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日本公認会計士協会 会員・準会員に向けて注意喚起 業務上知り得た情報の取扱いについて
カテゴリ:
会計監査
日本公認会計士協会は、会員・準会員に向けて「【注意喚起】業務上知り得た情報の取扱いについて」を公表しました。
【注意喚起】業務上知り得た情報の取扱いについて（会員・準会員限定）
昨今、公的機関等の職員による業務上知り得た情報を利用したインサイダー取引事案が相次いで発生していることから、会員各位が業務上知り得た情報の取扱いに注意するように求めています。
日本公認会計士協会は、登録上場会社等監査人（みなし登録上場会社等監査人を含む）に対して、インサイダー取引防止に関する内部管理体制の整備・運用状況の自己点検を要請し、本会への報告を求めているとのこと。
2024年11月21日12:00
takeda_cfo
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11月21
PwC Japan有限責任監査法人 サステナ保証の初期研修 2000人超が受講
カテゴリ:
会計監査
PwC Japan有限責任監査法人は18日、サステナビリティ情報の保証業務の「初期研修」を監査部門所属の対象者全員を含む、2,000人を超える社員・職員が受講完了したことを発表しました。
［PwC］サステナビリティ保証の初期研修を監査部門所属の対象者全員を含む2,000人超が受講完了
研修は「初期研修」と「実践研修」の2段階に分かれており、「初期研修」は、サステナビリティの概要のほか、サステナビリティ保証の定義、国内外の監査・保証基準、保証業務の概要について、「実践研修」は、スコーピング（保証業務の範囲の決定）や重要性の基準値の設定、リスク評価とアサーションの利用、内部統制システムの検討などを含む、保証業務の詳細について学ぶようです。
なお、PwC Japanグループの人員は約12,700人（※１）、PwC Japan有限責任監査法人の人員は3,585人（※２）です。
（※１）PwC Japanグループ 「アニュアルレビュー 2024」より
（※２）PwC Japan有限責任監査法人「業務及び財産の状況に関する説明書類」（2024年6月期）より
2024年11月21日09:00
takeda_cfo
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11月21
PwC Japan監査法人「監査品質に関する報告書2024」を公表
カテゴリ:
会計監査
PwC Japan有限責任監査法人は、「監査品質に関する報告書2024」を公表しました。
［PwC］監査品質に関する報告書2024
PwC Japan有限責任監査法人として初の「監査品質に関する報告書」になります。
昨年7月に公表した2030年に向けた中期経営ビジョン「Assurance Vision 2030」においても、昨年の「監査品質に関する報告書2023」においても、信頼の空白を埋め、統合されたアシュアランスサービスを実現すると繰り返し述べておりましたが、今回の「監査品質に関する報告書2024」においても同じことが述べられています。何度読んでも意味が分からんのですが…。
2024年11月21日08:00
takeda_cfo
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11月21
日本公認会計士協会 会員・準会員に向けて注意喚起 業務上知り得た情報の取扱いについて
PwC Japan有限責任監査法人 サステナ保証の初期研修 2000人超が受講
PwC Japan監査法人「監査品質に関する報告書2024」を公表
会計監査 (2163)
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…果を出してやりましょうよ、ご同輩！ ■田中靖浩（たなか・やすひろ） 公認会計士、作家。三重県四日市市出身。早稲田大学商学部卒業後、外資系コンサルティ…
夕刊フジ社会11/21(木) 17:00
ロシアがICBM発射 ウ空軍が発表
立憲代表 106万円の壁巡る案批判
横断歩道渡る中学生 はねられ重体
知事選中SNS凍結 稲村氏が告訴へ
日産 米従業員6%が早期退職に応募
「リンゴ病」都内で警報レベル
速報プレミア12 日本vs.アメリカ
オコエ 年俸倍増も「税金が怖い」
ヒカル、超人気ユーチューバーをバッサリ！日本最速1000万人も…「こいつアホやな」「本当にダッサイ」
スポニチアネックス11/21(木)15:14
アニサキスに復讐を果たした男性が話題 どうやって？「内部から焼かれろ下等生物めが」
まいどなニュース11/21(木)16:40
巨人・丸佳浩、4000万円増の3億2000万円も「自己評価はあまり高くない」
サンケイスポーツ11/21(木)17:25
ののちゃん？！激変した姿にネット騒然「うわぁー」「あれっ？」「なんだか…」「ビックリ」
スポーツ報知11/21(木)15:35
え！ｍｉｗａ？最新姿にネット騒然「パニック」「だいぶ変わった」「認識できない」「今こんな顔…」
スポーツ報知11/21(木)12:05
「またロレックスをつける日はいつだ」斎藤元彦知事、腕時計が2000円台の「カシオ」に変化で “庶民派アピール” 疑う声
SmartFLASH11/21(木)16:25
ロシアがＩＣＢＭ発射、ウクライナ空軍が発表 2人負傷
ロイター11/21(木)16:52
「強く抗議します」松本人志 復帰反対署名は3万7千人超え…レギュラー番組が“匂わせ”連発も逆効果
女性自身11/21(木)17:00
【独自】稲村和美さんのSNSが選挙中「2回凍結」“うそ”の通報で「不当な選挙妨害」として刑事告訴へ
関西テレビ11/21(木)15:22
【速報】クルド人ヘイトデモ禁止命じる決定 さいたま地裁 初の仮処分決定か
TBS NEWS DIG Powered by JNN11/21(木)12:54
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10ヶ月3週。自分でいないいないばあをするようになった。
SPECIAL
Tax Season Memo from Staff to Managing Partner
What if your staff didn’t write this email?
