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541件
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東国原英夫氏〝頂き女子のマニュアル〟で詐欺を行った女子大生の反省文に「心にしみた」
…訳ないけど私は全くしみませんでした。公認会計士を目指す人が他人のお金を利用して何かするなんて」と被告が公認会計士を目指していたことに言及し、東国原氏の意見に反論。
東スポWEBエンタメ総合11/30(木) 15:31
東国原英夫氏「ジーンときた」野々村友紀子氏「きます?お金返して」頂き女子りりちゃん詐欺事件
…「200日間勾留されて気づきがあったのはいい」としながらも、家田被告が公認会計士を目指していることに触れ、「悪いことをしたという気持ちがあったら、心か…
日刊スポーツ社会11/30(木) 15:20
事故翌日も訓練 米軍に憤る住民
札幌市の五輪招致 2038年も絶望的
前原誠司氏 5人で新党結成を表明
18歳の遺体遺棄 容疑者の母は困惑
限定品巡る対応 ティファニー謝罪
イクイノックス なぜ有馬出ず引退
パワハラ疑惑 楽天安楽が自由契約
水ダウ発アイドル 脱退続き1人に
楽天 自由契約の安楽は猛省、直接謝罪へ パワハラ被害は10人 逆立ち強要、罰金、執拗な電話は事実
デイリースポーツ11/30(木)16:14
YouTuberヒカルがティファニー×ポケモンを買い占め未遂、ティファニーが謝罪
FASHIONSNAP11/30(木)15:51
3
楽天・安楽 保留者名簿から外れて退団、自由契約に パワハラ報道「ほぼ事実」と球団発表
スポニチアネックス11/30(木)16:04
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【楽天】パワハラ疑惑の安楽智大が自由契約、保留者名簿外れる 決定に「かしこまりました」と返答
日刊スポーツ11/30(木)16:03
【楽天】パワハラ疑惑の安楽智大が自由契約、保留者名簿外れる 決定に「かしこまりました」と返答
日刊スポーツ11/30(木)16:03
前原氏ら国民に離党届提出 新党結成を表明「国民民主は岸田政権と協力模索」と批判
TBS NEWS DIG Powered by JNN11/30(木)16:27
1:12
生活保護費の減額訴訟 国の賠償責任認める 名古屋高裁
毎日新聞11/30(木)15:11
楽天 自由契約の安楽は猛省、直接謝罪へ パワハラ被害は10人 逆立ち強要、罰金、執拗な電話は事実
デイリースポーツ11/30(木)16:14
イクイノックスが電撃引退 G1・6連勝&歴代最多総獲得賞金更新のジャパンCがラストラン 有馬使わず種牡馬入り
馬トク報知11/30(木)14:30
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NBA 11-30 09:00
114-93
费城76人
NBA 11-30 10:00
丹佛掘金
休斯顿火箭
NBA 11-30 11:00
萨克拉门托国王
NBA 12-01 08:00
克利夫兰骑士
波特兰开拓者
今天 明天 星期六 星期日 星期一 星期二 星期三
08:00
11-30
WNCAA
贝拉明大学女篮
35-49
伊凡斯维尔女篮
第三节完
08:00
11-30
NCAA
天普大学
105-99
拉萨尔大学
加时
09:00
11-30
114-93
费城76人
09:00
11-30
NCAA
阿拉巴马农工大学
80-79
田纳西州立大学
加时
09:30
11-30
哥伦甲
卡利体育会
0-1
托利马体育
09:30
11-30
NCAA
南犹他大学
61-88
加州浸信大学
第二节
09:30
11-30
NCAA
乔治城大学
50-53
梅里马克学院
第二节
10:00
11-30
NBA
丹佛掘金
76-59
休斯顿火箭
第二节完
10:00
11-30
秘鲁利马联
瑞塔加斯
22-19
利昂利马
第一节
10:00
11-30
东亚女足
中国澳门女足
0-10
中国台北女足
10:00
11-30
尼拉甲
马那瓜
2-1
UNAN马纳瓜
10:00
11-30
NCAA
爱荷华大学
63-54
北佛罗里达
第二节
10:00
11-30
NCAA
科罗拉多州立大学
53-43
科罗拉多布法罗大学
第二节
10:00
11-30
NCAA
德州大学埃尔帕索分校
36-41
德州哥普斯克里斯分校
第二节
10:00
11-30
NCAA
亚利桑那州立大学
46-27
萨姆休斯顿州立大学
第二节
10:00
11-30
NCAA
爱达荷大学
53-45
丹佛大学
第二节
10:00
11-30
NCAA
新墨西哥大学
50-35
路易斯安那理工大学
第二节
10:00
11-30
WNCAA
冈萨加女篮
48-50
东华盛顿女篮
第三节
10:00
11-30
WNCAA
德克萨斯里奥格兰德河谷大学女篮
30-46
大峡谷女篮
第三节
10:00
11-30
WNCAA
犹他谷女篮
31-37
西雅图女篮
第三节
10:00
11-30
WNCAA
波特兰州立大学
55-37
佛斯诺州立女篮
第四节
10:15
11-30
NCAA
奥本大学
33-20
弗吉尼亚理工大学
第一节
10:15
11-30
NCAA
阿肯色大学
33-32
杜克大学
第一节
10:15
11-30
NCAA
范德比尔特大学
23-44
波士顿学院
第一节完
10:15
11-30
NCAA
佛罗里达州立大学
25-21
佐治亚大学
第一节完
10:15
11-30
WNCAA
路易斯维尔大学女篮
28-30
Ole密西西比女篮
第三节
10:30
11-30
印女锦
卡纳塔克邦女足
1-2
可拉拉女足
上半场
10:30
11-30
WNCAA
辛达卡拉女篮
30-29
萨克拉门托州立女篮
第三节
10:45
11-30
NCAA
莱莫恩学院
10-4
纽约州立大学弗雷多尼尔学院
第一节
11:00
11-30
萨克拉门托国王
8-8
第一节
11:00
11-30
太平洋大学
10-12
加州州立北岭分校
第一节
11:00
11-30
NCAA
加州大学圣塔巴巴拉分校
12-10
北亚利桑那大学
第一节
11:00
11-30
NCAA
内华达大学雷诺分校
9-0
蒙大拿大学
第一节
11:00
11-30
NCAA
7-9
北科罗拉多大学
第一节
11:00
11-30
NCAA
洛约拉马利蒙特大学
16-10
中阿肯色大学
第一节
11:00
11-30
NCAA
加州科大
15-15
圣何塞州立大学
第一节
11:00
11-30
NCAA
圣塔克拉拉大学
29-13
曼隆学院
第一节
11:00
11-30
WNCAA
德克萨斯农工康莫斯女篮
13-25
华盛顿州立大学女篮
第一节
11:00
11-30
WNCAA
圣荷西州立女篮
12-21
加州州立富勒顿分校女篮
11:00
11-30
NBA-G
阿瓜卡连特快船
VS
盐湖城之星
未开赛
11:10
11-30
墨西超
圣路易斯
蒙特雷
11-30
NCAA
南加州大学
东华盛顿大学
11-30
亚协杯
台中未来
澳科邹北记
11-30
东亚女足
蒙古女足
北马里亚纳群岛女足
11-30
印女锦
特里普拉女足
昌迪加尔女足
11-30
印孟超
斯巴达体育学院
佩亚德
14:30
11-30
NBL
新西兰破坏者
阿德莱德36人
15:30
11-30
印孟超
孟买城U18
塔伦竞技
16:00
11-30
亚协杯
麦克阿瑟FC
掸邦联
16:00
11-30
印尼乙
普特吉拉
PSKC芝玛希
16:00
11-30
印尼乙
佩塞拉
德尔特雷斯
16:00
11-30
印尼乙
太子FC
巴厘巴板
16:00
11-30
东亚女足
中国香港女足
朝鲜女足
16:00
11-30
太平洋运
塔希提岛
巴布亚新几内亚
17:00
11-30
印德联
塔伦桑加体育
艾巴FC
18:00
11-30
亚协杯
南市台钢
乌兰巴托FC
18:00
11-30
韩篮甲
水原KT音速弹
釜山宙斯盾
18:00
11-30
韩篮甲
首尔SK骑士
昌原LG猎隼
18:00
11-30
乌克青
波利西亚日托米尔U21
维勒斯U21
18:00
11-30
女欧U17
以色列女足U17
拉脱维亚女足U17
18:00
11-30
印女联
阿萨姆邦女足
锡金女足
18:00
11-30
国际友谊
匈牙利U17
斯洛文尼亚U17
18:00
11-30
国际友谊
奥地利U16
瑞士U16
18:00
11-30
乌兹甲B
宾约哥B队克立基
雅基耶
18:00
11-30
韩女甲
清州KB之星女篮
新韩银行大鸟女篮
18:05
11-30
日篮B1
岛根魔术
千叶喷射机
18:10
11-30
蒙古MBL
舒蒂斯鲨鱼
卡辛库古尔
18:30
11-30
亚美超
艾拉斯克特埃里温
阿拉拉特亚美尼亚
19:00
11-30
女欧U17
法罗群岛女足U17
威尔士女足U17
19:00
11-30
女欧U17
阿尔巴尼亚女足U17
哈萨克斯坦女足U17
19:00
11-30
罗丁
CSFC皮泰斯蒂
ACS波亚娜坎皮纳
19:30
11-30
WCBA
山西竹叶青酒女篮
福建盼盼食品
19:30
11-30
WCBA
武汉盛帆女篮
陕西天泽女篮
19:30
11-30
WCBA
福建厦门白鹭女篮
新疆天山女篮
19:30
11-30
希腊甲
AEK雅典B队
坎巴尼克斯
19:30
11-30
伊拉超
纽罗兹
卡帕拉
20:00
11-30
亚协杯
梅尔瓦
拉夫沙安
20:00
11-30
亚协杯
PSM马卡萨
海防
20:00
11-30
亚协杯
金边FC
宿务
20:00
11-30
亚协杯
后港联队
沙巴
20:00
11-30
罗乙
维图尔
斯克拉雷西塔
20:00
11-30
印尼乙
北干巴鲁
斯里维加亚
20:00
11-30
埃塞超
德雷达瓦市
沃莱塔迪查
20:00
11-30
阿女甲
普拉滕斯女足
贝尔格拉诺女足
20:00
11-30
阿女甲
罗萨里奥中央女足
竞技俱乐部女足
20:00
11-30
叙利亚甲
渥司巴
瓦禾达
20:00
11-30
科索沃甲
KF基卡
KF维拉斯尼亚波兹兰
20:00
11-30
罗丁
CS佩罗格雷苏尔
布加勒斯特体育俱乐部
20:00
11-30
科索沃甲
乌罗舍瓦茨
KF拉米兹萨迪库
20:25
11-30
沙特乙
纳积兰
姆达哈瑞
20:30
11-30
埃及甲
瓦迪格拉
德克内斯
20:30
11-30
伊朗超
帕拉耶什纳夫特
克尔曼铜业
20:30
11-30
伊朗超
拉夫桑贾
利蒙迪斯
20:30
11-30
伊朗超
德黑兰马赫拉姆
卡莱
20:30
11-30
伊朗超
阿维塔
佐伯阿汉伊斯法罕
21:00
11-30
欧协联
贝雷达比历克
特拉维夫马卡比
21:00
11-30
英乙U21
伯恩茅斯U21
沃特福德U21
21:00
11-30
乌干超
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28日冷热+偏离系数参考:附英甲解析 重拾信心!巴萨主场力求三分能否如愿 近5失2!AC米兰连续主场作战能否取胜? 私推三连胜! Yoyo今夜聚焦欧冠强强对 赞赏6胜4 青年人得到支持却偏低吗? 昨日净增+2!重点巴甲! 3周净增+38!重点巴甲! 皇家马德里vs那不勒斯 皇马主场出色吗 阿森纳vs朗斯 阿森纳不败晋级 谢周三vs莱斯特城 谢周三难以取胜?
