▽喜楽利考房
●01/27 14:36 好循環
ﾚｰｼｯｸ

▽悲怒嫌！
●01/27 14:33 悪循環集
ﾚｰｼｯｸ

▽自分独自の商品･ｻｰﾋﾞｽを持とう
●01/02 08:43 全体像
http://arieru.com/bellnote/ ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ推進を通じて価値創造と人才輩出〓自分独自の商品企画･ｻｰﾋﾞｽ開発を通じて､自分を知り､選択の自由を持つことの支援をします｡会社に勤めていても､会社から商品･ｻｰﾋﾞｽを仕入れて自分の知恵や工夫と組み合わせてお客様に提供していると考えるならば､それは､自分独自のものといえるのではないでしょうか｡もちろん､その商品･ｻｰﾋﾞｽを元に自分で資本を調達し､人を巻き込んでゆけば起業になるかもしれません｡重要なことは､自分事でやるということです｡会社対会社の取引も結局は個人と個人の関係からです｡お互いの持ち味をどのように組み合わせることで新しい価値をつくりだせるかです ja Copyright 2010 Mon, 13 Apr 2009 09:40:51 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/

▽経営理念ﾃﾞｰﾀﾍﾞｰｽ
●05/24 22:21 目的を明確にする
http://bellnote.ne.jp/idea/ ﾎﾞｰﾄ部時代からのﾃｰﾏである､全員がﾘｰﾀﾞｰの組織についての仮説の発信｡ﾎﾞｰﾄ部時代の経験､ﾘｸﾙｰﾄでの経験をDruckerの｢ﾌﾟﾛﾌｪｯｼｮﾅﾙの条件｣やJim CollinsのGood to Greatをﾍﾞｰｽにさまざまな参考図書の著者との対話をします ja Copyright 2007 Fri, 30 Nov 2007 09:59:09 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/ http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss 多くの組織の会議がつまらないのは､そこに発見がないからです今まで､一体感のある組織づくりのために支援をしてきて､その核は｢会議｣なのですが､盛り上がる会議は｢発見｣のある会議です｢思いつき｣を検証した結果の根拠のある｢仮説｣は人を魅