By Hitendra Patil
Congratulations if your staff wrote such an email to you. (But what if they wanted to and didn’t?)
Join the study: Are you an owner, partner, or managing partner with talent challenges? We’re conducting research to uncover answers. If you’re interested, please email me here.
Dear [Managing Partner’s Name],
As we start thinking about the next tax season, I am reaching out with a request that reflects the sentiment of many of us in the firm. I know tax season is crucial, and we all understand its importance. However, after all these years, we’re in a never-ending marathon. The long hours, the constant pressure—it’s draining. What if we could flip the script this year and make the next tax season, dare I say, a little less soul-crushing?
I have a few ideas—some might seem unconventional, but we must get creative to avoid the same burnout cycles. Hear me out, in no particular order: READ MORE →
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11月11
関学 秋学期 第7講 ～ 行動して失敗することは成長の種になるが、行動しないという失敗はほんまもんの失敗
カテゴリ:
活動報告
秋学期 第7講。
全14講なので、もう半分が過ぎた。早い。
キャンパス内の日本庭園は先週よりも赤くなってきた。秋だね。
教室に入ると、学生がポッキーをくれた。
11月11日は「ポッキー＆プリッツの日」ということで。
ありがと！
3年生の学生（女性）から以下のようなコメントシートを頂いた。
前回の授業で「自分の強みも弱みも丸ごと愛してくれる人と付き合った方がいい」という話を伺いましたが、私は物心がついた時から自分のことが嫌いで、仲良くしてくれる友人や好いてくれる人に「なぜこんな私と一緒に居てくれるのか」と申し訳ない気持ちになることがよくあります。関係を疑ってしまう自分にさらに嫌気が差すのですが、どうしても自分のことが好きになれません。
自分というものが定まっていないため、自己評価が他人軸だったり、無意識のうちに他人と比較してしまい、自分が嫌いになるループから抜け出せません。
先生のお話や、先生が紹介して下さった本を読み、自分なりに噛み砕いて、自己肯定感を上げられるように努力したいです。先生のような様々なこと、多くのことを深く考えている大人の方のお話しを聞いて、感銘を受けたり、心に響いたり、そういうお話しが聞けることを心待ちにしていたのだと思います。先生のお話しを聞いて、自分の曲がった考えが徐々に矯正されているように感じます。色んなことを教えて下さる武田先生にも、この授業を勧めてくれた友人にも、とても感謝をしています。ありがとうございます。
とても嬉しいコメント。
私が学生達に再三言っていることは、他人軸で生きていたり、他人と比較したりしている人は、絶対に幸せになれないということ。そして、誰しもが自分にしかない才能（の原石）を持っているのだから、それを磨き続けるべきだということ。
最近「自己肯定感」というコトバがブームになってるけど、それほど自己肯定感がない人が多いということだ。長年我が国の教育は、個性を潰し、協調性を重んじ、他人と違うことをすることを許さなかったので、「自分のことが好き」という人の割合が世界的にみて極めて少ない。
戦後、マッカーサーが憲法を改正したが、日本国憲法で最も大切な条文は13条の「個人の尊重」（すべて国民は、個人として尊重される）と「幸福追求権」（生命、自由及び幸福追求に対する国民の権利については、公共の福祉に反しない限り、立法その他の国政の上で、最大の尊重を必要とする）だと言われている（詳細はこちら参照）。人は皆違うし、違っていいし、人と違うことは素晴らしいことだ、と憲法が謳っている。
私は、教育者や保護者という者は、人々の個性を尊重し、才能を伸ばすために在ると思っている。否定ゼロ、肯定100。自分を愛してあげて欲しいと思う。
2年生（男性）より。
前回の授業で「短所・弱点は、『克服すべきもの』と『諦めるべきもの』に分けることが大切で、全てを克服しなくていい」とおっしゃっていましたが、私の短所は積極的にコミュニケーションが取れないことです。しかし、成功する人は、行動力があり、コミュニケーションが上手いと思います。