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11月30
いなげや(8182)監査不備の波紋 TOB延長など経営混乱 /日経
カテゴリ:
会計監査
いなげや(8182)が仰星監査法人の「過失」により決算を訂正し、そのとばっちりを受けてイオンがいなげやに対して実施してきたTOBの期限が延期するという事態になった「事故」に関する記事が日経に載っていました。
[日経]いなげや、監査不備の波紋 TOB延長など経営混乱 [会員限定記事]
大手監査法人のパートナーは「担当者の知識不足か上位者のレビュー不足だろう。これだけ大きな金額なら通常は会社も監査人も気をつけて確認するはずだ」と手厳しい。
まぁ、そうでしょうね。
2023年11月30日08:00
takeda_cfo
コメント:0
11月30
PwC新法人12月1日始動 鍵圭一郎代表代行「京都の事業を発展」 /日経
カテゴリ:
会計監査
12月1日付でPwCあらたとPwC京都が合併し、「PwC Japan有限責任監査法人」が誕生しますが、その新法人の執行役代表代行に就任する鍵圭一郎氏へのインタビューが日経電子版(2023/11/29)に掲載されています。
[日経]PwC新法人12月1日始動、鍵代表代行「京都の事業を発展」 [会員限定記事]
「両法人はもともと一緒だった。監査、税務、コンサルティングなどPwC Japanグループ全体で約1万1500人の職員がいる。統合することで職員の活躍のフィールドが広がり、さらに顧客の役に立てるようになる」
「京都という単位は残る。監査報告書も『PwC Japan 京都事務所』で書く。両法人の人材交流が進み、活性化する。急激には変わらないが、将来的にはさらに大きくしたい」
【参考】監査法人の売上高
【関連記事】
2023/10/4 双研日栄監査法人、青南監査法人、名古屋監査法人が合併 「ふじみ監査法人」に /海外提携先はBKRインターナショナル
2023年11月30日06:00
takeda_cfo
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11月29
法人の消費税還付申告 過去最高の563億円を追徴 うち138億円が不正還付 /国税庁「令和4事務年度 法人税等の調査事績の概要」を公表
カテゴリ:
税務会計
国税庁は29日、令和4事務年度(令和4年7月~令和5年6月、2022事務年度)における法人税等の調査事績の概要を公表しました。
[国税庁]令和4事務年度 法人税等の調査事績の概要
引き続き消費税の調査に力を入れているようです。法人の消費税についての調査は、前事務年度の約1.5倍の61千件実施し、35千件に申告漏れなどがあり、追徴税額は1357億円で、調査を公表している1991事務年度以降で最高額となりました。
還付を申告した法人への調査は、前事務年度の約1.4倍の5810件実施し、追徴税額は563億円で、2006事務年度以降最高額となりました。追徴のうち138億円が不正還付に係るものでした。
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税務調査でAIを駆使し、効果を発揮しているようです。
[日経]企業の税務調査でAI駆使 近年最多の追徴3500億円 [会員限定記事]
AIを活用した調査では、まず全国の税務署などが企業の申告・決算情報や公表資料などをデータベースに入力する。続いてAIが過去の調査で得られた傾向などを機械学習。データベースから「申告漏れの可能性が高い納税者」を選定する。
対象は法人税、消費税、源泉所得税などで、主に資本金1億円未満の企業の調査に活用する。AIによる申告漏れリスクが高いという判定を踏まえ、調査官が実地調査した上で申告漏れの指摘や追徴課税の処分につなげる。
22年度にAIが選定した調査対象は1件あたりの平均追徴税額が547万円で、全体の386万円と比べて4割以上も多かった。
2023年11月29日18:00
takeda_cfo
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いなげや(8182)監査不備の波紋 TOB延長など経営混乱 /日経
PwC新法人12月1日始動 鍵圭一郎代表代行「京都の事業を発展」 /日経
法人の消費税還付申告 過去最高の563億円を追徴 うち138億円が不正還付 /国税庁「令和4事務年度 法人税等の調査事績の概要」を公表
会計監査 (1972)
税務会計 (1347)
2023年11月27日
母親ペナルティー 「出産は損」
母親ペナルティー 「出産は損」
日本での大変な危機的な問題として少子化が叫ばれています
今から30年ほど前 出生率が1.42になったというニュースをうけて
少子化についての研究・提言をしようという委員会が立ち上げられメンバーとして参加したことがあります
その時 多くの(男性の)メンバーの意見は税制優遇であったり いわゆる(今でいう)子供給付金を給付するといった案でした
それに対して(女性の)メンバーは子育ての現場での負担であったり 子育ての中心とされている女性の置かれている立場であったり
そこの意識改革や改善がまず必要だという意見であったと覚えています
スーパーウーマンシンドロームなどという言葉が言われたのもそのころです
そのすっと後 別の委員会で少子化対策成功事例としてフランスの現状の視察にも参加させていただきましたが
企業内保育施設や団地などの居住区域の保育施設の充実 出産育児をする女性に対する支援制度などの充実を目にすることができました
そこでは 単純に施設があるから預ければよいとか 子供手当を給付するといった捉え方でなく
社会全体として子育てをするという思想が共有されているように感じました
総務省が公表した2022年の就業構造基本調査によると
就業者のうち女性は3035万人と前回調査から121万人増加し過去最高となり
仕事をしている女性の割合は25~39歳で初めて8割を超えたそうです
共働きの増加や保育所などの整備で家庭生活との両立もしやすくなってきたのが要因ではないかと言われています
しかし そのような数字を見て 手放しで良くなってきたと喜べないような気がしました
調査の細かい中身が見られていないので それに対して意見を述べるなどできる立場ではないのですが
就業している女性の多くがパート・アルバイトという非正規就業者であるということであったり
共働きが増加したのも 意識の変化はあるにしても そうしなければ満足できる生活ができないということも大きいのではないかと思います
女性社員と男性社員の給与格差の問題をとってもこの非正規就業とは強い関連性が見られ
女性の正規雇用比率が20代後半から下ル「L字カーブ」を描いているという指摘も問題となっています
やはり**年前の(女性)メンバーの訴えは基本的には改善されていなくて
未だに家事や育児の分担が女性に偏り 働くにしても時間の融通が利きやすい非正規就業を選ぶことにならざるをえなかったり
家事や育児に時間を割くことは働くものとしての欠点(戦うには不利な条件)ととらえられるような気風がどこか底辺にながれていることによるものだと思います
「ガラスの天井」というワードはかつてアメリカ大統領選で敗北宣言をしたヒラリー・クリントンの言葉で注目されましたが
7年たった現在でもその天井は破られていないといわれていますし 今では「ガラスの崖」という言葉も使われています
最近 新聞で「出産は損」というお茶の水女子大学教授 永瀬伸子先生の記事を見ました
まさに 女性が働き続けられ 子育てもできる雇用改革は全く不十分で
キャリアを視野にいれている女性にとって
「無限定正社員」という長時間労働ok 転勤や配置転換は会社の指示のままOKという働き方ができる
すなわち家庭より仕事を優先することが高い評価と昇進・昇格につながるという 今の会社の考え方がある限り
「出産することは損」以外の何物でもないし 子供が欲しいのならば仕事での高い評価はあきらめなければならないということです
私(達)が昔「仕事を続けるためには何が欲しいですか」というアンケートの質問に対して「主婦」と言い返したその現状は
底辺のところでは何も変わっていないのかと 心が痛くなります
「男なら・・」と言われのない期待をされる男性社員も 今となっては そんな期待をされても嬉しくもないのでは と思っていますが
いつになったらこの底流の意識は変わるのか
「私は育児も家事も手伝う 優良な夫 です」などと自慢する男がいなくなるのか
子供や孫を見ていると少しはかわってきているのか と思うこともなくはないのですが
今 社会をリードしていると自負する経営者の方々から 行動を起こしていただければ と思ったりしています
11月15
沖縄移住260日目 ~ 強い願望が全てを突き動かす
カテゴリ:
どうでもいいはなし
沖縄移住260日目。
いつもどおり、朝からジョギング。ジョギングコースにパイナップルのようでパイナップルではない木が何本もある。この木なんの木。アダン(阿檀)というらしい。
美味しそうな実がなっているが、食用には適していないらしい。
-----
毎週誰かが沖縄に会いに来てくれる。
今日は、東京からヨッシー(吉岡会計士)が来てくれた。
今一番ハマっているハンバーガー屋さん『Sandbox』でランチ。
先日書いたとおり、独立してからはピン芸人としてやっているが、到底一人ではできない大型コンサルについてはチームを組んでやってきた。その時にチームメンバーとして一緒にやってくれたのがヨッシーだった。他の会計士とも仕事をしたことはあるが、はっきり言って使いものにならなかった。ヨッシーとは共著も出したことがあるし、一緒にセミナーをやったこともある。つまりは、独立後、ずっと一人で仕事をしていた私が、最も一緒に過ごしたパートナーがヨッシーなのだ。
2020年のコロナウイルス感染症拡大の時に全ての仕事を手放したので、それ以降はヨッシーと一緒に仕事をすることがなくなったが、今でもこうやって北谷まで遊びに来てくれるのは嬉しいことだ。
『Sandbox』のダブルチーズバーガーは、「これまで食べたハンバーガーで一番美味しい!」と絶賛してくれた。せやろ。
アメリカンビレッジに移動して、食後の珈琲。
2年ぶりに会うので、話が尽きない。
炎天下で何時間か過ごした。
会う度に「また一緒にコンサルしましょう」と言ってくれるのは嬉しいが、「一緒に」何かはやりたいが、「コンサル」はやりたくないのだよ…。
ヨッシーの買い物にも付き合った。観光地なので土産屋は多い。コンビニにも土産物はたくさんある。県民も欲しくなるものもあり、なかなか面白い。
北谷に来た観光客から「オリオンのTシャツはどこで買えますか?」と聞かれることがあるが、ローソンに山程売っとるよ。
写真を撮る後ろ姿。
私が北谷に来た時に一目惚れしたように、ヨッシーも北谷に一目惚れしてくれたことも嬉しい。「えーわー」「えーわー」を連発しとった。えーやろ。移住しておいで。
対岸からのアメリカンビレッジ。
北谷に初めて来たのが2年前。「俺もこんなところをジョギングしたいなぁ」と海岸沿いを走っていく人を目で追いかけていたことを昨日のことのように思い出す。強い願望が全てを突き動かすのだ。その数カ月後には北谷で暮らすことになった。まさか一緒に海岸を眺めていた人がパートナーになるとは思っていなかったが。
この2年、何十人という友達が北谷に遊びに来てくれ、北谷を気に入ってくれた。移住したいと物件を探しに来てくれてる友達もいる。楽しいことになりそうだ。
以前から、北谷に一棟ビルを建てて、自分のお気に入りの店を入れ、自分の仲間の店も入ってもらい、ルーフトップには仲間と花火を見ながら美味しいワインが飲めるBARを作りたいと妄想していたのだが、遂に理想の場所に売土地を見付けた。即日、土地の仲介業者から資料を取り寄せ、建築会社に見積もりを依頼し、銀行に融資を打診した。どうなるかは分からんが、思考は必ず現実化する。そう遠くはない将来、ルーフトップに仲間を招待したい。ヨッシーも家族と来て欲しい。
”Life is like a chapter book.”
人生に深みを求めすぎず、いまを楽しむのみ。
2023年11月15日23:00
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沖縄移住260日目 ~ 強い願望が全てを突き動かす
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PRO Member Exclusive
Thirteen Ways to Show Commitment
Let the partners see that you mean business.
Passport to Partnership
Rising from senior manager to partner often means being promoted ahead of our peers and contemporaries. It creates a gap in earnings, stature and influence compared to those who were our colleagues on a level playing field just yesterday.
MORE: Five Ways to Make Selling Easier | Three Questions about Conversion | Six Keys to Turning Prospects into Clients | Don’t Overlook Internal Communication | Four Reasons People Struggle with Communication | Why Firm Culture Matters for Partners | Competence Is Step One of Seven | Three Things That Rich Accountants Do | Four Reasons It’s Hard to Sell | Eight Questions to Hold Yourself Accountable | Win Your First Client: Yourself | Perception Is Reality, Client Version
