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▽企業法務ﾏﾝｻﾊﾞｲﾊﾞﾙ
●10/27 12:59
2024年10月26日22:00法務ﾊﾟｰｿﾝ人事評価の方法論—ﾋﾞｼﾞﾈｽ法務12月号座談会で司会を務めましたｶﾃｺﾞﾘ組織ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄbusinesslawComment(0)10月21日に発売されたﾋﾞｼﾞﾈｽ法務12月号の特集｢実例･ｱｲﾃﾞｱを大公開　法務人材の『評価』｣で､座談会の司会を務めさせていただきました｡この記事では､本座談会が開催されるまでの経緯について､少し舞台裏をご紹介したいと思います｡『実践ｾﾞﾛから法務！』の打ち上げにて昨年のことになりますが､柴山吉報他著『実践ｾﾞﾛから法務!』に短い経験談を寄稿させていただく機会に恵まれました｡この本では､一人法務として法務機能を立ち上げ､上場を経て､千人単位の組織へと拡大していく過程における組織ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄの難しさについて､至らない法務ﾏﾈｰｼﾞｬｰだった自分の恥ずべき｢黒歴史｣を思い切って書いています｡同書がﾘﾘｰｽされてしばらく経ち､打ち上げを兼ねて著者の皆さんや担当編集者さんとの飲み会があったのですが､その飲み会の中で､｢法務人材の評価｣に関する情報が世の中にほとんど出回っていないことが話題にあがりました｡法務ﾊﾟｰｿﾝを評価することの難しさについては､法務のﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄをご経験されたことのある方ならいやがおうでも感じていらっしゃるのではないでしょうか｡それにもかかわらず､具体的な方法論が共有された書き物を見たことがない｡ぜひ｢ﾋﾞｼﾞﾈｽ法務｣のような専門誌で､こうしたﾃｰﾏを取り扱ってほしい｡そんなことを熱く語ってしまいました｡すると､その飲み会が終わって間もなく､中央経済社さんから｢あの宴席でおっしゃっていた法務人材の評価を特集したいのですが｣という相談が舞い込みました｡ﾐｲﾗ取りがﾐｲﾗになるってやつです（笑）｡結果､座談会の企画と司会役を仰せつかることになった､という顛末です｡法務ﾊﾟｰｿﾝの評価方法に悩むﾏﾈｰｼﾞｬｰの皆さんに役立つ記事を企画にあたって特にこだわったのは､以下の点です｡企業のｽﾃｰｼﾞや所属する業界によって､法務部門の役割･法務人材に求められる能力･評価基準は異なるだからこそ､法務ﾊﾟｰｿﾝの人事評価方法について､全員に当てはまる｢正解｣は存在しないしかし､各社がどのような｢方法｣や｢視点｣で法務を評価しているかを共有することで､新たなﾋﾝﾄを提供できるかもしれないそんな思いから､座談会にご登壇いただく方々については､こうした企画の趣旨を汲んで情報を快くご提供いただけそうな経験者として､流通･ﾒｰｶｰ･商社･ITの各業界から偏りのないよう､以下の皆様にお集まりいただきました｡- 青谷賢一郎さま（株式会社ﾆﾄﾘﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽ上席執行役員）- 白石弘美さま（株式会社日本HP 取締役法務･ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ本部長）- 瀧川英雄さま（ﾐｽﾐｸﾞﾙｰﾌﾟ本社執行役員）- 守田達也さま（双日株式会社常務執行役員）- 吉田成希（株式会社ﾏﾈｰﾌｫﾜｰﾄﾞ法務知的財産本部）具体的な方法論を一つでも多く集める当日の司会進行を務めるにあたっては､ご登壇者それぞれの方法論や視点を深掘りし､多くの実践的なｱｲﾃﾞｱを聞き出すことを目指しました｡また､ご登壇者の皆様には､お忙しい中､｢これまで実際に採用した､もしくは検討した法務人材の評価方法｣を事前に書き出していただきました｡その上で､座談会当日は提出いただいた資料をﾍﾞｰｽに､実際の評価運用実態について口頭で補足をいただくような形でお話を伺いました｡この進め方が功を奏したのか､想定以上に多様な評価方法のｱｲﾃﾞｱをお伺いすることができ､短い時間の中でﾃﾞｨｽｶｯｼｮﾝも充実した内容になりました｡さらに､こうして集まった法務ﾊﾟｰｿﾝ人材評価方法のｱｲﾃﾞｱは､編集担当の方に表形式で整理していただき､座談会の後ろに付録としてまとめています｡このまとめのおかげで､読者の皆様にとっても､すぐに参考にできる実践的な情報をお届けできる形に仕上がったと思います｡法務のﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄに課題を感じていらっしゃる中堅層の皆さまに､多少なりともお役に立つであろう特集になっているかと思います｡ぜひご一読ください｡組織ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ (22)法務ﾊﾟｰｿﾝ人事評価の方法論—ﾋﾞｼﾞﾈｽ法務12月号座談会で司会を務めました2024年10月