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鹿児島県で震度4 津波心配なし
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相談者:女性 45歳 2025-06-14 / 回答者｢会社設立・許認可｣の専門家:中野裕哲
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6月22
EY新日本 「IFRS期中連結財務諸表記載例 2025年版」を公表
カテゴリ:
ＩＦＲＳ
EY新日本は、「IFRS期中連結財務諸表記載例 2025年版」を公表しました。
［EY］IFRS期中連結財務諸表記載例 2025年版
IFRSに基づく期中連結財務諸表の日本語による記載例です。
2025年6月30日に終了する中間連結会計期間に係る期中要約連結財務諸表について、仮想の企業を用い、具体的に例示しています。
【関連記事】
2024/12/11 EY新日本監査法人「IFRS連結財務諸表記載例 2025年版」を公表
2024/10/30 KPMG「IFRS会計基準と日本基準の主要な相違点（2024年版）」を公表
2024/8/3 KPMG IFRS期中財務報告 「開示例」と「開示チェックリスト」を公表
2024/3/15 KPMG IFRS会計基準 財務諸表開示例・開示チェックリスト
▼IFRSの新刊書です
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2025-06-05
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2025-04-01
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2025-03-26
エッセンシャルIFRS〈第8版〉
秋葉 賢一
中央経済グループパブリッシング
2025-03-06
2025年06月22日09:00
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6月22
IFRS財団 ISSB基準の採用に向けた進捗を示す各法域のプロファイルを公開
カテゴリ:
非財務情報
IFRS財団は12日、資本市場に透明性を提供し、ISSB基準との高い整合性を示す17の法域プロファイルを公開しました。
［ISSB］ISSB基準の採用に向けた進捗を示す各法域のプロファイルを公開
このプロファイルには、各法域がISSB基準との整合を目指す目標や、サステナビリティ関連の開示要求に関する現在の状況が含まれています。
2025年06月22日08:00
takeda_cfo
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6月22
IFRS財団 ISSB基準の理解を支援する新しいeラーニングモジュールを公開
カテゴリ:
非財務情報
IFRS財団は13日、ISSB基準の理解を支援するための新しいeラーニングモジュールを公開しました。
［ISSB］ISSB基準の適用を支援する新しいeラーニングモジュールを公開
このeラーニングモジュールは、サステナビリティ開示の準備を開始する企業や、ISSB基準についてより詳しく知りたいと考えるその他のステークホルダーに向けた入門的なリソースとして提供されています。
2025年06月22日07:00
takeda_cfo
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EY新日本 「IFRS期中連結財務諸表記載例 2025年版」を公表
IFRS財団 ISSB基準の採用に向けた進捗を示す各法域のプロファイルを公開
IFRS財団 ISSB基準の理解を支援する新しいeラーニングモジュールを公開
ＩＦＲＳ (1423)
非財務情報 (66)
離乳食二回食のメニューとスケジュールはこんな感じ
食物アレルギー負荷試験一回目。小麦は一発クリアならず(ノｗ`*)
「#gooblog引越し」で体験談を募集中
これぞオネエ系決算
ダイエー８年ぶりの経常赤字に思う
2014年 僧職会計士の警鐘に思う
ベンフォードの法則による財務分析に思う
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2025年06月19日
その他
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2025年06月19日 お知らせ サプリメントの不都合な真実 ～健康食品が怖い～
2025年06月19日 税務トピックス 「eLTAXにおけるダイレクト納付等の二段階認証導入について」をアップしました。
2025年06月19日 サプリメントの不都合な真実 ～健康食品が怖い～
2025年06月19日 「eLTAXにおけるダイレクト納付等の二段階認証導入について」をアップしました。
【新規承認】フラー株式会社（東証グロース）
IPO情報
2025.06.20
【オンラインセミナー】独立志向の公認会計士、集まれ！～ブリッジ独立支援プログラム（BISP（Bridge Independence Support Program））説明会～／ 7月1日(火)開催：ブリッジコンサルティンググループ【PR】
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2025.06.20
「経費MIRAI協議会」の設立について：マネーフォワード【PR】
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2025.06.20
【Vietnam Newsletter】関税リスクを軽減するための一つ方法としてベトナム事前教示制度概要の紹介/ベトナムの新労働組合法の改正点の概要：東京共同会計事務所【PR】
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2025.06.20
【オンラインセミナー】独立志向の公認会計士、集まれ！～ブリッジ独立支援プログラム（BISP（Bridge Independence Support Program））説明会～／ 7月1日(火)開催：ブリッジコンサルティンググループ【PR】
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2025.06.20
6月12
English Bootcamp
カテゴリ:
どうでもいいはなし
おすすめの本
Nice weather.