It can also mean that if we are coming into a firm from the outside, we are being promoted over people who have served at that firm for many years and understand the firm’s culture much better than we do now. We may have to lead these people as the head of a department and if so, they’d better be on our side.
This is where the principle of commitment is applied.
Every Back Office Support Client Needs a Playbook
Here’s the specific information that should be included.
We use OneNote to create a firm playbook for each client we work with. This program allows you to record voice and video and save it to a page or implant videos directly into the relevant OneNote page.
MORE: You Have to Manage Three Kinds of Procedures | Federated Search: What It Is, Why It Matters | Accounting Tech Tools to Minimize Your Pain | Do Your Apps Play Well with Others? | It’s OK to Have Favorite Clients | Ten Questions for Teamwork | Yes, You Can Be an Outsourcer
We get lots of Zoom recordings on procedures from firms. In our world, the OneNote template has a specific page for all videos as a subpage for each client. This OneNote book resides on the shared server so that all the team members can access it at any time to verify, review or update procedures.
GROWTH STRATEGIES
Accountants Bullish on Income
… but salary costs will outweigh some of it.
Early results from the CPA Trendlines Outlook 2024: Emerging Issues, Opportunities and Trends survey show CPAs generally optimistic about their upcoming year.
MORE: CPAs Culling Clients for Better Work-Life Balance | Are You Offering the Right Services? | Which Niche’s the Best Niche? | Women-Owned Businesses Upbeat but Need Help | 42% of Accountants Turn Away Work Over Staff Shortages | Ethics on Sustainability Puzzle Some Accountants | Accountants to the Rescue as Startups Struggle | Talent Gap Widening: Be Very Scared
But there will be challenges, among them the ability of small businesses to pay for the predicted success.
Control the Level of Risk
How you as the personal CFO can help when your client’s instincts are wrong.
Let’s examine in detail some key drivers of investment success:
Diversification can provide a smoother investment journey – and greater
wealth.
Global exposure adds value.
Diversity with fixed income.
Control what you can control.
MORE: Clients Who Don’t Listen | Why You Should Function As a Fiduciary | Your Entrepreneurs Need Advice, but Which Kind? | How to Implement Collaborative Wealth Management | Five Challenges of Liquidating a Business
Andrew Carnegie’s advice for growing assets – put all your eggs in one basket and watch the basket – is sage wisdom when it comes to building a great enterprise. That strategy has worked for you as an entrepreneur, and it’s likely why your clients are successful, too
GROWTH STRATEGIES
Referral Fee? Forget It
Capitalize on your “business currency” with better referral strategies.
QUESTION: I referred a large amount of business to an attorney friend and she hasn’t reciprocated. I asked her for a referral fee and she declined. I’d like to keep referring her because she does a great job for my clients and that makes me look good, too. What should I do?
MORE: Should You Offer Financial Services? | Thirteen Things to Consider Before You Sell Your Practice | Ready to Retire? Selling Your Practice Is No Strategy | Merge in Lower-Priced Work without Losing Out | 20 Things You Need for a Business Valuation
Exclusively for PRO Members. Log in here or upgrade to PRO today.
RESPONSE: It is always the right thing to look out for your clients’ best interests. Referring the best attorney you know for a job is the right thing to do. However, you are in business and need to nurture referral sources.
READ MORE →
OUTLOOK & ANALYSIS
‘Great Shakeup’ in CPA Firms on the Way
Those that continue to make deep and sustainable investments will excel; “grinders” will face serious challenges to staying relevant.
By Allan Koltin
The Rosenberg MAP Survey
EDITOR’S NOTE: Every year, the Rosenberg MAP Survey asks the industry’s top consultants to share their observations from CPA firms across the country. How do you think the next 12 months will unfold? Also, how would you assess the last 12 months?
As I look to the next 12 months (July 1, 2023, to June 30, 2024) I see the “hourglass” half full! I know we have been in and out of a recession and flattening economy for the past 3.5 years, but I believe that in 2024 the economy will be better and stronger (I know I may be a minority opinion here!).
MORE: AI for Accounting Automation Will Be Significant | Private Equity Leading to Corporate-style CPA Firms | PE, Consolidations to Keep Impacting Accounting Profession | A 40-Hour Workweek Is Feasible | Five Ways Staff Shortages Are Changing Firms Forever | Soft Skills Are Front and Center | It’s Time for a New Business Model | Rosenberg MAP: Partner Incomes Surge 11.4%
Exclusively for PRO Members. Log in here or upgrade to PRO today.
Whether I’m right or wrong may not matter though, as CPA firms continue to have strong performance in good and bad times. I realize that in a recession, the use of certain advisory and consulting services may be reduced or put on hold, but that aside, I think 2024 will be a strong year for firms as they continue to right-size and reimagine what their firm can be.
READ MORE →
CLIENT ACCOUNTING SERVICES
Three Keys to Developing Your CAS Sales Process
Plus seven points you need to identify.
By Hitendra Patil
Client Accounting Services: The Definitive Success Guide
“I am not a good salesperson.”
I have lost count of how many accountants have told me this over the years. But I also learned that what they really mean is that they do not have a well-defined, structured “sales process.”
MORE: Happy Clients Will Blow Your Horn for You | Start with Existing Clients to Add CAS | Your Clients’ Words = Your New CAS Marketing | Attract Clients through Facebook Groups | How to Destroy Your CAS Profits | Price by Outcome, Not Time Spent | Want Higher Profitability? Turn to CAS | CAS Requires Reaching Out More
This post is not about fundamental sales skills. That is beyond our scope. This is more about how to develop and execute your client accounting services sales process, pitch and supporting collaterals that can help get you more CAS sales.
READ MORE →
OUTLOOK & ANALYSIS
AI for Accounting Automation Will Be Significant
Cybersecurity remains a concern.