私のこの短所は、性格的なもので直る気がしませんが、改善すべきでしょうか。私は、本当の自分を押し曲げてでも直す必要はないと思っています。無理矢理自分を押し曲げることは、偽りの自分を演じていると思うからです。
社会に適応するためには協調性も求められると思いますが、このバランスがとても難しいと感じています。
いい質問。
性格（キャラ）は変えられないので克服しなくていいと思う。学校教育では、こういった性格的な弱点までも矯正しようとし、「人と同じこと」をさせようとするから、学校が嫌いになる人が多いんじゃないかな。
私も積極的なコミュニケーションは上手ではないけど、傾聴力はある方だと思う。性格的な短所があることが社会に適応できないことではないと思う。自分らしく、自分の人生を演じるべき。
2年生（女性）より。
以前の授業で、「社会人の最初の2年で同期につけた差は一生埋まらない」、「最初に2年でどこまで高い所まで行くかがとても大事」という話がありましたが（※）、「2～3年くらいで転職する人も多いのに、就活にチカラを入れすぎじゃないか」という話もありました。
このお話しは、どうせ2年で辞めるんだから、とりあえず就活して良い企業に入って、テキトーにやって、また転職すればいい、という考えとは違いますよね？ 会社を変えても自分の軸は変えず、何十年も同じことをやり続けることが自分の価値を高めることであり、転職は自分のステップアップのためにやるものだと思ったのですが、この点について詳しく教えて頂けると嬉しいです。
（※ なお、この話は、拙著『公認会計士 「試験」「仕事」「キャリア」のすべてがわかる本』にも書いている）
隣の芝は青く見えるので、青い芝を目指してバッタのようにぴょんぴょん飛び跳ねながら生きている人がいる。私のような歳になっても、そんな人間は多い。もし私がそんな人間だったとしたら、皆さんは私の授業を聞きたいと思うか？ もし皆さんが経営者だとしたら、私をコンサルタントとして雇いたいか？ 20年も30年も働いていて、何が専門なのかも分からない人に、誰が仕事の依頼をするのかね。逆に、20年も30年もひとつのことにコツコツと打ち込んで、その分野では誰にも負けないというものを持つことができたら、誰が貴方以外に仕事の依頼をするというのかね。私の周りにもバッタのような生き方をしている会計士・税理士がいる。いつも青い芝の上にいるので、そこそこ儲かってるのかもしれんが、そんな人間と一緒に仕事がしたいとは思わんし、そもそもそんな人間を信頼できない。
どんな会社に内定が出ようが、どんな部署に配属されようが、好き嫌いなく、与えられた仕事に打ち込み、極めるべき。きっとそれが天職になる。その会社から享受できるものは何も無いと思ったら、違う会社に転職するなり、独立するなり、次の道に進めばいい。転職・独立すべきタイミングで行動できないのは、行動して失敗することの何倍も失敗だと思う。行動して失敗することは成長の種になるが、行動しないという失敗はほんまもんの失敗であり、いつまで経っても成長も成功もない。
バッタのように飛び跳ねながら生きているのもどうかと思うが、動かなさすぎるのもどうかと思う。
4年生（男性）より。
最近、他人と関わる中で、その相手についての良くない噂を聞いてから、その人の言動に対してフィルターがかかってしまい、その人を直視できなくなりました。偏見のようなものに惑わされないようにするためには、どうしたらいいと思いますか？
「噂」を聞いて、「フィルター」がかかり、「偏見」を持つ。
おいおい。
「事実は１つ」だけど、「解釈は無限」であり、この話は「解釈」でしょ？ 「事実」は何なの？？ 「解釈」にすぎないことで勝手なフィルターをかけて、勝手な感情に揺さぶられて、誰得なの？？
この世の中は「解釈」で溢れているが、「事実」を見るようにすべき。新聞報道を含むマスコミが報じていることですら「事実」ではないことが多いからね。本来のマスメディアは「事実」の裏にある「真実」を伝えるべきなのに、「事実」すら歪めている（だから「マスゴミ」と言われるのだ）。TVやネットの情報も大半が「2次情報」であり、「解釈」が含まれていると思った方がいい。できるだけ「1次情報」にあたり、「事実」を確かめ、「真実」を探るべき。
我が国には癌で亡くなる人が多いということは聞いたことがあると思うが、興味がある人は、そのデータ（事実）を確かめ、そのような結果になっている理由（真実）を探ってほしい。マスコミが絶対に報じないことが分かると思う。
と、こんなやり取りをしながら、今日も『「経理」の本分』について授業を行った。
100分なんてあっという間。6時間くらい喋りたい。
授業後、学生と。
20歳の学生を可愛くて仕方がないと思うのは、ワシがオッサンになったということだな。彼女達の父親より年上なんだから、オッサンなんだよ。事実は１つだ。
-------
授業後、京都の顧問先へ。3時間ほど密なミーティング。ほぼコーチング。
夜、行きつけの串屋へ。もう４～５年前から通っているので、店の方も私の好みを分かってくれている。今日は、メニューに載っていないBaroloのバックヴィンテージを開けてくれた。香りだけでも満足。
Baroloに合わせて串を出してくれた。
これもメニューにはない逆ペアリングのサービス。
ホテルに戻ると、いつも接客してくれるソムリエ（たぶん20代の女性）から御礼のLINEが届いていた。「ご来店ありがとうございました！」「沖縄のお店にも行きたいです」「また連絡させて頂きます」「出張おつかれさまでした！」などなど。