米軍をリタイアした後も北谷に住み続けているTさんから「初心者向けでなく中上級者向けの英語の教師をやりたい」という相談も受けていたので、「一般的なEnglish teacher でなく、1 on 1のEnglish coachをやってはどう？」と提案をしたところ、ちゃんとしたビジネスプランを練ってくれ、私のEnglish coachになってくれることになった。
今日からEnglish Bootcamp 開始。
テキストを使った英語は独学でできるが、発音やイントネーションの矯正は独学では難しい。正しい発音で喋り、正しいセンテンスで話すということを、ネイティブからキチンと学ぶということは、私が最も欲していることであったので、Tさんにこれからミッチリと指導してもらおう。
lesson後にランチ。
Tさん、ありがと。
夜は夜で毎週通ってる英会話教室へ。
基地で働く人たちとペチャクチャと。
何かを目指している訳じゃないが、楽しんでるだけ。
人生楽しんでなんぼ。
------
あの国の本当の思惑を見抜く 地政学
社會部部長
サンマーク出版
2025-01-24
社會部部長著『あの国の本当の思惑を見抜く 地政学』読了。
めっちゃ面白かった。
本書は絶対読んだ方がいい。特に、これから歴史を学びたい・学び直したいという全ての学生・社会人に、まず最初に読んで頂きたい一冊。
ロシアや中国や北朝鮮がなにを考えているのか、なぜロシアがウクライナを侵攻するのか、なぜ世界から戦争がなくならないのか、なぜ沖縄をはじめ世界各地に米軍基地があるのか、台湾有事（台湾侵攻）が起きたらどうなるのか・・・といったことが、この一冊で理解できる。そして、人類は「地理」に動かされてきたということも。
著者は一体誰なんだろうか。一切の素性を隠したまま（本書出版時点で）わずか30本ほどの動画で33万人登録、3000万回再生を達成したという謎のYouTuber。YouTubeも面白そうなので全部見てみようと思う。
2025年06月12日23:00
takeda_cpa_office
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おすすめの本 (1188)
どうでもいいはなし (971)
English Bootcamp
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ゴルフクラブを新調しました！ (2012/05/05)
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打ちっぱなし (2011/04/18)
ゴルフはそんなに甘くない…。ですね。 (2011/09/09)
不動産投資の状況について…。 (2014/02/09)
フィリピン不動産投資セミナーに参加してきました (2011/09/04)
東武伊勢崎線の鐘ヶ淵駅から徒歩5分のワンルーム空いています (2011/05/13)
投資に絶対はありません…。 (2014/02/07)
今年は体調を崩す日が多いです…。 (2012/05/04)
美容院に行って感じた事 (2012/04/14)
あっという間の1週間…。 (2012/09/08)
法務省の報道発表資料を見て…。 (2014/01/15)
インシュアランスとアシュアランスの違いについて (2012/03/13)
1年に3回、目標設定見直しのタイミングを設けています (2011/08/27)
多忙なのとモチベーションが上がらずしばらくBlogから離れていました…。 (2012/05/21)
のれん償却の是非（第六回）
こんにちは、M&A会計士の澤村です。
前回、のれん償却年数は投資回収期間でというお話をしたかと思いますが、この回収期間に非常に大きな影響を与える事項があります。それは、
のれん償却が、税務上損金になるか？
です。
のれん償却が税務上損金になれば、その分税金による社外流出が減るわけですから、手元に残るお金は増えるわけで、当然投資回収も早くなります。
結論から言うと、税務上損金になるかどうかは、M&Aの手法次第です。
具体的に言えば、事業譲渡や非適格組織再編の場合は、損金算入できるが、それ以外の方法、例えば株式譲渡によるM&Aでは損金算入できません。
組織再編行為（合併や、株式交換、会社分割等）の税制適格云々の議論をすると非常に長くなっちゃうので、省略し、事業譲渡と株式譲渡に限定して説明します。
買い手単体でみた場合の買収の仕訳は、株式譲渡の場合は、支払った対価の額だけ現預金等が減少して子会社株式が認識されるだけなのに対して、事業譲渡の場合は支払った対価の額だけ現預金等が減少したうえで、買収した資産・負債の増加を認識するとともに、純資産（資産－負債）と支払った対価との差額である「のれん」も買い手で直接認識することになります。
買い手単体で直接認識している「のれん」は、税務上５年で損金算入が認められているため、事業譲渡ではのれんの損金算入が可能です。
一方、株式譲渡の場合は、単体ではあくまで子会社株式を持っているだけでのれんの認識はありません。あくまで、のれんが認識されるのは連結上のみです。税務は基本的に単体で計算するので、連結上ののれん償却は、算入されません。
このことは、投資回収期間のみならず、のれん負けの計算にも大きく影響します。
たとえば、営業利益５億円、当期利益３億円、資産負債ゼロの事業または会社を25億円で買収（すなわちのれん25億円）したケースで考えてみましょう。
のれんの償却を５年、実効税率40％として、株式譲渡の場合と事業譲渡の場合を比較してみましょう。
のれん25億円を５年で償却するのですから、年間５億円の償却費となります。この償却費は営業費用として処理されるところまでは、株式譲渡も事業譲渡も同じです。つまり、取得した営業利益5億円－のれん償却5億円＝ゼロとなり、M&Aの連結営業利益へのインパクトはゼロです。
これが当期利益ベース、すなわち税引後ベースだとどうなるでしょう？
事業譲渡の場合、のれん償却の損金算入が認められるので、実効税率40％だとすると、5億円×40％＝2億円の節税効果となります。なので、取得した当期利益3億円－のれん償却5億円＋のれん償却税効果2億円＝ゼロとなり、M&Aの当期利益へのインパクトはゼロで済みます。回収期間は、当期利益が丸々キャッシュインフローと仮定すると、のれん償却自体はキャッシュアウトがないので、25億円÷（取得した当期利益3億円＋のれん節税効果2億円）＝5年となります。
ところが、株式譲渡の場合、のれん償却の損金算入が認められません。なので、取得した当期利益3億円－のれん償却5億円＝△2億円となり、完全にのれん負けしちゃいます。回収期間も25億円÷取得した当期利益3億円＝8.33年とのれんの節税効果がない分長期化します。
このように、のれん償却が税務上損金算入できるかは、連結後の当期利益や投資回収期間の計算に大きく影響する要因になります。
2025年6月16日
教育で人は変わらない
教育で人は変わらない
「相手に変わる気がない限り どんなに教育をしても人はかわりません
伝え続けることは必要ですが どんな伝え方をしても伝わるとは限りません」
これはある時目にして急いでメモをした筒井工業㈱の前島社長さまの言葉だったと思います
バタバタのメモなのでお名前など間違っていたら失礼をお許しください
前後にどんな言葉があったのかとか どのような状況で語られた言葉なのかもよくわからないので
コメントが述べられるというようなものではありませんが
この言葉に心が動いたので大急ぎでメモをしたと覚えています
私たちは子供をもつと 自分のことは棚に上げ 叱咤激励をしてスポーツも学業もよくできる優等生にしようとしたり
部下に仕事を教えるのに 自分の教え方を棚に上げ なぜこんなことができないのか とイライラしたりします
まさに教育をすれば人は変わる 変えられる と思ってるということではないかと思います
もちろんちょっとした知識があればできる とか やり方がわかれば失敗をしない というレベルの教育もあるでしょうし
それは結果が出るようなものではあると思います
しかし それも教育かもしれませんが ここでいう教育とは人間が変わるという類の教育で
教えるという行為で人間は変わらない 変えられない ということで
確かに人間は 少しぐらい良い話を聞いても 本をよんでも 私は私 あなたはあなた で確かに変わらないなと思います
でも 何かを経験してそれ以後人間が変わったというようなことがあることも事実です
長い人生 心からよかれと思って話たのに とか 何とか変えてあげよう などと思って会話したり
それで思う結果にならなくて 落胆したり 腹を立てたり という事も色々ありました
でも本当に教育で人は変わらない ですよね
変えられると一瞬でも思った自分は なんと傲慢だったのか と恥ずかしく感じます
また自分の考えなどが正しいと思うこと自体どうなっているのかと反省もします
だからと言って あきらめてしまったり 周りの人達に無関心になってしまっていいということではないでしょう
教えてあげよう という傲慢な心はいましめないといけないと少なくても それだけははっきりと思います
また 少なくとも孫たちにはできる限りの経験をさせてあげよう それらから何か感じる者があればよいのにな と思います
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2025.06.13
【名古屋事務所】ようこそ、監査の世界へ EYようこそ会のご案内
名古屋事務所 ブログチーム
皆さん、こんにちは！
EY新日本有限責任監査法人 名古屋事務所ブログチームです。
今回もイベントのお知らせのブログです。...
