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▽ｼﾌﾞﾔ経済新聞
●02/06 22:48
買う｢ZARA原宿店｣が閉店へ　表参道沿いに2ﾌﾛｱ､ｵｰﾌﾟﾝから23年ｽﾍﾟｲﾝ発ﾌｧｽﾄﾌｧｯｼｮﾝﾌﾞﾗﾝﾄﾞ｢ZARA（ｻﾞﾗ）｣の原宿駅近くの店舗｢ｻﾞﾗ原宿店｣（渋谷区神宮前6）が2月11日で閉店する｡買う買う｢ZARA原宿店｣が閉店へ　表参道沿いに2ﾌﾛｱ､ｵｰﾌﾟﾝから23年ｽﾍﾟｲﾝ発ﾌｧｽﾄﾌｧｯｼｮﾝﾌﾞﾗﾝﾄﾞ｢ZARA（ｻﾞﾗ）｣の原宿駅近くの店舗｢ｻﾞﾗ原宿店｣（渋谷区神宮前6）が2月11日で閉店する｡買う恵比寿のｱｰﾄｼｮｯﾌﾟ｢ﾅﾃﾞｨｯﾌ｣本店が閉店へ　表参道からの歴史に幕買うﾖｯｸﾓｯｸ､ﾊﾁﾃﾞｻﾞｲﾝ缶｢ﾌﾟﾃｨｼｶﾞｰﾙ｣を通年商品として復活買うﾗｲﾌｽﾀｲﾙﾌﾞﾗﾝﾄﾞ｢ｻｯｶﾆｰ｣､原宿に初の直営店 2ﾌﾛｱ展開もっと見る食べるｽﾍﾟｼｬﾙﾃｨｰｺｰﾋｰｼｮｯﾌﾟ｢ﾌｨﾛｺﾌｨｱ｣､表参道に都内1号店

▽Webﾃﾞｨﾚｸﾀｰの生活
●08/25 23:32
ﾌﾟﾚｲﾔｰであり続けることｷｬﾘｱを重ねると､多くの人が管理職としての業務にｼﾌﾄしていく｡私も例外ではなく､組織のﾄｯﾌﾟとして､いかにﾒﾝﾊﾞｰに権限を移譲し､彼らに挑戦の機会を与えるかが最も重要だと考えてきた｡自らが手を動かすのではなく､同じように業務をこなせる人材を育てることこそが､組織全体を強化する鍵であると信じていた｡しかし､最近になって感じることがある｡それは､｢自らのﾌﾟﾚｲﾔｰとしての価値を見失わないことの重要性｣である｡管理職業務に集中すればするほど､ﾌﾟﾚｲﾔｰとしての活動範囲はどうしても狭くなり､その結果､ﾌﾟﾚｲﾔｰとしての価値が減少してしまう危険がある｡特にｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ業界のような職場では､この傾向が顕著であり､｢職業管理職｣という立場は許されない｡ﾌﾟﾚｲﾔｰとしての力を持たない者が尊敬を集めることは難しいのだ｡かつてﾒﾝﾊﾞｰからﾘｽﾍﾟｸﾄされた自分自身が､いつ