こういう「情緒的な繋がり」を大切にしてくれるお店にはまた何度も通いたいと思うし、私が飲食店に興味があり飲食店投資をしているのもこういうところにある。不動産投資をしても入居者と接することなんて全くないからね。
今日も１日、楽しく充実しまくりだった。
「人生で楽しいことベスト10」を毎日・毎週・毎月・毎年やり続ける人生にしよう。
2024年11月11日23:00
takeda_cpa_office
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活動報告 (484)
関学 秋学期 第7講 ～ 行動して失敗することは成長の種になるが、行動しないという失敗はほんまもんの失敗
2024年11月20日
お知らせ
倫理委員会（2024年10月30日）の議事要旨等の公表について
2024年11月20日
お知らせ
倫理委員会有識者懇談会（2024年10月２日）の議事要旨等の公表について
2024年11月18日
終活
終活
昨今 終活という言葉をよく聞くようになりました
財産整理とか墓じまいとか・・・・
私は仕事柄 「相続対策」とはまずは遺言書を書くことだとつくづく感じていました
配偶者が健在でおられる相続ならば お父様あるいはお母様の一言で
遺産相続も今後の方向も割とスムーズに収まっていくようにお見受けしますが
そうではない場合には 喧嘩をするというほどではないにしても
それぞれの人たちの思惑が少しづつ違って 誰もが少しづつ心にモヤモヤを抱えつつ・・といった場面にも出会います
最近私は遺言執行人としてお子様のおられない相続のお世話をする経験をしています
それで どれほどキチンとした遺言書があっても そう事務的に処理できないものである とつくづく感じています
相続人さまがお子様でないので 法定相続人と言えど思いに温度差も開きもあるようですし
お身内の皆様が誠実で何とか役立とうと思われるほど思いのすれ違いも出てくるようです
日々どのようにするのが皆様の共感とご理解をいただけるのかと考えながら
いわゆる常識も「家」によって違うと新たに感じています
自分のなくなった後は当たり前ですが もう自分は何もできませんし 改めて思いを伝えることもできません
いわゆる相続財産というような財産の取り合いは遺言書などで防げることはわかっていましたが
日用品とかアクセサリーとか壁にある絵とか個人の息遣いが感じられるものの扱いはとても難しいと感じています
なくなった方は 欲しいとおっしゃる人があればもらってもらって 残ったものは処分してくださいと
サバサバとおっしゃってましたが 以外とサバサバとはいかない現実も見ました
思い出があるほど大事にしたいという感情が先立つのだと思います
私は自分も終活をしなければと事あるごとに思って居るのですが
意外と好き放題に好きなものを買って身近において喜んでいる という生活から脱却することこそ
本当の終活になるのではと思うようになってきました
だけれども それでは毎日楽しくないな という思いもまだまだあり
これが人間の欲なのかしらなどと自分の欲深さにため息をついています
再び追証投入！ (2014/01/27)
来ました！豪ドル91.5円！ (2014/02/06)
戒めのためにつるしておきます…。 (2014/02/04)
「アドニス小川カントリー倶楽部」に行ってきました！ (2011/06/10)
沼津国際カントリークラブに行ってきました (2011/10/12)
ロブショットを教えて頂きました (2011/10/30)
ゴルフで精神力を鍛える (2011/04/26)
ゴルフを上達させるために姿勢を良くしようと思っています (2011/09/06)
不動産投資に関する電話相談を行いました (2012/01/24)
そろそろ40歳を迎えるにあたって、72の法則を改めて考えるようになりました (2011/08/01)
地デジ工事 (2011/04/11)
ようやく満室経営に戻れました。長かった…。 (2011/12/02)
「JR東日本パス」で「はやぶさ」に乗りたい…。 (2011/06/12)
今年から月次報告をすることになりました…。 (2014/01/31)
デサントのファミリーセールに行ってきました (2011/10/22)
緑の桜を何とか見る事ができました！ (2012/04/17)
午堂登紀雄さんの「ほったらかしFXトラップトレード入門セミナー」に参加してきました (2011/08/06)
オンワードのファミリーセールに行ってきました (2011/11/03)
不調な日 (2011/04/12)
内視鏡検査を始めて受けてきました (2011/06/09)
原子力発電 (2011/03/16)
11月18
大阪商工会議所の 西村貞一 税制委員長から税制改正要望を受ける
11月18日は大阪商工会議所の 西村貞一 税制委員長が議員会館にお越しくださいました。大阪商工会議所の「2025年度税制改正に関する要望」の説明を受けました。大阪の中小企業の皆様が力強く成長していくために、企業による変革やイノベーション、また生産性向上のための設備投資を強力に推進し、変革を後押しすることが何より重要であるとの視点に立った多岐に渡る税制改正要望を伺いました。1つでも多く実現できるように、年末の税制改正の議論に臨んで参ります‼️
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大阪商工会議所の 西村貞一 税制委員長から税制改正要望を受ける