名古屋事務所地区事務所
2025年6月
杉ビジョン
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政治家だけど〝お金のプロ〟
不正やムダを見逃さない確かな目を持つ。
苦境にあえぐ企業や労働者に寄り添い、再建への道を共に歩んだ実力派。
「皆さんからお預かりした税金は、一円たりとも無駄にしない」との信念のもと、鍛え抜かれた〝世界水準〟の問題解決能力で、初当選以来、行政のムダに鋭く切り込んできた。
“お金のプロ”として大阪の新たな未来をひらくため、杉ひさたけは今日も現場を走る。
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税理士による杉ひさたけ後援会設立総会
2025年6月9日
公明党関西方面本部主催の政経セミナー
2025年6月7日
2025年5月23日
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【必見!!】杉ひさたけを１分で紹介!!
2025年3月12日
【徹底解説!!】「年収の壁」引き上げの影響は!?
2025年3月18日
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プロフィール
1976年1月4日生まれ。49歳。
参議院議員2期。
公明党青年委員長、
同大阪府本部代表代行。
元財務大臣政務官。
公認会計士、税理士、
行政書士。
米国公認会計士試験合格。
詳しくはこちら
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【公益法人の受取寄付金の会計処理】改正情報解説
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「いい経営」とは何でしょう。
何が正解かは、会社によって違ってくるのでしょう。
確実に言えるのは、稼ぐ力のある企業が、 未来を変え、
人と社会を豊かにしていくということです。
展開の早い世の中で、着実に、育つ会社を。一緒に考えてみませんか。
代表紹介
李 顕史(Lee Kenji)
一橋大学商学部卒業。公認会計士資格取得後、中央青山監査法人(現・PwC あらた有限責任監査法人)に就職。
在籍時は金融部に所属し、証券会社やクレジットカード会社など金融機関への 監査を 7 年間担当する。その後、会計コンサルティング会社を経て 2010 年に起業。
上場化学メー カーの内部監査から、アパレル、製菓小売店の会計顧問まで、年間のべ500 回以上の経営アドバイスを行う。
執筆・セミナー等実績ページへ
事務所の特徴
金融出身だから資金調達支援・融資に強い！
代表の李は銀行・証券会社の融資を監査してきた実績を持つ金融のエキスパートです。
そのため、資金調達支援の勘所を抑えており効率的に最大限の調達サポートができる強みがあると考えています。
会計士・税理士を兼ねているから幅広い経営相談に強い！
代表の李は公認会計士であるため、これまで幅広く多くの企業に対する監査、コンサルティングを行ってきました。
そのため、税務の相談のみならず経営全体を俯瞰したトータルサポートができることが強みであると考えています。
ITに強いから最新ビジネスへのサポートに強い！
代表の李はITへの関心も強く、freee認定アドバイザーの資格も取得しています。
そのためITを活用したサポートにも、強みを持っています。お客様がチャットツール（Slack,Teams,チャットワーク）等を利用したやり取りをご希望の場合は対応が可能でございます。
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お客様の声・事例紹介
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会社の創業時に弊事務所のコンサルティングを開始、経理、税務全般をサポートしました
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名称 李総合会計事務所
所在地 〒105-0004
港区新橋5-34-6
イーグル新橋ビル7階
問い合わせ お問い合わせは問合せフォームからお願いします
主な業務内容 税務顧問・税務申告
財務デューデリジェンス(資産査定)
事業計画書作成
株式公開支援
会計監査・保証業務
内部監査・内部管理体制構築
各種セミナー・研修講師
顧問先業種 医療業、建設業、不動産業、運送業、ホテル業、小売業、卸売業、飲食店業 ほか
よくあるご質問
李総合会計事務所の経営支援の特徴は?