By Roman Kepczyk
The Rosenberg MAP Survey
EDITOR’S NOTE: Every year, the Rosenberg MAP Survey asks the industry’s top consultants to share their observations from CPA firms across the country. How do you think the next 12 months will unfold? Also, how would you assess the last 12 months?
Positive Optimism: Barring an even larger international political crisis in the next 12 months, the opportunities within the accounting profession for firms both providing traditional compliance services and those that have expanded into advisory practices will simply be phenomenal! From a technology perspective, the evolution of artificial intelligence capabilities within accounting applications for process automation will be the most significant trend and while there will be a lot of early hype, good solutions will be able to prove themselves out fairly quickly.
MORE: Private Equity Leading to Corporate-style CPA Firms | PE, Consolidations to Keep Impacting Accounting Profession | A 40-Hour Workweek Is Feasible | Five Ways Staff Shortages Are Changing Firms Forever | Soft Skills Are Front and Center | It’s Time for a New Business Model | Rosenberg MAP: Partner Incomes Surge 11.4%
Exclusively for PRO Members. Log in here or upgrade to PRO today.
Watch for what Microsoft does with Copilot and integrated virtual assistance within Excel, Outlook, their Edge Browser and, in particular, Microsoft Teams. Then start watching what individual accounting profession applications start integrating virtual assistance tools for tax research and projections, audit work program assistance, and use of tools to acquire and analyze accounting data and reporting, and the breadth of practical opportunities will start to unfold.
2023.11.27
行政庁に提出する確認書について
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行政庁に提出する確認書について
被害者 on ゼミのOB総会
被害者 on ゼミのOB総会
荒牧 on ゼミのOB総会
被害者 on ゼミのOB総会
2023年11月
テーマ
学校法人の会計・監査をめぐる最新の諸問題
日時
02月17日(土)13:30~16:30
講師
小野寺 勝 氏
(公認会計士協会学校法人委員会委員長・公認会計士)
概要
こちらはオンライン参加用の申込ページです。
・オンライン受講に関しては別途ご案内をご確認ください。
研修会オンライン受講に関するご案内
CPE履修単位3単位(研修コード 3101)
必須研修科目「監査の品質管理」
※具体的な研修内容につきましては、後日掲載いたします。
対象
組合員・非組合員
会費
6,000円
(レジュメ代含む)
お申込み
テーマ
学校法人の会計・監査をめぐる最新の諸問題
日時
02月17日(土)13:30~16:40
講師
小野寺 勝 氏
(公認会計士協会学校法人委員会委員長・公認会計士)
概要
こちらは会場参加用の申込ページです。
※会場は定員100名となっております。
定員に達し次第、締切をさせていただきます。
締切後はオンライン参加にてご受講ください。
CPE履修単位3単位(研修コード 3101)
必須研修科目「監査の品質管理」
※具体的な研修内容につきましては、後日掲載いたします。
対象
組合員・非組合員
会費
6,000円
(レジュメ代含む)
お申込み
どこまで耐えられるか豪ドルロング (2014/01/17)
戻ってきました。豪ドル92.5円! (2014/02/11)
来ました!豪ドル91.5円! (2014/02/06)
タクエカントリークラブに行ってきました! (2011/12/16)
いつもと違うゴルフ練習場に行ってきました (2011/05/28)
アジア取手カントリー倶楽部に行ってきました! (2012/04/30)
沼津国際カントリークラブに行ってきました (2011/10/12)
今月からゴルフスクールの成果を確認していきます! (2011/10/10)
フィリピン不動産投資セミナーに参加してきました (2011/09/04)
地デジアンテナ確認 (2011/04/25)
宅建業電子申請システム (2011/04/01)
不動産投資に関する電話相談を行いました (2012/01/24)
最近、時間が足りなくて困っています…。 (2012/01/30)
某国の視察旅行計画話で盛り上がってきました! (2012/07/21)
災害時に役立つもの (2011/03/12)
親しき仲にこそ礼儀あれ…。 (2014/01/29)
インシュアランスとアシュアランスの違いについて (2012/03/13)
習慣 (2011/04/13)
事務所近くの荒木公園に行ってみたところ、イルミネーションが綺麗でした! (2011/12/10)
新宿にOPENしたビックカメラに行ってきました! (2012/07/08)
Know-How ではなく、Know-Who (2013/03/31)
コンサルティング会社元同僚の家に遊びに行ってきました (2011/08/20)
iPad mini 6 Wi-Fi 64GB - ピンク [整備済製品]
66,800円(税込)
iPad Air Wi-Fi 64GB - ローズゴールド(第4世代)[整備済製品]
69,800円(税込)
iPad Air Wi-Fi + Cellular 64GB - スペースグレイ(第4世代)[整備済製品]
83,800円(税込)
12.9インチiPad Pro Wi-Fi + Cellular 512GB - スペースグレイ(第4世代) [整備済製品]
134,800円(税込)
12.9インチiPad Pro Wi-Fi + Cellular 512GB - シルバー(第4世代) [整備済製品]
134,800円(税込)
154,800円(税込)
12.9インチiPad Pro Wi-Fi + Cellular 1TB - シルバー(第4世代) [整備済製品]
11月22
全国青色申告会税制改正要望集会
11月22日は、衆院第1議員会館で開かれた全国青色申告会総連合(全青色)の集会に公明党を代表して参加。青色申告会は正しい申告・納税を勧め、公平な税制の創設、社会保障制度の改善を要望し、税制改正史上数々の成果をあげてこられました。今回いただいた税制改正要望についてもしっかりと議論して参りたいと思います。
事業承継の特例、期限延長に尽力/全青色集会で杉氏 #公明新聞電子版 2023年11月24日付 https://www.komei.or.jp/newspaper-app/
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全国青色申告会税制改正要望集会
11月22日は、衆院第1議員会館で開かれた全国青色申告会総連合(全青色)の集会に公明党を代表して参加。青色申告会は正しい申告・納税を勧め、公平な税制の創設、社会保...
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11月22日は、衆院第1議員会館で開かれた全国青色申告会総連合(全青色)の集会に公明党を代表して参加。青色申告会は正しい申告・納税を勧め、公平な税制の創設、社会保障制度の改善を要望し、税制改正史上数々の成果をあげてこられました。今回いただいた税制改正要望についてもしっかりと議論して参りたいと思います。
事業承継の特例、期限延長に尽力/全青色集会で杉氏 #公明新聞電子版 2023年11月24日付 https://www.komei.or.jp/newspaper-app/
Tweet
2023年11月24日
お知らせ
四半期開示制度の見直しに関する特設ページの開設について
2023年11月22日 出版・寄稿 旬刊経理情報2023年12月01日 号、ビジネス実務相談室に、長谷川徳男による 「イノベーションボックス税制」が掲載されました。
2023年11月22日 お知らせ 適格請求書発行事業者登録番号のお知らせ(再掲)
2023年11月22日 お知らせ 《経営のヒント》繰り返される投資詐欺(1)~騙す手口・守る手口~をアップしました。
2023年11月22日 税務トピックス 「家族信託と後見人制度」をアップしました。
2023年11月22日 適格請求書発行事業者登録番号のお知らせ(再掲)
2023年11月22日 《経営のヒント》繰り返される投資詐欺(1)~騙す手口・守る手口~をアップしました。
2023年11月22日 「家族信託と後見人制度」をアップしました。
2023年11月22日 旬刊経理情報2023年12月01日 号、ビジネス実務相談室に、長谷川徳男による 「イノベーションボックス税制」が掲載されました。
動画一覧
皆さまこんにちは!今回のブログは、浜松事務所入社2年目の鈴木(大)と1年目の鈴木(雄)の2人でお送りします。今回は、浜松事務所から、アトランタへ現在、駐在されていますシニアマネージャーの小池さんにお話をお伺いしました。浜松・静岡事務所には、駐在経験のあるメンバーが多く在籍しています。今回のブログが、少しでも皆様の今後のキャリアを考える上でのお役に立てると幸いです。...
動画一覧
会計部会 委員等名簿(令和5年10月31日現在)
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2014/8/4 静岡BNI、いよいよ発足です!!
2023.10.17 その他
企業版ふるさと納税をさせて頂きました
10月(1)
バリュエーション本おススメ
こんにちは、M&A会計士の澤村です。
今、仕事で非常にマニアックなバリュエーションの研修動画を作ってまして、中小企業M&Aではまず使わないとされるDCFを掘り下げた解説を行っているのですが
ベータの説明やっぱり難しい (´;ω;`)
って、なって、原点に返ろうと専門書をあたってみました。
昔はDCFを詳しく説明した本って限られていたのですが、久しぶりに本屋さん(東京出張時、八重洲ブックセンターが再開発で閉まっていたので、わざわざ新宿の紀伊国屋まで行きました)までいくと結構いろんな本が出ているんですね。
その中で、資本構成がβに与える影響をわかりやすく解説していたのが、
コーポレートファイナンス 戦略と実践
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ですね。βに限らず、日本の事例に即して投資銀行が行っているようなバリュエーションを理論的背景を踏まえながら、非常に実務に即した本なので投資銀行でM&A業務をされる方には非常におススメです。
ただ、レバードβをアンレバードβに修正する公式の詳細までは乗っていなかったので、何かなかったっけ?って、探していたら、こちらの最新版が出ていました!
企業価値評価 第7版[上]――バリュエーションの理論と実践【ダウンロードコンテンツ無し】 企業価値評価 第7版
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企業価値評価 第7版[下] バリュエーションの理論と実践
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${EVENT_LABEL_01_TEXT}
ある程度DCFはわかっているけれど、抜本的に学びたいって方にお勧めです。
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フェムトマガジン(第746号) 2023年上半期+αの総集編
投稿日時: 2023年8月7日 投稿者: admin
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
フェムトマガジン(元isologue)
2023.08.07(第746号)━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■2023年上半期+αの総集編━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今週は、今年上半期〜7月までの記事を一覧する「総集編」をお届けします。
2023年前半は、毎年定点観測している、
上場前後の資本政策
VCはいかに株式を売却するか?
