soezeeのアンテナ
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▽福利厚生制度のいま(労務安全情報センター)●05/26 02:13 2008/05/15 優秀な社員の確保-アメリカの場合
2008.5.7日本経済新聞夕刊が「柔軟なワークスタイル米国の試み(上)」という記事において次のように箇所があったが、「ふーん」と思いつつ、それにしても、アメリカは何でも数字で説明したがるものだと、改めて思った次第。
「例えばゴールドマン・サックス(ニューヨーク州)。優秀な人材が流出した場合、同様の社員を採用するには年俸の1.5倍のコストがかかるとみている。在宅勤務などに取り組むサン・マイクロシステムズ(カリフォルニア州)は、この6年で社員の54%が専用の机を持たなくなり不動産経費が3億8700万ドル削減でき、生産性も34%向上したと試算する。
さらに日本と違うのは、制度利用を高い業績を上げる社員にしか認めない企業があること。アメリカン・エキスプレス(ニューヨーク州)人事部マネジャーのメリンダ・ウォルフさんは「柔軟な働き方は人事評価が
▽厚生労働省:報道発表資料 労働基準局●12/22 18:03 05/12/22 「労働者災害補償保険法施行規則等の一部を改正する省令案要綱」についての労働政策審議会に対する諮問及び答申について
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