11月18日は大阪商工会議所の 西村貞一 税制委員長が議員会館にお越しくださいました。大阪商工会議所の「2025年度税制改正に関する要望」の説明を受けました。大阪...
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11月18日は大阪商工会議所の 西村貞一 税制委員長が議員会館にお越しくださいました。大阪商工会議所の「2025年度税制改正に関する要望」の説明を受けました。大阪の中小企業の皆様が力強く成長していくために、企業による変革やイノベーション、また生産性向上のための設備投資を強力に推進し、変革を後押しすることが何より重要であるとの視点に立った多岐に渡る税制改正要望を伺いました。1つでも多く実現できるように、年末の税制改正の議論に臨んで参ります‼️
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今から６０年前、政界がイデオロギー対立に明け暮れる中、置き去りにされた庶民の衆望を担い誕生したのが公明党でした。きょう１７日で結党６０年を迎えます。応援してくださ...
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今から６０年前、政界がイデオロギー対立に明け暮れる中、置き去りにされた庶民の衆望を担い誕生したのが公明党でした。きょう１７日で結党６０年を迎えます。応援してくださっている全ての方々に心より感謝申し上げるとともに、結党の原点を今一度胸に刻み、全力で戦って参ります‼️
（結党６０年を迎えて）「日本の柱」担う公明／公明党代表 斉藤鉄夫
#公明新聞電子版 2024年11月17日付
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仙台事務所の小松です。
東北地区では合格発表日当日に採用面接を実施するケースが大多数です。
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仙台・福島・山形（連絡）事務所
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2024.11.15
【公益法人の変更認定と変更届出】改正情報解説
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※会場参加は定員に達したため、締め切りました。
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5歳の子供を抱えたシングルマザーがアフリカでタイ料理店を開く話
お久しぶりです。M&A会計士の澤村です。
また面白い本を見つけましたのでご紹介
早稲田大学卒業後リクルートで働いていたシングルマザーが会社を辞めて、5歳の子供を抱えてアフリカのルワンダでタイ料理店を創業する話
安定したレールを外れて、ぶっとんだ人生を選んだ人の話が大好きなものでして（笑）
ルワンダでタイ料理屋をひらく (だいわ文庫)
Amazon（アマゾン）
この方、外食産業の経験はバーミアンでバイトしていたことくらいで、しかもタイ料理開くのにパクチーが苦手という「なんでやねん！」って突っ込み入れたくなるスタートですが、よく考えてみればその方がビジネスライクに進めれていいのかもしれません。あくまでビジネスオーナーであって、自分で調理するわけでもないのですから。
とはいえ、開業から軌道に載せるまでに出てきた数々のトラブルを見ると、途上国トラブルあるあるがてんこ盛りで、なんもこんなところでやらなくてもって思っちゃいますが、この人の凄いところは逃げずにやり切ったところかと思います。
それと無茶苦茶忙しい日々を送りながらも、スペイン人の男性と新たな恋を初めて二人目を産んじゃうというパワフルもすごいです。
あと、いろいろ考えさせられたのが、やはり「ルワンダ」という国ですね。
あの大虐殺を経ながらも国内融和に成功し、その後ITで急発展してきた国って大まかなストーリーは聞いてはいても、実際にどのようなことがあり、それを受けてどのように融和を進めてきたのか、そして現在ITが発展したとはいえ未だ多くの貧困問題を抱えていること等が、あわただしいトラブルの話と並行して、現地スタッフの話としてつづられています。
そして直近ではコロナ。遠く離れたアフリカでも日本と同じように外食産業が危機を迎えて、それをなんとか乗り越えていく様子も勇気づけられるものがありました。
海外で人生やり直したい方、アフリカの現状が知りたい方、外食産業を始めたい方にもおすすめの本です。
あっ、あと後書きによるとこの方このお店ルワンダ在住の日本人女性にM&Aで売却されたそうです。
M&A会計士としてはその辺の話も別途読みたいところです。
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フェムトマガジン(第799号) 2024年上半期＋αの総集編
投稿日時: 2024年8月12日 投稿者: admin
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
フェムトマガジン（元isologue）