を取り上げました。
※6月上場分からは、「上場前後の資本政策」のタイトルを「上場までの資本政策」に変更し、初値から上場後の売却等は、「VCはいかに株式を売却するか」シリーズに含めることにしました。※
いつもと同様、これらは法令・税務や投資判断の助言を行うことを目的とするものではなく、財務その他の観点からの検討を目的とするものです。実際の解釈や運用にあたっては、弁護士、税理士等の専門家の意見を参考にしてください。
■謹賀新年(2022年の総集編)
(第715号) 謹賀新年(2022年総集編)
2022年は、毎年定点観測している、
上場前後の資本政策
VCはいかに株式を売却するか
の他、個別のテーマとして、
サザビーリーグ社の国税不服審判所の裁決と種類株式
フェムトのインセンティブ・プラン(VC用)を公開します
を取り上げました。
■上場前後の資本政策
上場時の有価証券届出書から、上場した企業の資本政策を読み解くシリーズです。
(第716号) 上場前後の資本政策(2022年12月その1)
この週から、2022年12月に上場した下記の会社の資本政策を見ていきました。
この週は、
サイフューズ
property technologies
スカイマーク
大栄環境
の4社を見ました。
(第717号) 上場前後の資本政策(2022年12月その2)
この週は、下記4社の資本政策を見ました。
スマートドライブ
Rebase
オープンワーク
フーディソン
(第718号) 上場前後の資本政策(2022年12月その3)
この週は、下記4社の資本政策を見ました。
トリドリ
monoAI technology
INFORICH
サンクゼール
(第719号) 上場前後の資本政策(2022年12月その4)
この週は、下記5社の資本政策を見ました。
アイズ
note
jig.jp
エージェント・インシュアランス・グループ
コーチ・エィ
(第720号) 上場前後の資本政策(2022年12月その5)
この週は、下記4社の資本政策を見ました。
アソインターナショナル
GENOVA
アップコン
アルファパーチェス
(第721号) 上場前後の資本政策(2022年12月その6)
この週は、下記4社の資本政策を見ました。
ダイワ通信
ELEMENTS
BTM
スマサポ
(第724号) 上場前後の資本政策(2023年1月、2月)
この週は、2023年1月、2月に上場した下記2社の資本政策を見ました。
テクノロジーズ
プライム・ストラテジー
(第728号) 上場前後の資本政策(2023年3月その1)
この週から、2023年3月に上場した下記15社の資本政策を見ていきました。
この週は、下記5社の資本政策を見ました。
SHINKO
日本ナレッジ
ハルメクホールディングス
アイビス
カバー
(第729号) 上場前後の資本政策(2023年3月その2)
この週は、前週に取り上げたハルメクホールディングスのA種優先株式(いわゆる「社債型優先株」)の内容を、登記簿等から見てみました。
(第730号) 上場前後の資本政策(2023年3月その3)
この週は、下記4社の資本政策を見ました。
Arent
モンスターラボホールディングス
アクシスコンサルティング
AnyMind Group
(第731号) 上場前後の資本政策(2023年3月その4)
この週は、下記6社の資本政策を見ました。
住信SBIネット銀行
ノバシステム
ビズメイツ
Fusic
エコム
ココルポート
(第732号) 上場前後の資本政策(2023年4月その1)
この週から、2023年4月に上場した下記9社の資本政策を見ていきました。
この週は、下記4社の資本政策を見ました。
トランザクション・メディア・ネットワークス
ispace
日本システムバンク
ジェノバ
(第733号) 上場前後の資本政策(2023年4月その2)
この週は、下記5社の資本政策を見ました。
エキサイトホールディングス
南海化学
楽天銀行
レオス・キャピタルワークス
Ridge-i
■上場までの資本政策
(第736号) 上場までの資本政策(2023年6月その1)
この週から、「上場までの資本政策」として、2023年6月に上場予定の会社の資本政策を見ていきました。
今までは、「上場前後の資本政策」として、上場した直後の企業を取り上げていたのですが、速報性を少し高めようということで、今回から、上場承認された企業を上場前でも取り上げて行くことにしました。
ブックビルディングや初値形成以降については、こちらも従来からやっております「VCはいかに株式を売却するのか」シリーズの方で取り上げていこうと思います。
この週は、以下の5社を取り上げました。
ABEJA
Globee
オービーシステム
シーユーシー
リアルゲイト
(第737号) 上場までの資本政策(2023年6月その2)
この週は、以下の6社を取り上げました。
アイデミー
ARアドバンストテクノロジ
ブリッジコンサルティンググループ
QLSホールディングス
エリッツホールディングス
クオリプス
(第738号) 上場までの資本政策(2023年6月その3)
この週は、以下の5社を取り上げました。
エリッツホールディングス
クオリプス
GSI
ノイルイミューン・バイオテック
プロディライト
(第739号) 上場までの資本政策(2023年6月その4)
この週は、以下の4社を取り上げました。
W TOKYO
ジーデップ・アドバンス
クラダシ
ノバレーゼ
(第740号) 上場までの資本政策(2023年7月その1)
この週から、2023年7月に上場予定の12社の資本政策を見ていきました。
この週では、下記の5社を取り上げました。
AeroEdge
ブリーチ
グリッド
ホロスホールディングス
ナレルグループ
(第741号) 上場までの資本政策(2023年7月その2)
この週では、下記の7社を取り上げました。
トライト
フラー
テクニスコ
エコナビスタ
クオルテック
GENDA
Laboro.AI
(第743号) 上場までの資本政策(2023年8月)
この週では、2023年8月に上場予定の下記の資本政策を見ました。
8月は1社のみで、下記の会社を取り上げました。
JRC
■VCはいかに株式を売却するか?
このシリーズでは、2022年にIPOした企業の投資家が、どのように株式を売却したのかを見ていきました。
(第722号) VCはいかに株式を売却するか?(2022年その1)
この週で取り上げたのは下記の4社です。
Recovery International
CaSy
ビーウィズ
イメージ・マジック
(第723号) VCはいかに株式を売却するか?(2022年その2)
この週では下記の4社を取り上げました。
セレコーポレーション
TORICO
メンタルヘルステクノロジーズ
ギックス
(第725号) VCはいかに株式を売却するか?(2022年その3)
この週では下記の4社を取り上げました。
セカンドサイトアナリティカ
サークレイス
ストレージ王
モイ
(第726号) VCはいかに株式を売却するか?(2022年その4)
この週では下記の3社を取り上げました。
ペットゴー
トリプルアイズ
ANYCOLOR
(第727号) VCはいかに株式を売却するか?(2022年その5)
この週では下記の4社を取り上げました。
坪田ラボ
ジャパンワランティサポート
マイクロ波化学
イーディーピー
(第734号) VCはいかに株式を売却するか?(2022年その6)
この週では下記の3社を取り上げました。
ヌーラボ
M&A総合研究所
マイクロアド
(第735号) VCはいかに株式を売却するか?(2022年その7)
この週では下記の3社を取り上げました。
AViC
unerry
HOUSEI
(第742号) VCはいかに株式を売却するか?(2022年その8)
この週では下記の3社を取り上げました。
エアークローゼット
日本ビジネスシステムズ
eWeLL
(第744号) VCはいかに株式を売却するか?(2022年その9)
この週では下記の4社を取り上げました。
キットアライブ
ファインズ
グラッドキューブ
キューブ
(第745号) VCはいかに株式を売却するか?(2022年その10)
この週では下記の4社を取り上げました。
ソシオネクスト
SBIリーシングサービス
リンカーズ
FCE Holdings
以下、目次一覧:
(第715号) 謹賀新年(2022年総集編)
(第716号) 上場前後の資本政策(2022年12月その1)
(第717号) 上場前後の資本政策(2022年12月その2)
(第718号) 上場前後の資本政策(2022年12月その3)
(第719号) 上場前後の資本政策(2022年12月その4)
(第720号) 上場前後の資本政策(2022年12月その5)
(第721号) 上場前後の資本政策(2022年12月その6)
(第722号) VCはいかに株式を売却するか?(2022年その1)
(第723号) VCはいかに株式を売却するか?(2022年その2)
(第724号) 上場前後の資本政策(2023年1月、2月)
(第725号) VCはいかに株式を売却するか?(2022年その3)
(第726号) VCはいかに株式を売却するか?(2022年その4)
(第727号) VCはいかに株式を売却するか?(2022年その5)
(第728号) 上場前後の資本政策(2023年3月その1)
(第729号) 上場前後の資本政策(2023年3月その2)
(第730号) 上場前後の資本政策(2023年3月その3)
(第731号) 上場前後の資本政策(2023年3月その4)
(第732号) 上場前後の資本政策(2023年4月その1)
(第733号) 上場前後の資本政策(2023年4月その2)
(第734号) VCはいかに株式を売却するか?(2022年その6)
(第735号) VCはいかに株式を売却するか?(2022年その7)
(第736号) 上場までの資本政策(2023年6月その1)
(第737号) 上場までの資本政策(2023年6月その2)
(第738号) 上場までの資本政策(2023年6月その3)
(第739号) 上場までの資本政策(2023年6月その4)
(第740号) 上場までの資本政策(2023年7月その1)
(第741号) 上場までの資本政策(2023年7月その2)
(第742号) VCはいかに株式を売却するか?(2022年その8)
(第743号) 上場までの資本政策(2023年8月)
(第744号) VCはいかに株式を売却するか?(2022年その9)
(第745号) VCはいかに株式を売却するか?(2022年その10)
(ではまた。)
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「いい経営」とは何でしょう。
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確実に言えるのは、稼ぐ力のある企業が、 未来を変え、
人と社会を豊かにしていくということです。
展開の早い世の中で、着実に、育つ会社を。一緒に考えてみませんか。
代表紹介
李 顕史(Lee Kenji)
一橋大学商学部卒業。公認会計士資格取得後、中央青山監査法人(現・PwC あらた有限責任監査法人)に就職。
在籍時は金融部に所属し、証券会社やクレジットカード会社など金融機関への 監査を 7 年間担当する。その後、会計コンサルティング会社を経て 2010 年に起業。
上場化学メー カーの内部監査から、アパレル、製菓小売店の会計顧問まで、年間のべ500 回以上の経営アドバイスを行う。
執筆・セミナー等実績ページへ
事務所の特徴
金融出身だから資金調達支援・融資に強い!
