▽Diamond Harvard Business Liblary
●06/08 16:27
ｽｷﾙ･ｱﾌﾟﾛｰﾁによる優秀な管理者への道
ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ･ﾌｧｰﾑに学ぶ ｢知｣の活用戦略
ﾅﾚｯｼﾞ･ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄを導入するための戦略は､形式化と個人化の2つに大別される｡ｺｰﾄﾞ化戦略は､個人や組織の知をﾃﾞｰﾀ化することで形式知の再利用を促し､個人化戦略は知を持つ個人同士のｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝによって暗黙知を最大限に活用するものである｡どちらの戦略を選択するかは､自社の方針や事業特性によって･･･More
［新訳］ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ近視眼
鉄道会社が衰退したのは､経営者の発想が顧客中心（顧客にとっては移動する手段）でなく､製品中心（鉄道という製品事業）にあったからである｡1960年代に発表されたこの論文は､顧客志向の意義を説き､ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞの重要性を訴えたことで大きな反響を呼んだ｡それまで軽視されていたﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞに光を当て､経営･･･More

▽FIDELI ﾌｨﾃﾞﾘ　国内最大級のﾋﾞｼﾞﾈｽ情報取得ｻｲﾄ！
●06/11 13:38
こんにちは！ ﾌｨﾃﾞﾘへようこそ

▽ﾋﾞｼﾞﾈｽ書ﾗﾝｷﾝｸﾞ＆ﾚﾋﾞｭｰ
●01/05 10:30
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