収益構造の健全化を図り、稼げる企業体の実現をめざします。帳簿から得られる月々の資金の流れなどから、経営の実態を把握。数字 に基づく形で、予測を行います。
さらに目標とする売上や利益から、 バックキャスティングで対策の提示や行動計画案を作成。勘定科目 の調整や節税といった小手先のやり方ではなく、本質的な財務体質 改善を図ります。
取り扱い業務を教えてください
次のうち1つでもご興味があれば、お気軽にご相談ください。
事業計画書作成
株式評価、相続税試算
資金繰り改善
資産査定(財務デューデリジェンス)
税務顧問
公認会計士と税理士の違いを教えてください。
お金の見方が違います。公認会計士が着目するのは「経営の確かさ」。
決算書や財務諸表の作成を通じ、健全な形で収益を上げているか、 経営を脅かすお金の使い方をしていないか確認します。対する税理士が重視するのは「納税の正しさ」。企業が納めるべき税金を算出し、 申告書にまとめます。
弊事務所は税理士登録もしているので、税務相談・申告書作成にも応じます。
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2023/6/24
大分前からこのブログをリニューアルして再開させようと思っていたのですが、いやー、Niftyのシステムが変わってしまい、何をどう操作すれば良いのか全く分からなくなりました。そこでGoogleのブロガーに新規オープンを企画しています。もし宜しければお越しください。
https://donothing-atlast.blogspot.com/
新ブログのタイトルは「こんなところにこんなもの」です。まだ記事は上げていません。恐らく来月になるのではないかと思っています。内容はこのブログの番外編で書いてたような時事的なものになると思います。
このブログはGoogleのBardにも知られているし愛着もあるのですが（ChatGPTは知らんそうです）、正式に更新を終了いたします（何を今更！）。今までご覧いただきありがとうございました。
うさふみ on 528【CF4-08】“親会社説”と“経済的単一説”
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Motohiro’s diary
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2014-01-30
孫子の兵法に定義された、敗北する６つの理由をスタートアップに置き換える
此の六者は天の災に非ず。将の過ちなり。
〓
この一説は孫子の兵法書の地形編に記載されてる。
記載された６つの敗因はトップに全責任があるとのこと。
〓
組織的に敗北する瞬間が６つある。
これらはスタートアップでも見られるシーンである。
〓
〓遁走
圧倒的な敵の力や数に圧倒され、戦わずして逃げる。
→スタートアップが真正面から大企業や競合他社に挑めば、戦う間でもなく敗北することになる。
〓
〓弛緩
規律が甘く、兵士たちを厳しく管理できず弱体化する。
→スタートアップだから規則やルールが曖昧になりがちである。そこが組織的な弱体化につながるケースは少なくはないだろう、遅刻やプロジェクト遅延、品質のばらつきなどを認めないカルチャーは築けているだろうか。
〓
〓陥没
規律は厳しいが、厳しすぎると士気が下がり弱体化する。
→逆に、スタートアップとは言えど、がちがちの管理体制、完全トップダウンだと、本来スタートアップが優位性を持つ部分である、自由度・創造性・主体性を阻害される恐れがある
〓
〓混乱
内部で部下が上に楯突いていては統率が乱れ、内部から崩壊する。
→尊敬をあつめ、恐れだけでなく、柔軟な姿勢に魅力を覚えてもらえる。そんなトップが不在で、下が上に疑問を覚えるような組織では、人は根付かない。
〓
〓混乱
方針が定まらず、軍令が定まらなければ軍全体が混乱する。
→ビジョンやミッションが最上位にあり、そこから戦略までが一貫していなければ、人もサービスも軸がぶれる。組織は当然ぶれる
〓
〓敗北
敵の情勢を図ることが出来ず、少数が多数の敵に戦いを挑むようでは、あえなく配送する。
→とにかく競合をしる必要がある。スタートアップは現状・前提を疑い、なぜ現状が現状としてまかり通っているのか、理由と事実を徹底的に分析する必要がある。そこが不十分な場合、顧客を理解できない。
〓
〓
〓
〓
〓
takatani1990 2014-01-30 02:40
孫子の兵法に定義された、敗北する６つの理由をスタートアップに置き換える
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2014-01-29
スタートアップのボトルネック
すべてのシステム上には必ずボトルネックが存在してる。
ボトルネック以外の工程を改善したところで、全体のアウトプットは一定のままで、コストと仕掛がどんどん増加していく。
すべきことは、
〓ボトルネックを把握すること
〓ボトルネックに全体のフローを合わせること
〓ボトルネックを改善すること
〓〓にもどる。
というループを回す仕組みを構築することだろう。
〓
スタートアップのボトルネックはどこになるんだろう。
もちろん画一的なボトルネックは定義できないが、大方のパターン化は可能だろう。
〓
〓リソース
企画や改善ポイントが大量にあったとしても、リソース的に実施出来るものは限られる、あるいは遅延する。
〓
〓技術
すべての職種がそろっていないのもスタートアップによく見られるため、本来やるべきだが、なかなか着手できないことがある。例えば金融システムを導入したくてもスペシャリストがいなければ、時間がかかる。
〓
〓ミッション
ミッションがボトルネックになるのだろうか。もちろんなると思う。意思決定はミッションの後にくる。ミッションが定まっていなければ、意思決定は遅延することになる。
〓
〓資金
リソースはお金でかえる部分もあるため、ここがボトルネックになることももちろんある。
〓
〓顧客
顧客にリーチできなければ、売れる商品があったとしても、スループットは最大化されない。
他にもあるだろうが、主にはこんな感じがおおいだろう。
〓
〓
〓
話を〓に絞る。
根本的に資金がボトルネックになるということはよくある。
ファイナンスを本来実施すべきスタートアップというのはボトルネックの根本原因が資金であることが特定されている会社であるべきだろう。
〓
資金調達には、知名度上昇や信頼性の向上、株主の利用など、さまざまな便益があるだろう。
〓
だが、それら全ては会社のキャッシュフローを最大化するために、ボトルネックを取り除くためにあるべきだ。
〓
ボトルネックが見えているかどうか。それを改善するために施策を捉えているか。
〓
ここらへん考えておく。
takatani1990 2014-01-29 01:38
スタートアップのボトルネック
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2014-01-28
会社の設立
最近、物理学について興味深い話を聞いた。
現代の物理学の範疇で構築されている原理原則は、アインシュタインの相対性理論を前提にしているとのこと。
アインシュタインの相対性理論は光より早いものはないとの前提に依拠しているとのこと。つまり光よりも早い物質があれば、物理学は微妙に崩れる。
〓
そもそも不確実な前提の上で、理論を設計していても、それは不確実であることに変わりはない。
〓
宇宙の起源にビッグバンという仮説が立てられ、その仮説の延長線上に立つ人間は、相当不確実な存在ではなかろうか。
〓
そんなことを思った。
〓
〓
さて、法人登記は本日行うことになってる。
今日まで、設立の準備をずっとやってきたので、今日からはじまるっていう感覚はないけど、とりあえずの一里塚ではある。
すべてが未完成でしかないけど、これから【会社】を創っていきたい。
〓
会社とはなんだろうか？
〓
キャッシュフロー
組織メンバー
ミッション
株主
現金
企業価値
成長力
モチベーション
雇用
ノウハウ
ビジネスモデル
