▽Chikirinの日記
●11/06 05:50
ｻﾏﾗﾝｶ（ｽﾍﾟｲﾝ）のﾐｭｰｼﾞｱﾑ紹介

▽或るｵﾀｸの遠吠え-Over the Rainbow-
●10/18 00:12
時間がかかっても､ﾒﾓを取りながら読めば頭に入る読書ﾉｰﾄの勧めこんばんは､茅野です｡ 最近､ちょっと新しいことを始めてみたのですが､これがなかなか面白く､盛大に時間を溶かしています｡いずれｴｯｾｲにするかも｡お楽しみに（？）｡ さて､今回は単発です｡何故か続いてしまった｢書き物の勧め｣ｼﾘｰｽﾞ｡人類よ､文字を書…世界観警察雑記Eﾃﾚが救っているのは子どもではなく親！ 本当にすごい子育て中､あってよかったもの･無くてもよかったもの（2〜4ヶ月）思いついたのでまとめることにします｡すべて夫目線でのｱﾚｺﾚです｡続編があるかは……反響次第！！ ［基本情報］ 息子は2024年6月生まれ｡第一子｡里帰り出産し､最初の2ヶ月は妻の実家で育つ｡今は父（在宅勤務）､母（主婦）､息子で3人暮らし｡車はない｡ ［Tier…せｰはくの備忘録家族夏に『ｽﾗﾑﾀﾞﾝｸ』を読むことを10年くらい続

▽Webﾃﾞｨﾚｸﾀｰの生活｡
●08/25 23:32
ﾌﾟﾚｲﾔｰであり続けることｷｬﾘｱを重ねると､多くの人が管理職としての業務にｼﾌﾄしていく｡私も例外ではなく､組織のﾄｯﾌﾟとして､いかにﾒﾝﾊﾞｰに権限を移譲し､彼らに挑戦の機会を与えるかが最も重要だと考えてきた｡自らが手を動かすのではなく､同じように業務をこなせる人材を育てることこそが､組織全体を強化する鍵であると信じていた｡しかし､最近になって感じることがある｡それは､｢自らのﾌﾟﾚｲﾔｰとしての価値を見失わないことの重要性｣である｡管理職業務に集中すればするほど､ﾌﾟﾚｲﾔｰとしての活動範囲はどうしても狭くなり､その結果､ﾌﾟﾚｲﾔｰとしての価値が減少してしまう危険がある｡特にｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ業界のような職場では､この傾向が顕著であり､｢職業管理職｣という立場は許されない｡ﾌﾟﾚｲﾔｰとしての力を持たない者が尊敬を集めることは難しいのだ｡かつてﾒﾝﾊﾞｰからﾘｽﾍﾟｸﾄされた自分自身が､いつ

▽ｻｰﾌｨﾝﾌﾞﾛｸﾞ　Surfing Blog
●06/19 23:21
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▽ｻｰﾌ＆ﾌｨｯﾄﾈｽ佐藤秀男ﾌﾞﾛｸﾞ
●01/04 02:22
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