▽ｸﾘｴｲﾃｨﾌﾞを“科学”する動画ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ一覧：MarkeZine（ﾏｰｹｼﾞﾝ）
●06/08 03:25
CPI減＆DAU増の｢ﾃﾞｭｵﾘﾝｺﾞﾛｺﾞﾛ｣､裏には大きな失敗が⁉DuolingoのCM活用術 NEW｢労働力としてのﾏｰｹﾀｰはもういらない｡｣すがけんさんに聞く､生成AI時代にﾏｰｹﾀｰが生き残る術5SEOからGEO／AEOへ　“検索されない”生成AI時代､企業が取るべき3つの対策超高級車ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ｢ﾍﾞﾝﾄﾚｰ｣はどんなﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞをしているのか？究極の1to1ﾏｰｹを学ぶﾃﾞｼﾞﾀﾙ化の中で地銀は何で勝負する？ｱﾌﾟﾘとﾃﾞｰﾀを活用したひろぎんとTOPPANの挑戦 NEWなぜ電通ﾗﾝｳｪｲは分業体制を採らないのか？領域を超え活躍する｢ﾏﾙﾁｽｷﾙ人材｣が生まれる理由なぜ若者ほど｢ｱﾃﾝｼｮﾝの高い動画広告｣を好むのか　ﾀｲﾊﾟ意識を軸に考察2｢労働力としてのﾏｰｹﾀｰはもういらない｡｣すがけんさんに聞く､生成AI時代にﾏｰｹﾀｰが生き残る術広告効果5.1倍！Spotifyと

▽ﾎﾜｲﾄ企業のつくり方：日経ﾋﾞｼﾞﾈｽｵﾝﾗｲﾝ
●06/08 03:17
ｷﾝｸﾞｼﾞﾑ 電気代高騰時代の救世主！？　空調による電力量を15％削減する技術Databricks ｢ﾃﾞｰﾀとAIの民主化｣をｲﾝﾃﾘｼﾞｪﾝｽ機能で実現in3 ｴﾝｹﾞｰｼﾞﾒﾝﾄ施策を真の成果に結びつける　“組織文化”へのｱﾌﾟﾛｰﾁHelpfeel ﾁｬｯﾄﾎﾞｯﾄ選定のﾎﾟｲﾝﾄと各ﾂｰﾙの比較　同時に実施したいFAQｼｽﾃﾑの改善ﾌﾟﾗｽｱﾙﾌｧ･ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ 日本特殊陶業が取り組む｢自律創造人材｣の育成とは？ｷﾝﾄﾞﾘﾙｼﾞｬﾊﾟﾝ ｢経済安全保障推進法｣にどう備えるべきかｾﾞｯﾄｽｹｰﾗｰ 工場のﾃﾞｼﾞﾀﾙ化､ｸﾗｳﾄﾞ活用で加速　｢ｽﾏｰﾄﾌｧｸﾄﾘｰ｣のつくり方電通 企業の変革を支援　電通の｢For Growth｣ｼﾘｰｽﾞ日経ﾋﾞｼﾞﾈｽ電子版Special 中堅･中小企業の事業継続を考えるﾛｸﾞﾗｽ 経営者の陥りがちな同時代性のわな　過去を振り返り､本質＝戦略ｽﾄｰﾘｰをつかめ預