etc
〓
【会社とは】に続く言葉はたくさん生み出されているが、結局会社は会社でしかない。
それに意味を付けるのはそれぞれの視点であって、唯一絶対の解がある訳ではないと思っている。だからこそ、唯一絶対の解とすることもできると思っている。
〓
いかなる視点から見ても、完璧な会社はあるだろうか。答えは分からない。
いかなる視点から見ても、完璧な会社になりたいかと言われれば、答えは分かる。Noである。
〓
難しいこと（すべての視点）を考え始めると、結局何も決まらない。
やるべきことは、
〓自分が正しいと思うことをひたすらにやること
〓自分が正しいと思うことが本当に正しいかをひたすらに考えること
〓本・人・自然原則・体験からひたすらに学ぶこと
これくらいで十分だと思う。
〓
未完の完という言葉を聞いたことがある。
不完全であることが、完全であり、完全であることが不完全だという。
〓
向上した結果（ストック）と向上していく過程（フロー）
どっちを本質ととるか。
〓
〓
〓
〓
〓
takatani1990 2014-01-28 03:24
会社の設立
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2014-01-03
スターバックスCEOだった私が伝えたいこれからの経営に必要な41のこと
Chapter1 会社の存在理由
ビジョンで引っ張る。
存在理由は社会貢献であり、利益ではない（最終的には）
〓
Chapter2 社長が人事をみているか
採用は非常に難しいが、人事を尽くすことが大事。
性格がいい人をとる。要するにビジョン共感性があり、一緒に働いて楽しそうか。
だが、採用してからでないと分からないことがおおいため、運要素が強い。
〓
Chapter3 数字と現場の声をどれだけ聞けるか
現状の把握、数字情報を高速で計算する仕組みを創る
〓
Chapter4 経営がうまくいかない理由はどこにあるのか
区分をなくす。主体性を高める。
悪いことを上に上げる仕組みを創る。
〓
chapter5 人はどうすればやる気になるか
ミッションで引っ張る。
細かなルールはあえて創らず、考えさせる、
成長感を感じさせる。
〓
Chapter6 無駄なコストが減らないのはなぜか
しがらみで買うな。
オーナー視点をおつ。
経費と投資を分ける。
〓
Chpter7 それは本当にいい経営か
良くない状況をはっきりと言葉にすること
経営者の執念
優れた秘書は重要
〓
takatani1990 2014-01-03 23:51
スターバックスCEOだった私が伝えたいこれからの経営に必要な41のこと
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IFRSに関するお知らせ
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IFRSに関するお知らせ
2018年03月23日IFRS財団がアジア・オセアニアオフィスの新ディレクターを指名
2018年03月23日金融庁が指定国際会計基準の更新を公表
2018年03月16日IASBとJICPA関係者による意見交換会の開催
2018年03月06日2名のIFRS解釈指針委員会のメンバーが再任
2018年02月14日IASBが、年金会計に関する狭い範囲の修正を公表
2018年02月13日IFRS財団がLee White氏をエグゼクティブ・ディレクターに指名
2018年01月16日IFRS財団が、IFRS タクソノミの更新を公表
2018年01月16日IFRS第9号及びIFRS第15号が発効
2018年01月16日IASB公開草案「「重要性がある」の定義（IAS第１号及びIAS第８号の修正案）」に対する意見について
2018年01月16日IASB公開草案「会計方針及び会計上の見積り（IAS第８号の修正案）」に対する意見について
2017年12月26日IASBが「IFRSの年次改善2015-2017年サイクル」を公表
2017年12月19日IFRS財団が7名の評議員会新メンバーを指名
2017年10月20日金融庁が指定国際会計基準と修正国際基準の改正を公表
2017年10月18日IFRS財団 評議員会がIFRS諮問会議の新メンバーを公表
2017年10月17日IASBが「関連会社及び共同支配企業に対する長期の持分」（IAS第28号の修正）を公表
2017年10月17日IASBが「負の補償を伴う期限前償還要素」（IFRS第９号の修正）を公表
2017年10月02日IASBディスカッション・ペーパー「開示に関する取組み‐開示原則」に対する意見について
2017年09月25日IASB公開草案「有形固定資産―意図した使用の前の収入（IAS第16号の修正案）」に対する意見について
2017年09月25日IASB情報要請「適用後レビュー―IFRS第13号『公正価値測定』」に対する意見について
2017年09月20日IASBが実務記述書第２号「重要性の判断実施」を公表
2017年09月20日IASBが公開草案「重要性の定義」（IAS第１号及び第８号の修正案）を公表
2017年09月15日IASBが公開草案「会計方針及び会計上の見積り」（IAS第８号の修正案）を公表
2017年09月12日IASBとJICPA関係者による意見交換会の開催
2017年09月12日IFRSセミナー「IASBの最新動向」の開催
2017年09月12日キャリアセミナー「IASB関係者に訊く！グローバルに活躍する会計プロフェッション」の開催
2017年08月02日2017年９月４日（午後）開催予定 IFRSセミナー 『IASBの最新動向』
2017年08月02日2017年９月４日（午前）開催予定 キャリアセミナー『IASB関係者に訊く！グローバルに活躍する会計プロフェッション』
2017年07月31日IASB公開草案「IFRS第８号「事業セグメント」の改善（IFRS第８号及びIAS第34号の修正案）」に対する意見について
2017年07月24日修正国際基準公開草案第４号「『修正国際基準（国際会計基準と企業会計基準委員会による修正会計基準によって構成される会計基準）』の改正案」に対する意見
2017年06月28日IASBが公開草案「有形固定資産―意図した使用の前の収入（IAS第16号の修正案）」を公表
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公開草案
各種様式ダウンロード
監査書類関係
監査契約書
任意監査契約書の様式
共同監査協定書
監査契約（締結・変更・解除）通知書兼報告書
監査概要書
監査実施報告書
監査関係書類受理書
業務会費計算書
品質管理関係
会員登録関係
会計参与契約関係
上場会社監査事務所登録情報
監査法人における実効的な組織運営に関する取組の一覧
IFRS
IFRSに関するお知らせ
IASB・IFRSの基礎知識
IASBとは
IFRSとは
IFRS / IFRIC
IFRS財団の教育文書
コメント募集文書
IASBプロジェクト
ケース・スタディ
IFRSテクニカル・サマリー
『会計・監査ジャーナル』掲載記事
1. IASB（国際会計基準審議会）関連会議報告
2. IFRS等の解説
3. IFRSIC（国際財務報告解釈指針委員会）関連
4. 公開草案・討議資料の解説
5. 座談会
6. その他
我が国のIFRSの取り組み
第1章 国際会計基準審議会… 01
第1章 国際会計基準審議会… 02
第2章 国際財務報告基準… 01
第2章 国際財務報告基準… 02
第2章 国際財務報告基準… 03
第2章 国際財務報告基準… 04
第2章 国際財務報告基準… 05
第3章 国際財務報告基準… 01
第3章 国際財務報告基準… 02
第3章 国際財務報告基準… 03
第4章 国際財務報告基準…
第5章 国際財務報告基準…
第6章 国際財務報告基準…
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占い・心理テスト
中江滋樹氏からのダイイング・メッセ〓ジ..