代表の李は銀行・証券会社の融資を監査してきた実績を持つ金融のエキスパートです。
そのため、資金調達支援の勘所を抑えており効率的に最大限の調達サポートができる強みがあると考えています。
会計士・税理士を兼ねているから幅広い経営相談に強い!
代表の李は公認会計士であるため、これまで幅広く多くの企業に対する監査、コンサルティングを行ってきました。
そのため、税務の相談のみならず経営全体を俯瞰したトータルサポートができることが強みであると考えています。
ITに強いから最新ビジネスへのサポートに強い!
代表の李はITへの関心も強く、freee認定アドバイザーの資格も取得しています。
そのためITを活用したサポートにも、強みを持っています。お客様がチャットツール(Slack,Teams,チャットワーク)等を利用したやり取りをご希望の場合は対応が可能でございます。
見積もり・問い合わせから(Google form)
お客様の声・事例紹介
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会社の創業時に弊事務所のコンサルティングを開始、経理、税務全般をサポートしました
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名称 李総合会計事務所
所在地 〒105-0004
港区新橋5-34-6
イーグル新橋ビル7階
問い合わせ お問い合わせは問合せフォームからお願いします
主な業務内容 税務顧問・税務申告
財務デューデリジェンス(資産査定)
事業計画書作成
株式公開支援
会計監査・保証業務
内部監査・内部管理体制構築
各種セミナー・研修講師
顧問先業種 医療業、建設業、不動産業、運送業、ホテル業、小売業、卸売業、飲食店業 ほか
よくあるご質問
李総合会計事務所の経営支援の特徴は?
収益構造の健全化を図り、稼げる企業体の実現をめざします。帳簿から得られる月々の資金の流れなどから、経営の実態を把握。数字 に基づく形で、予測を行います。
さらに目標とする売上や利益から、 バックキャスティングで対策の提示や行動計画案を作成。勘定科目 の調整や節税といった小手先のやり方ではなく、本質的な財務体質 改善を図ります。
取り扱い業務を教えてください
次のうち1つでもご興味があれば、お気軽にご相談ください。
事業計画書作成
株式評価、相続税試算
資金繰り改善
資産査定(財務デューデリジェンス)
税務顧問
公認会計士と税理士の違いを教えてください。
お金の見方が違います。公認会計士が着目するのは「経営の確かさ」。
決算書や財務諸表の作成を通じ、健全な形で収益を上げているか、 経営を脅かすお金の使い方をしていないか確認します。対する税理士が重視するのは「納税の正しさ」。企業が納めるべき税金を算出し、 申告書にまとめます。
弊事務所は税理士登録もしているので、税務相談・申告書作成にも応じます。
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2023/6/24
大分前からこのブログをリニューアルして再開させようと思っていたのですが、いやー、Niftyのシステムが変わってしまい、何をどう操作すれば良いのか全く分からなくなりました。そこでGoogleのブロガーに新規オープンを企画しています。もし宜しければお越しください。
https://donothing-atlast.blogspot.com/
新ブログのタイトルは「こんなところにこんなもの」です。まだ記事は上げていません。恐らく来月になるのではないかと思っています。内容はこのブログの番外編で書いてたような時事的なものになると思います。
このブログはGoogleのBardにも知られているし愛着もあるのですが(ChatGPTは知らんそうです)、正式に更新を終了いたします(何を今更!)。今までご覧いただきありがとうございました。
うさふみ on 528【CF4-08】“親会社説”と“経済的単一説”
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Motohiro’s diary
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2014-01-30
孫子の兵法に定義された、敗北する6つの理由をスタートアップに置き換える
此の六者は天の災に非ず。将の過ちなり。
〓
この一説は孫子の兵法書の地形編に記載されてる。
記載された6つの敗因はトップに全責任があるとのこと。
〓
組織的に敗北する瞬間が6つある。
これらはスタートアップでも見られるシーンである。
〓
〓遁走
圧倒的な敵の力や数に圧倒され、戦わずして逃げる。
→スタートアップが真正面から大企業や競合他社に挑めば、戦う間でもなく敗北することになる。
〓
〓弛緩
規律が甘く、兵士たちを厳しく管理できず弱体化する。
→スタートアップだから規則やルールが曖昧になりがちである。そこが組織的な弱体化につながるケースは少なくはないだろう、遅刻やプロジェクト遅延、品質のばらつきなどを認めないカルチャーは築けているだろうか。
〓
〓陥没
規律は厳しいが、厳しすぎると士気が下がり弱体化する。
→逆に、スタートアップとは言えど、がちがちの管理体制、完全トップダウンだと、本来スタートアップが優位性を持つ部分である、自由度・創造性・主体性を阻害される恐れがある
〓
〓混乱
内部で部下が上に楯突いていては統率が乱れ、内部から崩壊する。
→尊敬をあつめ、恐れだけでなく、柔軟な姿勢に魅力を覚えてもらえる。そんなトップが不在で、下が上に疑問を覚えるような組織では、人は根付かない。
〓
〓混乱
方針が定まらず、軍令が定まらなければ軍全体が混乱する。
→ビジョンやミッションが最上位にあり、そこから戦略までが一貫していなければ、人もサービスも軸がぶれる。組織は当然ぶれる
〓
〓敗北
敵の情勢を図ることが出来ず、少数が多数の敵に戦いを挑むようでは、あえなく配送する。
→とにかく競合をしる必要がある。スタートアップは現状・前提を疑い、なぜ現状が現状としてまかり通っているのか、理由と事実を徹底的に分析する必要がある。そこが不十分な場合、顧客を理解できない。
〓
〓
〓
〓
〓
takatani1990 2014-01-30 02:40
孫子の兵法に定義された、敗北する6つの理由をスタートアップに置き換える
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2014-01-29
スタートアップのボトルネック
すべてのシステム上には必ずボトルネックが存在してる。
ボトルネック以外の工程を改善したところで、全体のアウトプットは一定のままで、コストと仕掛がどんどん増加していく。
すべきことは、
〓ボトルネックを把握すること
〓ボトルネックに全体のフローを合わせること
〓ボトルネックを改善すること
〓〓にもどる。
というループを回す仕組みを構築することだろう。
〓
スタートアップのボトルネックはどこになるんだろう。
もちろん画一的なボトルネックは定義できないが、大方のパターン化は可能だろう。
〓
〓リソース
企画や改善ポイントが大量にあったとしても、リソース的に実施出来るものは限られる、あるいは遅延する。
〓
〓技術
すべての職種がそろっていないのもスタートアップによく見られるため、本来やるべきだが、なかなか着手できないことがある。例えば金融システムを導入したくてもスペシャリストがいなければ、時間がかかる。
〓
〓ミッション
ミッションがボトルネックになるのだろうか。もちろんなると思う。意思決定はミッションの後にくる。ミッションが定まっていなければ、意思決定は遅延することになる。
〓
〓資金
リソースはお金でかえる部分もあるため、ここがボトルネックになることももちろんある。
〓
〓顧客
顧客にリーチできなければ、売れる商品があったとしても、スループットは最大化されない。
他にもあるだろうが、主にはこんな感じがおおいだろう。
〓
〓
〓
話を〓に絞る。
根本的に資金がボトルネックになるということはよくある。
ファイナンスを本来実施すべきスタートアップというのはボトルネックの根本原因が資金であることが特定されている会社であるべきだろう。
〓
資金調達には、知名度上昇や信頼性の向上、株主の利用など、さまざまな便益があるだろう。
〓
だが、それら全ては会社のキャッシュフローを最大化するために、ボトルネックを取り除くためにあるべきだ。
〓
ボトルネックが見えているかどうか。それを改善するために施策を捉えているか。
〓
ここらへん考えておく。
takatani1990 2014-01-29 01:38
スタートアップのボトルネック
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2014-01-28
会社の設立
最近、物理学について興味深い話を聞いた。
現代の物理学の範疇で構築されている原理原則は、アインシュタインの相対性理論を前提にしているとのこと。
アインシュタインの相対性理論は光より早いものはないとの前提に依拠しているとのこと。つまり光よりも早い物質があれば、物理学は微妙に崩れる。
〓
そもそも不確実な前提の上で、理論を設計していても、それは不確実であることに変わりはない。
〓
宇宙の起源にビッグバンという仮説が立てられ、その仮説の延長線上に立つ人間は、相当不確実な存在ではなかろうか。
〓
そんなことを思った。
〓
〓
さて、法人登記は本日行うことになってる。
今日まで、設立の準備をずっとやってきたので、今日からはじまるっていう感覚はないけど、とりあえずの一里塚ではある。
すべてが未完成でしかないけど、これから【会社】を創っていきたい。
〓
会社とはなんだろうか?