2024.08.12（第799号）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■2024年上半期＋αの総集編━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今週は、今年上半期〜8月上旬までの記事を一覧する「総集編」をお届けします。
2024年前半は、毎年定点観測している、
上場までの資本政策
VCはいかに株式を売却するか？
の他、
GP主導の継続ファンド（GP-led continuation fund ）
アストロスケールの優先株式
を取り上げました。
いつもと同様、これらは法令・税務や投資判断の助言を行うことを目的とするものではなく、財務その他の観点からの検討を目的とするものです。実際の解釈や運用にあたっては、弁護士、税理士等の専門家の意見を参考にしてください。
■謹賀新年（2023年の総集編）
(第767号) 謹賀新年（2023年総集編）
2023年は、毎年定点観測している、
上場前後の資本政策（6月上場企業分からは「上場までの資本政策」）
VCはいかに株式を売却するか
の他、12月最終週から、
GP主導の継続ファンド
シリーズを開始しました。
■上場までの資本政策
上場承認された企業を上場前に取り上げ、有価証券届出書から資本政策を読み解くシリーズです。
(第771号) 上場までの資本政策（2024年2月）
この週では、2024年2月に上場予定の会社の資本政策を見ていきました。
この週は、下記5社の資本政策を見ました。
SOLIZE
Veritas In Silico
VRAIN Solution
Cocolive
光フードサービス
(第776号) 上場までの資本政策（2024年3月その1）
この週からは、2024年3月に上場予定の会社の資本政策を見ていきました。
この週では、下記7社の資本政策を見ました。
トライアルホールディングス
STG
ジンジブ
イシン
ソラコム
JSH
L is B
(第777号) 上場までの資本政策（2024年3月その2）
この週では、下記8社の資本政策を見ました。
ハッチ・ワーク
コロンビア・ワークス
ダイブ
シンカ
カウリス
情報戦略テクノロジー
マテリアルグループ
グリーンモンスター
(第778号) 上場までの資本政策（2024年4月その1）
この週からは、2024年4月に上場予定の会社の資本政策を見ていきました。
この週では、下記4社の資本政策を見ました。
アズパートナーズ
イタミアート
ハンモック
Will Smart
(第781号) 上場までの資本政策（2024年4月その2）
この週では、下記2社の資本政策を見ました。
レジル
コージンバイオ
(第784号) 上場までの資本政策（2024年5月）
この週では、2024年5月に上場予定の会社の資本政策を見ていきました。
この週では、下記1社の資本政策を見ました。
学びエイド
(第788号) 上場までの資本政策（2024年6月その1）
この週からは、2024年6月に上場予定の会社の資本政策を見ていきました。
この週では、下記5社の資本政策を見ました。
アストロスケールホールディングス
D&Mカンパニー
Chordia Therapeutics
インテグループ
ライスカレー
(第789号) 上場までの資本政策（2024年6月その2）
この週では、下記6社の資本政策を見ました。
WOLVES HAND
PostPrime
タウンズ
MFS
豆蔵デジタルホールディングス
ロゴスホールディングス
(第792号) 上場までの資本政策（2024年7月その1）
この週からは、2024年7月に上場予定の会社の資本政策を見ていきました。
この週では、下記3社の資本政策を見ました。
PRISM BioLab
カドス・コーポレーション
フィットイージー
(第793号) 上場までの資本政策（2024年7月その2）
この週では、下記4社の資本政策を見ました。
タイミー
Liberaware
Heartseed
Faber Company
(第798号) 上場までの資本政策（2024年8月）
この週は、下記2社の資本政策を見ました。
オプロ
Cross Eホールディングス
■VCはいかに株式を売却するか？
このシリーズでは、2023年にIPOした企業の投資家が、どのように株式を売却したのかを見ていきました。
(第779号) VCはいかに株式を売却するか？（2023年その1）
この週で取り上げたのは下記の6社です。
テクノロジーズ
ＳＨＩＮＫＯ
日本ナレッジ
ハルメクホールディングス
アイビス
カバー
(第780号) VCはいかに株式を売却するか？（2023年その2）
この週で取り上げたのは下記の5社です。
Ａｒｅｎｔ
モンスターラボホールディングス
AnyMind Group
住信SBIネット銀行
エコム
(第782号) VCはいかに株式を売却するか？（2023年その3）
この週で取り上げたのは下記の3社です。
トランザクション・メディア・ネットワークス
ｉｓｐａｃｅ
ジェノバ
(第783号) VCはいかに株式を売却するか？（2023年その4）
この週で取り上げたのは下記の5社です。
エキサイトホールディングス
南海化学
楽天銀行
レオス・キャピタルワークス
Ridge-i
(第785号) VCはいかに株式を売却するか？（2023年その5）
この週で取り上げたのは下記の3社です。
ＡＢＥＪＡ
Globee
オービーシステム
(第786号) VCはいかに株式を売却するか？（2023年その6）
この週で取り上げたのは下記の3社です。
