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「前に書いたことがある、という状態に意味がある」
誰も辿りつかないブログ記事も書く意味がある
今回は少し雑談気味に「誰も辿りつかないブログ記事も書く意味がある」という話をしたいと思います。*1 *1:まあ最近は雑談記事ばかり書いているのですが
matobaの備忘録
はてなブログPro
雑談
“セレンディピティおじさんと言われた。”
2024/1/19～21
1月19日 今日も朝布団から出るのが辛かった。年齢なのか、季節なのか。身支度をガーっとやってトーストだけ食べて出社。 やることが盛りだくさんだが、少しずつ進めるしかない。辛い。お昼はモスバーガーで一息。お昼休みにぼーっとしたいので、モスバーガーに行きがち…
してぃらいつ
食べられるうちに食べておかないと食べられなくなる
冬帰省2024
今回もやってきました今年も書きます帰省話♨ と言っても毎年毎年同じことの繰り返しだから正直ネタがないぜ。 カレーのアルバ。2024年内にだいたい45年の歴史に幕を閉じる予定らしい。マジで最悪なのが老舗カレーのアルバが消えてなくなること。 この写真にある焼きカ…
riquの日記
山形県酒田市 帰省まとめ
筋トレのおかげか毎朝スッと起きられるようになった
生活リズムが治ってきている
今日は前半は結構調子良く物事が進んでくれたけれど，後半で若干ばたついたが，結局最後に筋トレをしてシャワーを浴びたら気持ちよく眠れそうになっている．筋トレはすごい． 今日は朝の9時のアラームでスッと起きることができた．毎日２時間ずつ早く起きれる様になっ…
おはようサンカーラ
チョコミントのような香りがすごい好きな「パワーマスク」
【LUSH】で買うべきスキンケア商品
こんにちは。たむです。 ご覧いただきありがとうございます。 今回は最近LUSHで購入したスキンケアについてご紹介したいと思います。 敏感肌で乾燥しやすい方に特におすすめ！暖房等によって乾燥するこの季節を乗り切るために、お肌にはお金をかけていこうと思います。…
たむのくらし。
手荒れ防止のためにマイルドな洗剤を使う
最近の昼ごはんとか乾燥ケアとか
間違い探しのようなこの数日のお昼ご飯。 他の日はお惣菜です。 (牡蠣フライが売られている限り食べる) サラダを食べているのは、年末年始にあまりに生野菜を
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中身が同じということは、本質はどこにあるんだろう
モジュールと外装で考えるというG-SHOCKの遊び方
G-SHOCKって毎月新商品がリリースされていながらも、ブランドとして一定の価値を持っているという時計としてはちょっと不思議な存在です。あまりにも規模がデカくなりすぎて、計算機のカシオから時計のカシオみたいな感じになっちゃってますもんね。今は。 今まで全然…
Re:11colors
思ったことについて
習い事をやめたことがない。新しく、いけばなもスタート！
新しい習い事
namoは、とてもたくさんの習い事をしている。なぜかというと、なんでもすぐやりたくなって、しかも全然辞めないから。 今習ってるのは、スイミング、アート、習字、ピアノ、これに加えて、ボーイスカウト、学研。 さらにこの度、なんと、いけばなをはじめたいと言い出…
namoの毎日
習い事
吉宗様〜〜ッ！黄色い声を上げながら大奥を鑑賞
230116
大奥みるためにNHKオンデマンド導入した。吉宗様〜〜〜〜〜ッ という黄色い声を上げるしかなかった。漫画の吉宗公もかっこよかったがドラマは再現度が１２０％すぎる。生き様が、佇まいがよしながふみの吉宗公すぎる。上様〜〜〜〜ッ 吉宗公はもちろん言うまでもなく素…
アフターダーク
めちゃくちゃフツーの記念写真がいっぱいのってる
万城目学さんと門井慶喜さんの近代建築の本よんだ
「ぼくらの近代建築デラックス！」という本です。図書館で閉館間際、なんとなく帰りがたくふらふらしていたところ目に飛び込んできたので借りました。 万城目さんの本も門井さんの本も読んだことがなかったけど読みたい。プリンセストヨトミ。二人が大阪、東京など5都…
日々のスケッチ
本読んだ
"「つながり」ではなく自己満足としてのインターネット"
つながりを求めないインターネット
イーロン・マスク体制のTwitterがあまりにも不安定すぎることもあり、私もMastodonを始めてみた。Twitterのような大企業による開発・運用体制を持たない形態からして当たり前の話ではあるけれど、Mast
なんか楽しいこと、興味のあること、気になったことを書いて いこうかなぁ～、と思っています。
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今日だけ日記書きます
更新を催促されたら毎度こう答えます．「じゃあ今日だけな？」
当ブログでは、皆様の貴重な時間と健康的な精神の維持のため、読み逃げ・無視を強く推奨しています。
2009年04月09日
ひとりごと20090409
＃まとまってません
ボスから吸収できることがなくなってきた。
ボスのスキルレベルが低いっていう意味ではなくて、技術的なとりまとめとか交渉、個人作業の計画とかプロセス改善とか、担当者としての自分に求められることがボスのフォローなしでこなせるようになってきたということ。
これによって最近は「自分は一人前の担当だ」という自負を持って仕事をするようになっている。
その一方で、自分と同じレベルの仕事ができないチームメンバーにイライラすることが多くなってきている。仕事の進め方とか考え方を指導するんやけども、教え方が悪いのか本人達に意志がないのか、どうも期待通りの成果を出してくれない。
チームとしてまともな仕事をするには、一部のメンバーのスキルが突出していてはいけない。そうなってしまうとスキルが高い人の言いなりで動くメンバーが出てきて、コミュニケーション不足によって目的からずれたアウトプットを出してしまう。スキルレベルの差が少なければ、意見を戦わせることで各々が認識のずれを検出できるので大きくずれたアウトプットが出ることはない。
・・・と思って、他のメンバのスキルレベルを向上させようと頑張って指導しててんけど、もしかしたらそれがアカンのかも知れん。指導することでその人に俺とのスキルの差を強く認識させてしまって、逆に俺への依存を助長させてなかったか？
ちょっと前に「教育とは気付きを持たせることだ」みたいな事を聞いた。
そのときは学校とか集合研修みたいに「こうするべき」ということを示せばそれを気付きとして認識させられると思ったけど、それは教える側・教えられる側の立場が明確に異なる場合だけのことで、対等の立場であるチームメンバーを指導する場合にこの方法は使えない気がしてきた。本人に「教えられた」と思わせるのではなく「自分で気付いた」と思わせるのがポイントということか？
・・・これは難しい。
答えを持ってない人にどうやったら気付かせられる？
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