任期満了に伴い、市議会議員の職を卒業
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市議会 (141)
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当ブログ「公認会計士まーやんの「ロジカるつぼ」」は、2015年4月6日から新しいURL「〓http://blogs.itmedia.co.jp/mahyan-cpa/」 に移動しました。引き続きご愛読ください。
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こんにちは。今日もお読みいただきありがとうございます。 さて、秋真っ盛りになりました。 読書の秋ということで、色々な本を読まれている方も多いと思います。特に誠ブログの読者さんはビジネスパーソンとし... (2014年10月16日)
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こんにちは。今回もお読みいただきありがとうございます。 牛丼チェーン店やエステ業界など、労働法に関連したニュースが少しずつ多くなってきています。「ブラック企業」という言葉がだいぶ社会に浸透してきま... (2014年9月16日)
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こんにちは。今回もお読みいただきありがとうございます。 この記事を書いているのは8月24日。子供の頃の僕なら、とっても憂鬱な時期です。 あっという間に夏休みも終わり、、、あと１週間もしたら学校に行... (2014年8月24日)
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こんにちは。今回もお読みいただきありがとうございます。 あっという間にお盆休みも終わり、今日から仕事に復帰という方も多いはず。今年の盆休は景気も回復基調を受けて、行楽の盛況も期待されましたが、台風等で... (2014年8月18日)
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こんにちは。今回もお読みいただきありがとうございます。 先日、とある高校の「面接大会」なるものに参加してきました。キャリア教育の一環として、いずれ社会に出る高校生たちに、就職の面接を模擬的に体験し... (2014年4月19日)
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こんにちは。今回もお読みいただきありがとうございます。 〓 前回に引き続き、「これだけ！プレゼンの本質」の著者である野村尚義さんへのインタビューを掲載しています。 〓 プレゼンのトレーニング法を考え... (2014年2月24日)
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Posted by cpiblog01033 at 08:49 │Comments(0)
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寂しいから一緒になって、仲が悪くなって離れていくのはなぜか？
会計監査業界 ( 158 )
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最も簡単で、もっとも安全確実に相続税を減らす方法（贈与の利用）
１．相続税とは
人が亡くなった際にかかる「相続税」。
一般の人々にとってはなじみの薄いものだったのですが、昨年の改正によって相続税を払わなくてはならない対象者が増え、注目を浴びています。
この相続税、制度はものすごく複雑なのですが、簡単にいうと以下の通りの手順で計算されます。
〓純財産…亡くなった時点の財産から負債を引いたもの。時価で計算します）
〓基礎控除…相続人一人当たり６００万円に、３０００万円を加えたもの）
〓（〓〓〓）を法定相続分で相続したと仮定した場合の相続税額…〓〓〓を法定相続分で割り、それぞれに相続税率を掛けます
〓相続税総額…〓を合計します
〓それぞれの財産取得割合に応じて、〓を再度配分します。
要するに、「全体を一旦法定相続分で分けたと仮定して総税額を計算し、財産取得割合に応じて分ける」という方法を採用している訳です。
この他、配偶者が財産を取得した場合の大きな特典や、その他控除、財産の時価を計算する場合の有利な制度等がありますが、今回は省略します。
２．財産に対してどれくらいの相続税がかかるか
相続税の「税率表」は、次の通りです。
【平成27年1月1日以後の場合】相続税の速算表
法定相続分に応ずる取得金額
税率
控除額
1,000万円以下
10%
〓
3,000万円以下
15%
50万円
5,000万円以下
20%
200万円
1億円以下
30%
700万円
2億円以下
40%
1,700万円
3億円以下
45%
2,700万円
6億円以下
50%
4,200万円
6億円超
55%
7,200万円
この税率表、見ての通り財産が増えると率も上がる「累進性」を取っています。
しかし、たとえば「法定相続分に応ずる取得金額」（１．の〓を計算する際に利用します）が１億円から１．５億円になった場合、急に３０％から４０％になるかというとそうではありません。
右の「控除額」という欄を見て下さい。
税金を計算する際は、金額×税率から「控除額」を差し引きすることで、財産と税金の関係が滑らかな曲線に近くなるよう設計されているのです。２億円までの財産に対する相続税は、次のグラフのようになります
相続財産（一人当）と税額との関係
では実際にどれくらいの相続税がかかるのでしょうか。
財産や相続人の数応じてたくさんのパターンがありますから、ここでは３つほどの事例を挙げておきます。
１．と同様、税制上の特典利用等は省略していますので、相続人も配偶者なしの場合だけです。
〓相続財産が５億円、相続人３人…１億２９８０万円（財産に対して約２６％）
〓相続財産が１０億円、相続人３人…３億５０００万円（同 ３５％）
〓相続財産が１億円、相続人４人…４９０万円（同 約５％）
相続財産や相続人の数によって大きく変わることが分かって頂けたと思います。
相続財産、相続人と税金の関係については、当所のシミュレーションページにて色々と試してみて下さい。
３．「贈与税は高い」のホントと嘘
相続税は決して低い負担ではありませんから、生前に自分の財産を子供たちに移してしまい、相続税がかからないようにしたいと願うのは自然な流れかもしれません。
そうなると相続税が取れませんので、国は「贈与税」という制度を相続税法の中に置いて、そのような回避行為が出来ないようにしています。
贈与税の税率表は次の通りです。