シーユーシー
リアルゲイト
アイデミー
(第787号) VCはいかに株式を売却するか？（2023年その7）
この週で取り上げたのは下記の3社です。
エリッツホールディングス
クオリプス
ノイルイミューン・バイオテック
(第794号) VCはいかに株式を売却するか？（2023年その8）
この週で取り上げたのは下記の3社です。
プロディライト
Ｗ ＴＯＫＹＯ
ノバレーゼ
(第795号) VCはいかに株式を売却するか？（2023年その9）
この週で取り上げたのは下記の3社です。
ＡｅｒｏＥｄｇｅ
ブリーチ
グリッド
(第796号) VCはいかに株式を売却するか？（2023年その10）
この週で取り上げたのは下記の6社です。
ナレルグループ
トライト
エコナビスタ
クオルテック
GENDA
Laboro.AI
(第797号) VCはいかに株式を売却するか？（2023年その11）
この週で取り上げたのは下記の2社です。
JRC
インバウンドプラットフォーム
■GP主導の継続ファンド（GP-led continuation fund ）
2023年最終号から開始したシリーズです。
(第768号) GP主導の継続ファンド（GP-led continuation fund その2）
この週では「GP主導の継続ファンド」のスキーム自体を考える前提として、
「分配割合」は「分配」の「割合」ではない!?
という点について整理しました。
(第769号) GP主導の継続ファンド（GP-led continuation fund その3）
この週では、金銭分配と現物分配が混在するケースの税務と会計について考えました。
以下、現物分配・金銭分配・キャリーなど、一つ一つの要素はまったく高度ではなくシンプルなものなのですが、それらの要素が1つ2つと組み合わさってくると、だんだん頭がこんがらがってきます。
わからなくなったら、ちょっと前に戻って確認して進めるように書き進めていきますので、よろしくお願いします。
(第770号) GP主導の継続ファンド（GP-led continuation fund その4）
この週では「キャリー」の会計処理を考えました。
キャリー(carried interest)というのは、ファンドからの分配が一定の額を超えた場合に、ファンドを運営するGP（無限責任組合員）が出資割合を超えて受け取れる分配のこと。
世界的に、超えた額の20%が相場になっています。
(第772号) GP主導の継続ファンド（GP-led continuation fund その5）
この週は、現物分配（キャリー含む）と金銭分配が混在する場合の会計処理について考えました。（ここまでわかれば、後は怖くない！）
(第773号) GP主導の継続ファンド（GP-led continuation fund その6）
この回は、いよいよスキーム編に入っていきました。
前回まで、金銭分配や現物分配、キャリーあり・なし、といった基礎をやってきましたので、そこがきちっとしてれば、スキーム自体は（ある意味）カンタンです。
(第774号) GP主導の継続ファンド（GP-led continuation fund その7）
この回では、株式がどのように旧ファンドから継続ファンドに移動するか？について見ていきました。つまり、
投資先企業に、どのような譲渡承認や名義書換の依頼を行えばいいか（「XX組合員YY組合員…ZZ組合員にそれぞれXX%、YY%、ZZ%ずつ現物分配され、それが継続ファンドに現物出資された」といった超複雑な依頼をしなければならないのか？）
投資先に、各LPやGPのパートナー別の分配割合が全部バレてしまうのか？
上場時の有価証券届出書に、この現物分配や現物出資、譲渡の詳細が開示されてしまうのか？
等を考えました。
(第775号) GP主導の継続ファンド（GP-led continuation fund その8）
この週は「GP主導の継続ファンド」の最終回です。
■アストロスケールの優先株式
(第790号) アストロスケールの優先株式
アストロスケールホールディングス社の優先株式が、ひさびさにちょっとマニアックだったので、この週からは、登記簿上の記載等をもとに、この優先株式の内容について見てみました。
(第791号) アストロスケールの優先株式（その2）
前週はアストロスケールの優先株式の内容について登記簿の記載を参考に検討してみましたが、この週は、その優先分配権に従って分配をすると、どうなるか？について考えました。
以下、目次一覧：
(第767号) 謹賀新年（2023年総集編）
(第768号) GP主導の継続ファンド（GP-led continuation fund その2）
(第769号) GP主導の継続ファンド（GP-led continuation fund その3）
(第770号) GP主導の継続ファンド（GP-led continuation fund その4）
(第771号) 上場までの資本政策（2024年2月）
(第772号) GP主導の継続ファンド（GP-led continuation fund その5）
(第773号) GP主導の継続ファンド（GP-led continuation fund その6）
(第774号) GP主導の継続ファンド（GP-led continuation fund その7）
(第775号) GP主導の継続ファンド（GP-led continuation fund その8）
(第776号) 上場までの資本政策（2024年3月その1）
