▽TechCrunch Japan ●12/17 10:22 AICohere is quietly working with Palantir to deploy its AI modelsCharles Rollet2 hours agoWaymo robotaxis are coming to Tokyo in 2025Kirsten Korosec29 mins agoVentureJay-Z’s Marcy Venture Partners merges with investment arm of Pendulum HoldingsDominic-Madori Davis2 hours agoTop HeadlinesTechCrunch Space: SayonaraAria AlamalhodaeiThe 51 most disruptive startups of 2024Julie BortAria
▽WETな備忘録 ●12/17 08:33 2024-12-16組織の成長を妨げる｢100点を目指す病｣の考察tl;dr最近学んだこと､成長なくして成果はないﾏﾈｰｼﾞｬｰが｢100点｣を目指すと成長を妨げることがある｢ぜんぶやる｣は必ずしも有効でない｢教育の徹底｣は必ずしも有効でない｢100点の振る舞い｣は､もはや無い結果にこだわる残酷さと向き合うのがﾏﾈｰｼﾞｬｰという仕事の魅力ではなかろうかWETな備忘録として良いお年を！転職しまして今年の夏に､5年半働いた某ｺﾝｻﾙを卒業し､もともとOSS活動が好きだったのもあって今は Red Hat という会社でお世話になってます｡案件の切り口こそ技術寄りになりましたが､ｸﾗｲｱﾝﾄの課題を解決するために技術だけ提供すればいいということは本当に稀で､実際は戦略的意思決定の支援であったり､財務部や事業部署を巻き込んだ組織改善だったりすることが大半で､そのへんを急先鋒とし