計算方法は相続税と似ていて、贈与金額〓基礎控除（１１０万円）に税率を掛け、控除額を差し引きます。
贈与税の税率表（一般）
基礎控除後の課税価格
税 率
控除額
200万円
以下
10%
‐
300万円
以下
15%
10万円
400万円
以下
20%
25万円
600万円
以下
30%
65万円
1,000万円
以下
40%
125万円
1,500万円
以下
45%
175万円
3,000万円
以下
50%
250万円
相続税の表と比べて頂ければお分かりと思いますが、同じ税率に対して対象となる財産の金額が非常に低くなっています。ということは、より低い財産の時に高い税率が適用されるのです。
これが、贈与税が高いと言われるゆえんです。
このため、一般には「贈与は基礎控除（年１１０万円までなら税金がかかりません）までにすべき」という意見も良く聞かれます。
しかし、本当にそれだけが正しいでしょうか？
４．賢い贈与の利用
実際、贈与税の税負担はどれくらいでしょうか。
いろいろなパターンがありますが、例えば以下の通りになります。
(a)３人に１１０万円ずつ３３０万円贈与した場合…税額なし（財産に対して０％）
(b)３人に５００万円ずつ１５００万円贈与した場合…１５９万円（同 １０．６％）
(c)１人に１５００万円贈与した場合…４５０．５万円（同 約３０％）
(d)１人に３０００万円贈与した場合…１１９５万円（同 約４０％）
これを１．の例と比較してみて下さい。
〓の方は、何もしなければ相続財産に２６％の相続税が掛ります。となると、(a)、(b)の贈与を相続人の予定者（推定相続人と言います）に対して先に行っておけば、対象となる財産に関してはより低い税金で財産が移転出来ることになるのです。
同じく〓の方ですと、(a)、(b)、(c)の方法までが有利となりますが、(d)は不利となります。
このように、相続税がかかる金額とその財産に対する比率を予想し、有利な贈与を毎年行っていけば、相続税は効果的に減らすことが可能です。
５．税理士の活用
ただ、良い事ばかりでもありません。この手法を使う場合には、例えば以下のような点に注意する必要があります。
・〓 贈与税の申告が必要（贈与の翌年３月１５日まで）
・〓 相続発生以前３年内の贈与は、相続財産に含められる（払った贈与税は相続税の前払としてもらえる）
・〓 財産の価値増減は読みにくく、有利と思っていたものが不利になる可能性もある
・〓 時価の計算は、財産の多い人は全てが預金でもない限りは非常に難しい（特にオーナー会社の株式や不動産の時価計算）
・〓 税額の計算シミュレーションは非常に専門的で、これもまた難しい
このため、この対策を採るに当たっては必ず相続税に強い税理士にアドバイスを依頼されることをお勧めします。
以上
Posted by admin on 2016年8月15日 at 8:12 AM under 事業承継, 相続税.
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経済産業大臣は、発明を奨励するため、産業構造審議-上記の「相当の金銭その他の経済上の利益」については、例えば法人負担による留学の機会付与や、ストックオプション、昇進昇格による給与増加、特別休暇の付与などが含まれます。
投稿日: 2013年11月6日2014年2月28日カテゴリー 会計タグ app, クラウド, ソフトウエアfreeeの認定アドバイザーになりましたにコメント
投稿日: 2013年10月21日2014年2月28日カテゴリー 会計タグ クラウド, ソフトウエアクラウド会計ソフト freee を試してみましたにコメント
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2014年10月11日
＜回答＞株式売買について
ご質問への回答
（ご質問）
記事の内容と関係ない内容で恐縮ですが、監査法人勤めの公認会計士さんは、上場企業の株式売買はできるのでしょうか？
例えば、自動車製造大手のトヨタ自動車の監査はあらた監査法人が行っているようですが、あらた監査法人に所属する会計士さんは全てトヨタ自動車の株式売買が禁止されているのでしょうか？それともあらた監査法人の中でも「トヨタ自動車」の監査を担当している会計士さんだけが制限されているのでしょうか？
会計士さんは一般的に、事務所毎にそしてその事務所の中にも担当する企業別に分かれていると聞いていますが、どうでしょうか？
（回答）
NGだと認識しております。詳細は、会計士協会から出されています「独立性に関する指針」等を参照していただければと思います。短い回答で恐縮ではありますが、ご容赦ください。
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＜回答＞株式売買について
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◆内容
公認会計士／ＩＴコーディネータの資格を持ち、企業のＩＴ導入で奮闘中のテラサカの現場情報です。
ＥＲＰ、会計システムなどに興味のある、会計士、ＩＴＣ、ＩＴ担当者、経営者、ＪＤＥユーザを対象としています。
◆発行周期
隔週刊（日曜発行）
◆バックナンバー
ココをクリック！
◆サンプル誌（第6号）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ＩＴ会計士テラサカのイキザマ！ vol.0006 -09/15/2002
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは！私がＩＴ会計士テラサカです。
毎度ご購読ありがとうございます。
まず始めに、今週の気合いから…
「ダブルブッキング、本当にすいませんでした！」
Contents -------------------------------------------------------------
◆１ 今週のテラサカ！ 【09/09 - 09/15】
◆２ 今週のネタ 【ＩＴ会計士宣言！】
◆３ テラサカ的ＩＴ・会計用語集【へ：ヘルプ】
----------------------------------------------------------------------
======================================================================
◆１ 今週のテラサカ！
（現在のプロジェクト状況は、http://www.jjc-jp.com/it 参照）
【 09/09 - 09/15 出没地：大阪、豊橋】
今週は新規プロジェクトとＩＴコーディネータ関連の研修と豊橋出張でした。
☆Ｎｅｗ！☆
■PJ#0007■ インテリア関連Ａ社会計パッケージバージョンアップ
使用中の会計パッケージが陳腐化し、メーカーの保証対象外となったため、