▽組織の病気〓成長を止める真犯人〓　秋山進
●06/08 03:04
こりゃﾄﾞｺﾓの独り勝ちだわ…｢住信SBIﾈｯﾄ銀買収｣でｿﾌﾄﾊﾞﾝｸもauも楽天も余裕で超えたﾄﾞｺﾓがﾒｶﾞﾊﾞﾝｸに肉薄する未来鈴木貴博まさか日本が鍵なんて…中国｢ﾚｱｱｰｽ禁輸｣で窮地のｱﾒﾘｶが欲しがる｢技術｣とは？白川 司中国､｢信頼の欠如｣に直面The Wall Street Journal退職代行は使っちゃﾀﾞﾒ？→｢転職のﾌﾟﾛ｣による直球解説がﾄﾞ正論すぎて､ぐうの音もでなかった丸山貴宏｢毎日1杯で眼圧がぐんぐん下がる！｣こんなにあった､目に良い意外な｢飲み物｣｢おやつ｣【専門医が解説】真鍋佑介中国､｢信頼の欠如｣に直面The Wall Street Journalなぜ日本人は韓国人より英語を話せないのか？専門家が教える｢あっけないほど単純な理由｣〈注目記事〉松尾光治東大卒の“ｴﾘｰﾄ官僚”さらに激減！霞が関で私大出身者が増加中､“慶應超え”して早稲田に並

▽｢洞察｣と｢ﾃﾞｰﾀ｣によるﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ ｜ Biz/Zine
●06/08 03:03
ﾊﾟｰﾊﾟｽは浸透させるものなのか──JTの取り組みに学ぶ､策定後に存在する重要な二つの活動ﾈｽﾚ島川氏と語る､大企業でのｴﾌｪｸﾁｭｴｰｼｮﾝの実践──ﾊﾟｰﾊﾟｽと対話､ｺｰｾﾞｰｼｮﾝとの関係東京ｶﾞｽがｴﾈﾙｷﾞｰからｿﾘｭｰｼｮﾝへ舵を切る理由──巨大な組織を変える､伴走型支援者の存在とは？富士ﾌｲﾙﾑ 成行氏に聞く､ﾍﾙｽｹｱ事業の成長戦略──｢画像×AI｣によるﾍﾙｽｹｱｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝﾈｯﾄﾜｰｸ科学研究者･佐山氏が語る､幼少期の｢複雑なまま全体を捉える能力｣が未来を創る理由宇田川先生が人気教授に訊く､MBAとは異なる､実践と理論の狭間に悩む社会人のための｢研究の場｣とは？ﾛﾅﾙﾄﾞ･ﾊｲﾌｪｯﾂ氏が語る､ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟとﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄの違い──適応課題の特徴とその対処とは？東京ｶﾞｽがｴﾈﾙｷﾞｰからｿﾘｭｰｼｮﾝへ舵を切る理由──巨大な組織を変える､伴走型支援者の存在とは？

▽ﾃﾞｰﾀ分析×ﾛｼﾞｶﾙｼﾝｷﾝｸﾞ ｜ Biz/Zine
●06/08 02:57
ﾊﾟｰﾊﾟｽは浸透させるものなのか──JTの取り組みに学ぶ､策定後に存在する重要な二つの活動ﾈｽﾚ島川氏と語る､大企業でのｴﾌｪｸﾁｭｴｰｼｮﾝの実践──ﾊﾟｰﾊﾟｽと対話､ｺｰｾﾞｰｼｮﾝとの関係東京ｶﾞｽがｴﾈﾙｷﾞｰからｿﾘｭｰｼｮﾝへ舵を切る理由──巨大な組織を変える､伴走型支援者の存在とは？富士ﾌｲﾙﾑ 成行氏に聞く､ﾍﾙｽｹｱ事業の成長戦略──｢画像×AI｣によるﾍﾙｽｹｱｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝﾈｯﾄﾜｰｸ科学研究者･佐山氏が語る､幼少期の｢複雑なまま全体を捉える能力｣が未来を創る理由宇田川先生が人気教授に訊く､MBAとは異なる､実践と理論の狭間に悩む社会人のための｢研究の場｣とは？ﾛﾅﾙﾄﾞ･ﾊｲﾌｪｯﾂ氏が語る､ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟとﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄの違い──適応課題の特徴とその対処とは？東京ｶﾞｽがｴﾈﾙｷﾞｰからｿﾘｭｰｼｮﾝへ舵を切る理由──巨大な組織を変える､伴走型支援者の存在とは？