〓
キャッシュフロー
組織メンバー
ミッション
株主
現金
企業価値
成長力
モチベーション
雇用
ノウハウ
ビジネスモデル
etc
〓
【会社とは】に続く言葉はたくさん生み出されているが、結局会社は会社でしかない。
それに意味を付けるのはそれぞれの視点であって、唯一絶対の解がある訳ではないと思っている。だからこそ、唯一絶対の解とすることもできると思っている。
〓
いかなる視点から見ても、完璧な会社はあるだろうか。答えは分からない。
いかなる視点から見ても、完璧な会社になりたいかと言われれば、答えは分かる。Noである。
〓
難しいこと(すべての視点)を考え始めると、結局何も決まらない。
やるべきことは、
〓自分が正しいと思うことをひたすらにやること
〓自分が正しいと思うことが本当に正しいかをひたすらに考えること
〓本・人・自然原則・体験からひたすらに学ぶこと
これくらいで十分だと思う。
〓
未完の完という言葉を聞いたことがある。
不完全であることが、完全であり、完全であることが不完全だという。
〓
向上した結果(ストック)と向上していく過程(フロー)
どっちを本質ととるか。
〓
〓
〓
〓
〓
takatani1990 2014-01-28 03:24
会社の設立
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2014-01-03
スターバックスCEOだった私が伝えたいこれからの経営に必要な41のこと
Chapter1 会社の存在理由
ビジョンで引っ張る。
存在理由は社会貢献であり、利益ではない(最終的には)
〓
Chapter2 社長が人事をみているか
採用は非常に難しいが、人事を尽くすことが大事。
性格がいい人をとる。要するにビジョン共感性があり、一緒に働いて楽しそうか。
だが、採用してからでないと分からないことがおおいため、運要素が強い。
〓
Chapter3 数字と現場の声をどれだけ聞けるか
現状の把握、数字情報を高速で計算する仕組みを創る
〓
Chapter4 経営がうまくいかない理由はどこにあるのか
区分をなくす。主体性を高める。
悪いことを上に上げる仕組みを創る。
〓
chapter5 人はどうすればやる気になるか
ミッションで引っ張る。
細かなルールはあえて創らず、考えさせる、
成長感を感じさせる。
〓
Chapter6 無駄なコストが減らないのはなぜか
しがらみで買うな。
オーナー視点をおつ。
経費と投資を分ける。
〓
Chpter7 それは本当にいい経営か
良くない状況をはっきりと言葉にすること
経営者の執念
優れた秘書は重要
〓
takatani1990 2014-01-03 23:51
スターバックスCEOだった私が伝えたいこれからの経営に必要な41のこと
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IFRSに関するお知らせ
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IFRSに関するお知らせ
2018年03月23日IFRS財団がアジア・オセアニアオフィスの新ディレクターを指名
2018年03月23日金融庁が指定国際会計基準の更新を公表
2018年03月16日IASBとJICPA関係者による意見交換会の開催
2018年03月06日2名のIFRS解釈指針委員会のメンバーが再任
2018年02月14日IASBが、年金会計に関する狭い範囲の修正を公表
2018年02月13日IFRS財団がLee White氏をエグゼクティブ・ディレクターに指名
2018年01月16日IFRS財団が、IFRS タクソノミの更新を公表
2018年01月16日IFRS第9号及びIFRS第15号が発効
2018年01月16日IASB公開草案「「重要性がある」の定義(IAS第1号及びIAS第8号の修正案)」に対する意見について
2018年01月16日IASB公開草案「会計方針及び会計上の見積り(IAS第8号の修正案)」に対する意見について
2017年12月26日IASBが「IFRSの年次改善2015-2017年サイクル」を公表
2017年12月19日IFRS財団が7名の評議員会新メンバーを指名
2017年10月20日金融庁が指定国際会計基準と修正国際基準の改正を公表
2017年10月18日IFRS財団 評議員会がIFRS諮問会議の新メンバーを公表
2017年10月17日IASBが「関連会社及び共同支配企業に対する長期の持分」(IAS第28号の修正)を公表
2017年10月17日IASBが「負の補償を伴う期限前償還要素」(IFRS第9号の修正)を公表
2017年10月02日IASBディスカッション・ペーパー「開示に関する取組み‐開示原則」に対する意見について
2017年09月25日IASB公開草案「有形固定資産―意図した使用の前の収入(IAS第16号の修正案)」に対する意見について
2017年09月25日IASB情報要請「適用後レビュー―IFRS第13号『公正価値測定』」に対する意見について
2017年09月20日IASBが実務記述書第2号「重要性の判断実施」を公表
2017年09月20日IASBが公開草案「重要性の定義」(IAS第1号及び第8号の修正案)を公表
2017年09月15日IASBが公開草案「会計方針及び会計上の見積り」(IAS第8号の修正案)を公表
2017年09月12日IASBとJICPA関係者による意見交換会の開催
2017年09月12日IFRSセミナー「IASBの最新動向」の開催
2017年09月12日キャリアセミナー「IASB関係者に訊く!グローバルに活躍する会計プロフェッション」の開催
2017年08月02日2017年9月4日(午後)開催予定 IFRSセミナー 『IASBの最新動向』
2017年08月02日2017年9月4日(午前)開催予定 キャリアセミナー『IASB関係者に訊く!グローバルに活躍する会計プロフェッション』
2017年07月31日IASB公開草案「IFRS第8号「事業セグメント」の改善(IFRS第8号及びIAS第34号の修正案)」に対する意見について
2017年07月24日修正国際基準公開草案第4号「『修正国際基準(国際会計基準と企業会計基準委員会による修正会計基準によって構成される会計基準)』の改正案」に対する意見
2017年06月28日IASBが公開草案「有形固定資産―意図した使用の前の収入(IAS第16号の修正案)」を公表
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会計監査業界 ( 158 )
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最も簡単で、もっとも安全確実に相続税を減らす方法(贈与の利用)
1.相続税とは
人が亡くなった際にかかる「相続税」。
一般の人々にとってはなじみの薄いものだったのですが、昨年の改正によって相続税を払わなくてはならない対象者が増え、注目を浴びています。
この相続税、制度はものすごく複雑なのですが、簡単にいうと以下の通りの手順で計算されます。
〓純財産…亡くなった時点の財産から負債を引いたもの。時価で計算します)
〓基礎控除…相続人一人当たり600万円に、3000万円を加えたもの)
〓(〓〓〓)を法定相続分で相続したと仮定した場合の相続税額…〓〓〓を法定相続分で割り、それぞれに相続税率を掛けます
〓相続税総額…〓を合計します
〓それぞれの財産取得割合に応じて、〓を再度配分します。
要するに、「全体を一旦法定相続分で分けたと仮定して総税額を計算し、財産取得割合に応じて分ける」という方法を採用している訳です。
この他、配偶者が財産を取得した場合の大きな特典や、その他控除、財産の時価を計算する場合の有利な制度等がありますが、今回は省略します。
2.財産に対してどれくらいの相続税がかかるか
相続税の「税率表」は、次の通りです。
【平成27年1月1日以後の場合】相続税の速算表
法定相続分に応ずる取得金額
税率
控除額
1,000万円以下
10%
〓
3,000万円以下
15%
50万円
5,000万円以下
20%
200万円
1億円以下
30%
700万円
2億円以下
40%
1,700万円
3億円以下
45%
2,700万円
6億円以下
50%
4,200万円
6億円超
55%
7,200万円
この税率表、見ての通り財産が増えると率も上がる「累進性」を取っています。
しかし、たとえば「法定相続分に応ずる取得金額」(1.の〓を計算する際に利用します)が1億円から1.5億円になった場合、急に30%から40%になるかというとそうではありません。
右の「控除額」という欄を見て下さい。
税金を計算する際は、金額×税率から「控除額」を差し引きすることで、財産と税金の関係が滑らかな曲線に近くなるよう設計されているのです。2億円までの財産に対する相続税は、次のグラフのようになります
相続財産(一人当)と税額との関係
では実際にどれくらいの相続税がかかるのでしょうか。
財産や相続人の数応じてたくさんのパターンがありますから、ここでは3つほどの事例を挙げておきます。
1.と同様、税制上の特典利用等は省略していますので、相続人も配偶者なしの場合だけです。
〓相続財産が5億円、相続人3人…1億2980万円(財産に対して約26%)
〓相続財産が10億円、相続人3人…3億5000万円(同 35%)
〓相続財産が1億円、相続人4人…490万円(同 約5%)
相続財産や相続人の数によって大きく変わることが分かって頂けたと思います。
相続財産、相続人と税金の関係については、当所のシミュレーションページにて色々と試してみて下さい。
3.「贈与税は高い」のホントと嘘
相続税は決して低い負担ではありませんから、生前に自分の財産を子供たちに移してしまい、相続税がかからないようにしたいと願うのは自然な流れかもしれません。
そうなると相続税が取れませんので、国は「贈与税」という制度を相続税法の中に置いて、そのような回避行為が出来ないようにしています。
贈与税の税率表は次の通りです。
計算方法は相続税と似ていて、贈与金額〓基礎控除(110万円)に税率を掛け、控除額を差し引きます。
贈与税の税率表(一般)
基礎控除後の課税価格
税 率
控除額
200万円
以下
10%
‐
300万円
以下
15%
10万円
400万円
以下
20%
25万円
600万円
以下
30%
65万円
1,000万円
以下
40%
125万円
1,500万円
以下
45%
175万円
3,000万円
以下
50%
250万円
相続税の表と比べて頂ければお分かりと思いますが、同じ税率に対して対象となる財産の金額が非常に低くなっています。ということは、より低い財産の時に高い税率が適用されるのです。
これが、贈与税が高いと言われるゆえんです。
このため、一般には「贈与は基礎控除(年110万円までなら税金がかかりません)までにすべき」という意見も良く聞かれます。
しかし、本当にそれだけが正しいでしょうか?
4.賢い贈与の利用
実際、贈与税の税負担はどれくらいでしょうか。
いろいろなパターンがありますが、例えば以下の通りになります。
(a)3人に110万円ずつ330万円贈与した場合…税額なし(財産に対して0%)
(b)3人に500万円ずつ1500万円贈与した場合…159万円(同 10.6%)
(c)1人に1500万円贈与した場合…450.5万円(同 約30%)
(d)1人に3000万円贈与した場合…1195万円(同 約40%)
これを1.の例と比較してみて下さい。
〓の方は、何もしなければ相続財産に26%の相続税が掛ります。となると、(a)、(b)の贈与を相続人の予定者(推定相続人と言います)に対して先に行っておけば、対象となる財産に関してはより低い税金で財産が移転出来ることになるのです。
同じく〓の方ですと、(a)、(b)、(c)の方法までが有利となりますが、(d)は不利となります。
このように、相続税がかかる金額とその財産に対する比率を予想し、有利な贈与を毎年行っていけば、相続税は効果的に減らすことが可能です。
5.税理士の活用
ただ、良い事ばかりでもありません。この手法を使う場合には、例えば以下のような点に注意する必要があります。
・〓 贈与税の申告が必要(贈与の翌年3月15日まで)
・〓 相続発生以前3年内の贈与は、相続財産に含められる(払った贈与税は相続税の前払としてもらえる)
・〓 財産の価値増減は読みにくく、有利と思っていたものが不利になる可能性もある
・〓 時価の計算は、財産の多い人は全てが預金でもない限りは非常に難しい(特にオーナー会社の株式や不動産の時価計算)
・〓 税額の計算シミュレーションは非常に専門的で、これもまた難しい
このため、この対策を採るに当たっては必ず相続税に強い税理士にアドバイスを依頼されることをお勧めします。
以上
Posted by admin on 2016年8月15日 at 8:12 AM under 事業承継, 相続税.