バージョンアップを請負い。１日で作業完了し、今後もサポート予定。
■PJ#0001■ メーカーＮ社グループ会社標準会計システム展開導入
豊橋に出張し、エンドユーザ教育を３日間ミッチリ実施。
■PJ#0002■ メーカーＤ社連結決算データ収集インターフェース開発
統合テスト完了？現在状況不明。
あと、私がインストラクタをさせて頂いた、ＩＴコーディネータＡ３０５大阪
の同窓会にも参加しました。
======================================================================
◆２ 今週のネタ
《ネタ0006》 【ＩＴ会計士宣言！】
私は「ＩＴ会計士」です。
単なる公認会計士ではありません。
単なるＩＴコーディネータではありません。
単にパソコンが得意な会計士でもありません。
単に資格を所有するシステム屋でもありません。
では「ＩＴ会計士」とは何か？
「ＩＴ会計士」とは、経営に直結する会計の理論、実務に精通し、かつ、
現代の企業経営に不可欠なＩＴ（情報システム）の導入、活用に関して、
実践的な提案及びその実現を行いうるコンサルタントを意味します。
企業が求めるＩＴの仕組みを具現化できなければなりません。
公認会計士の大半は、大手監査法人に属し、会計監査を主な業務として
います。それ以外の独立系の公認会計士は、税理士登録をし、税務を
生業としています。監査法人系のコンサルティングファームでＩＴに
強いところもありますが、本当に顧客のビジネスを理解し、顧客のニーズを
満たすＩＴを適正な価格で実現できているところは数少ないです。大手企業
相手ならまだしも、日本再生の中核を担う中堅・中小企業にそのような
サービスが提供できている会計士はいったいどれくらいいるでしょうか？
公認会計士は、会計の専門家ですが、経営の専門家と呼べる公認会計士は
数少ないです。なぜならば、実際に企業経営を経験したことがないからです。
自分の経験したことのないことをコンサルティングするのは、不可能では
ありませんが、困難です。理論や専門書などに基づく、客観的なコンサル
ティングとなってしまいます。また、経営戦略やＩＴ戦略を策定するフェーズ
（上流部分と呼ばれています）までは得意であっても、それを具現化する場面
になると、急激にトーンダウンし、最悪の場合、「後はよろしく」と言って、
高額なコンサルフィーとともに去っていってしまいます。
一方、ＩＴベンダーも最近はハードやソフトを売るだけではなく、コンサル
ティングにも非常に力をいれています。汎用機やオフコンの時代は過ぎ、
オープン系の時代になると、企業のニーズに合ったＩＴを構築するには、
コンサルティングの要素が必須であるからです。しかしながら、ＩＴベンダー
にも顧客企業のビジネス、経営、業務に精通した人材は稀少です。
「ＩＴコーディネータ」は救世主か？
このような状況を打開すべく、２００１年に誕生した資格が「ＩＴコーディネ
ータ」です。「ＩＴと経営の橋渡し」をコンセプトに日本企業のＩＴ化導入を
強力に促進する人材として期待が集まっています。
従来から自分の目指していた方向性と、全く同じコンセプトであったため、
私はすぐにこの資格に飛びつき、２００１年１０月第一期生として認定を受け
ました。
しかしながら、ＩＴコーディネータの現状はまだまだ発展途上です。
ＩＴコーディネータとして自ら顧客を獲得し、ＩＴＣプロセスに従った
コンサルティングを実践しているＩＴコーディネータはいったいどれだけ
いるでしょうか？残念ながら、中小企業診断士、税理士、システム監査人、
システムアナリスト、ＩＴベンダのＳＥなどが、「ＩＴコーディネータ」と
いう肩書きを得たに過ぎないのが現状なのです。
また、ＩＴコーディネータの中にも「情報系／経営系」という種別が暗黙に
存在し、一人で「ＩＴと経営の橋渡し」をこなせる人材は、これもまた稀少
なのです。この資格が社会的に認知され、その使命を果たせるようになる
まで、まだまだ時間がかかりそうです。
私は「ＩＴ会計士」です。
このような状況で、私は「ＩＴ会計士」を名乗ることにしました。
企業が本当に求めるＩＴの仕組みを、適正な価格で、具現化する。
そのためには、専門家自らが現場で議論をし、作業をし、成果物を
出さなければなりません。
今後ますます企業のＩＴ化のニーズは高まります。
日本の中小企業が元気を取り戻し、日本経済が再び活性化するためにも、
私はＩＴ会計士として、日々精進していく所存です。
2002/9/16 ＩＴ会計士 寺坂茂利
次回は、「ＥＲＰを語ってみる その２」の予定です。
======================================================================
◆３ テラサカ的ＩＴ・会計用語集
《 へ 》【ヘルプ (Help)】
操作手順や操作方法が分からないとき、Ｆ１キーを押すと、たいていの場合
「ヘルプ」画面が出てきます。コンピュータソフトの世界では、このヘルプの
普及により、従来の紙のマニュアルが劇的に削減されました。
マイクロソフトのOfficeアプリケーションを始め、多くのソフトでヘルプは
かなり充実しています。それでも、「紙のマニュアルがないとダメだ」という
向きもいらっしゃいますが、生産性の向上のためには、やはりヘルプの効率的
な活用が欠かせません。そのためにもシステム開発の際には、ヘルプの重要性
を忘れずにいたいものです。
ちなみにＪＤＥなどの海外製ＥＲＰなどのヘルプは日本語の翻訳が日本語の
文章になっていないことがよくありますが、たいていの場合、これらはユーザ
の任意で変更、修正、情報付加が可能なツールで作られていますので、これら
を導入の際に検証しておくことも、導入作業の１つと考えます。
======================================================================
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山田真哉の執筆活動日記 [全3070件]
2012年10月18日
Ｑさま!!に出ます
[ テレビの話 ]
一昨日のブログに書いた急遽出ることになったクイズ番組というのは、
「クイズプレゼンバラエティー Ｑさま！！」（テレビ朝日系 月曜２０時〓）
でした。
昨日、その収録に行ってきました。
共演した百田尚樹先生や石田衣良先生、そして久々の再会だった竹財輝之助さんとは
けっこうおしゃべりもできました。
そして、クイズ本番。
事前にレギュラーの宮崎美子さんにいろいろと対策などを教わったのですが、
さて結果は……
１１月５日（月）のスペシャルをどうぞお楽しみに。
（なお、私はあまり目立ってはいません）
（番組恒例の学生服姿を自分自身でパシャリ）
mixiチェック
最終更新日 2012年10月18日 01時28分37秒