:58
2024-11-01ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄこそﾃｸﾉﾛｼﾞｰを誰よりも知っていないと､ﾃｸﾉﾛｼﾞｰﾄﾞﾘﾌﾞﾝな企業にはなれない理由ﾃｸﾉﾛｼﾞｰを核とした企業成長が求められる中､ﾄｯﾌﾟﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄがﾃｸﾉﾛｼﾞｰを深く理解することは不可欠だと思っている｡ﾃｸﾉﾛｼﾞｰに精通していない場合､以下の3つの課題が生じ､企業の成長を妨げる要因となりうる｡1. 判断の誤り：似非技術情報への過度な依存ﾃｸﾉﾛｼﾞｰに明るくないﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ層は､しばしばﾊﾟﾜｰﾎﾟｲﾝﾄなどのﾋﾞｼﾞｭｱﾙに過度に依存し､表面的な情報に基づいて判断を下しがちになる｡意思決定の誤り：魅力的なﾌﾟﾚｾﾞﾝ資料により､ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄが実現可能かどうか､あるいは実質的な価値があるかの判断を誤ることが多い｡ﾘｿｰｽの浪費：実現可能性が低い､または事業に寄与しないﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄに予算やﾘｿｰｽが投入される結果､企業全体の資源が浪費される｡2. 実現性の欠