コメントは受け付けていません。.
経済産業大臣は、発明を奨励するため、産業構造審議-上記の「相当の金銭その他の経済上の利益」については、例えば法人負担による留学の機会付与や、ストックオプション、昇進昇格による給与増加、特別休暇の付与などが含まれます。
投稿日: 2013年11月6日2014年2月28日カテゴリー 会計タグ app, クラウド, ソフトウエアfreeeの認定アドバイザーになりましたにコメント
投稿日: 2013年10月21日2014年2月28日カテゴリー 会計タグ クラウド, ソフトウエアクラウド会計ソフト freee を試してみましたにコメント
投稿日: 2013年8月3日2014年2月28日カテゴリー ブログ8月に入りましたが・・・にコメント
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2014年10月11日
<回答>株式売買について
ご質問への回答
(ご質問)
記事の内容と関係ない内容で恐縮ですが、監査法人勤めの公認会計士さんは、上場企業の株式売買はできるのでしょうか?
例えば、自動車製造大手のトヨタ自動車の監査はあらた監査法人が行っているようですが、あらた監査法人に所属する会計士さんは全てトヨタ自動車の株式売買が禁止されているのでしょうか?それともあらた監査法人の中でも「トヨタ自動車」の監査を担当している会計士さんだけが制限されているのでしょうか?
会計士さんは一般的に、事務所毎にそしてその事務所の中にも担当する企業別に分かれていると聞いていますが、どうでしょうか?
(回答)
NGだと認識しております。詳細は、会計士協会から出されています「独立性に関する指針」等を参照していただければと思います。短い回答で恐縮ではありますが、ご容赦ください。
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◆内容
公認会計士/ITコーディネータの資格を持ち、企業のIT導入で奮闘中のテラサカの現場情報です。
ERP、会計システムなどに興味のある、会計士、ITC、IT担当者、経営者、JDEユーザを対象としています。
◆発行周期
隔週刊(日曜発行)
◆バックナンバー
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◆サンプル誌(第6号)
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IT会計士テラサカのイキザマ! vol.0006 -09/15/2002
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こんにちは!私がIT会計士テラサカです。
毎度ご購読ありがとうございます。
まず始めに、今週の気合いから…
「ダブルブッキング、本当にすいませんでした!」
Contents -------------------------------------------------------------
◆1 今週のテラサカ! 【09/09 - 09/15】
◆2 今週のネタ 【IT会計士宣言!】
◆3 テラサカ的IT・会計用語集【へ:ヘルプ】
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◆1 今週のテラサカ!
(現在のプロジェクト状況は、http://www.jjc-jp.com/it 参照)
【 09/09 - 09/15 出没地:大阪、豊橋】
今週は新規プロジェクトとITコーディネータ関連の研修と豊橋出張でした。
☆New!☆
■PJ#0007■ インテリア関連A社会計パッケージバージョンアップ
使用中の会計パッケージが陳腐化し、メーカーの保証対象外となったため、
バージョンアップを請負い。1日で作業完了し、今後もサポート予定。
■PJ#0001■ メーカーN社グループ会社標準会計システム展開導入
豊橋に出張し、エンドユーザ教育を3日間ミッチリ実施。
■PJ#0002■ メーカーD社連結決算データ収集インターフェース開発
統合テスト完了?現在状況不明。
あと、私がインストラクタをさせて頂いた、ITコーディネータA305大阪
の同窓会にも参加しました。
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◆2 今週のネタ
《ネタ0006》 【IT会計士宣言!】
私は「IT会計士」です。
単なる公認会計士ではありません。
単なるITコーディネータではありません。
単にパソコンが得意な会計士でもありません。
単に資格を所有するシステム屋でもありません。
では「IT会計士」とは何か?
「IT会計士」とは、経営に直結する会計の理論、実務に精通し、かつ、
現代の企業経営に不可欠なIT(情報システム)の導入、活用に関して、
実践的な提案及びその実現を行いうるコンサルタントを意味します。
企業が求めるITの仕組みを具現化できなければなりません。
公認会計士の大半は、大手監査法人に属し、会計監査を主な業務として
います。それ以外の独立系の公認会計士は、税理士登録をし、税務を
生業としています。監査法人系のコンサルティングファームでITに
強いところもありますが、本当に顧客のビジネスを理解し、顧客のニーズを
満たすITを適正な価格で実現できているところは数少ないです。大手企業
相手ならまだしも、日本再生の中核を担う中堅・中小企業にそのような
サービスが提供できている会計士はいったいどれくらいいるでしょうか?
公認会計士は、会計の専門家ですが、経営の専門家と呼べる公認会計士は
数少ないです。なぜならば、実際に企業経営を経験したことがないからです。
自分の経験したことのないことをコンサルティングするのは、不可能では
ありませんが、困難です。理論や専門書などに基づく、客観的なコンサル
ティングとなってしまいます。また、経営戦略やIT戦略を策定するフェーズ
(上流部分と呼ばれています)までは得意であっても、それを具現化する場面
になると、急激にトーンダウンし、最悪の場合、「後はよろしく」と言って、
高額なコンサルフィーとともに去っていってしまいます。
一方、ITベンダーも最近はハードやソフトを売るだけではなく、コンサル
ティングにも非常に力をいれています。汎用機やオフコンの時代は過ぎ、
オープン系の時代になると、企業のニーズに合ったITを構築するには、
コンサルティングの要素が必須であるからです。しかしながら、ITベンダー
にも顧客企業のビジネス、経営、業務に精通した人材は稀少です。
「ITコーディネータ」は救世主か?
このような状況を打開すべく、2001年に誕生した資格が「ITコーディネ
ータ」です。「ITと経営の橋渡し」をコンセプトに日本企業のIT化導入を
強力に促進する人材として期待が集まっています。
従来から自分の目指していた方向性と、全く同じコンセプトであったため、
私はすぐにこの資格に飛びつき、2001年10月第一期生として認定を受け
ました。
しかしながら、ITコーディネータの現状はまだまだ発展途上です。
ITコーディネータとして自ら顧客を獲得し、ITCプロセスに従った
コンサルティングを実践しているITコーディネータはいったいどれだけ
いるでしょうか?残念ながら、中小企業診断士、税理士、システム監査人、
システムアナリスト、ITベンダのSEなどが、「ITコーディネータ」と
いう肩書きを得たに過ぎないのが現状なのです。
また、ITコーディネータの中にも「情報系/経営系」という種別が暗黙に
存在し、一人で「ITと経営の橋渡し」をこなせる人材は、これもまた稀少
なのです。この資格が社会的に認知され、その使命を果たせるようになる
まで、まだまだ時間がかかりそうです。
私は「IT会計士」です。
このような状況で、私は「IT会計士」を名乗ることにしました。
企業が本当に求めるITの仕組みを、適正な価格で、具現化する。
そのためには、専門家自らが現場で議論をし、作業をし、成果物を
出さなければなりません。
今後ますます企業のIT化のニーズは高まります。
日本の中小企業が元気を取り戻し、日本経済が再び活性化するためにも、
私はIT会計士として、日々精進していく所存です。
2002/9/16 IT会計士 寺坂茂利
次回は、「ERPを語ってみる その2」の予定です。
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◆3 テラサカ的IT・会計用語集
《 へ 》【ヘルプ (Help)】
操作手順や操作方法が分からないとき、F1キーを押すと、たいていの場合
「ヘルプ」画面が出てきます。コンピュータソフトの世界では、このヘルプの
普及により、従来の紙のマニュアルが劇的に削減されました。
マイクロソフトのOfficeアプリケーションを始め、多くのソフトでヘルプは
かなり充実しています。それでも、「紙のマニュアルがないとダメだ」という
向きもいらっしゃいますが、生産性の向上のためには、やはりヘルプの効率的
な活用が欠かせません。そのためにもシステム開発の際には、ヘルプの重要性
を忘れずにいたいものです。
ちなみにJDEなどの海外製ERPなどのヘルプは日本語の翻訳が日本語の
文章になっていないことがよくありますが、たいていの場合、これらはユーザ
の任意で変更、修正、情報付加が可能なツールで作られていますので、これら
を導入の際に検証しておくことも、導入作業の1つと考えます。
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今週は以上です。最後まで読んでいただき、ありがとうございました。
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IFRS 国際会計基準 News5/29 19:34 更新
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山田真哉の執筆活動日記 [全3070件]
2012年10月18日
Qさま!!に出ます
[ テレビの話 ]
一昨日のブログに書いた急遽出ることになったクイズ番組というのは、
「クイズプレゼンバラエティー Qさま!!」(テレビ朝日系 月曜20時〓)
でした。
昨日、その収録に行ってきました。
共演した百田尚樹先生や石田衣良先生、そして久々の再会だった竹財輝之助さんとは
けっこうおしゃべりもできました。
そして、クイズ本番。
事前にレギュラーの宮崎美子さんにいろいろと対策などを教わったのですが、
さて結果は……
11月5日(月)のスペシャルをどうぞお楽しみに。
(なお、私はあまり目立ってはいません)
(番組恒例の学生服姿を自分自身でパシャリ)
mixiチェック
最終更新日 2012年10月18日 01時28分37秒