(第777号) 上場までの資本政策（2024年3月その2）
(第778号) 上場までの資本政策（2024年4月その1）
(第779号) VCはいかに株式を売却するか？（2023年その1）
(第780号) VCはいかに株式を売却するか？（2023年その2）
(第781号) 上場までの資本政策（2024年4月その2）
(第782号) VCはいかに株式を売却するか？（2023年その3）
(第783号) VCはいかに株式を売却するか？（2023年その4）
(第784号) 上場までの資本政策（2024年5月）
(第785号) VCはいかに株式を売却するか？（2023年その5）
(第786号) VCはいかに株式を売却するか？（2023年その6）
(第787号) VCはいかに株式を売却するか？（2023年その7）
(第788号) 上場までの資本政策（2024年6月その1）
(第789号) 上場までの資本政策（2024年6月その2）
(第790号) アストロスケールの優先株式
(第791号) アストロスケールの優先株式（その2）
(第792号) 上場までの資本政策（2024年7月その1）
(第793号) 上場までの資本政策（2024年7月その2）
(第794号) VCはいかに株式を売却するか？（2023年その8）
(第795号) VCはいかに株式を売却するか？（2023年その9）
(第796号) VCはいかに株式を売却するか？（2023年その10）
(第797号) VCはいかに株式を売却するか？（2023年その11）
(第798号) 上場までの資本政策（2024年8月）
（以上）
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波多黎各超
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波多黎各超
阿雷西博
卡罗莱纳州巨人
08:00
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波多黎各超
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阿瓜达桑特罗斯
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蒙得维的亚马恩
奥尔布兰科
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乌拉圭丙
蒙得维的亚阿特纳斯
圣特尔莫RS
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博戈塔海盗
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哥伦甲
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墨女LNBPF
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墨女LNBPF
圣波托西女篮
黑豹女篮
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新西兰联
南部鲨鱼
VS
怀伊
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澳北部女联
伊普斯维奇部队女篮
VS
北方巫师女篮
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06-21
澳北部女联
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西南新城海盗女篮
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「いい経営」とは何でしょう。
何が正解かは、会社によって違ってくるのでしょう。
確実に言えるのは、稼ぐ力のある企業が、 未来を変え、
人と社会を豊かにしていくということです。
展開の早い世の中で、着実に、育つ会社を。一緒に考えてみませんか。
代表紹介
李 顕史(Lee Kenji)
一橋大学商学部卒業。公認会計士資格取得後、中央青山監査法人(現・PwC あらた有限責任監査法人)に就職。
在籍時は金融部に所属し、証券会社やクレジットカード会社など金融機関への 監査を 7 年間担当する。その後、会計コンサルティング会社を経て 2010 年に起業。
上場化学メー カーの内部監査から、アパレル、製菓小売店の会計顧問まで、年間のべ500 回以上の経営アドバイスを行う。
執筆・セミナー等実績ページへ
事務所の特徴
金融出身だから資金調達支援・融資に強い！
代表の李は銀行・証券会社の融資を監査してきた実績を持つ金融のエキスパートです。
そのため、資金調達支援の勘所を抑えており効率的に最大限の調達サポートができる強みがあると考えています。
会計士・税理士を兼ねているから幅広い経営相談に強い！
代表の李は公認会計士であるため、これまで幅広く多くの企業に対する監査、コンサルティングを行ってきました。
そのため、税務の相談のみならず経営全体を俯瞰したトータルサポートができることが強みであると考えています。
ITに強いから最新ビジネスへのサポートに強い！
代表の李はITへの関心も強く、freee認定アドバイザーの資格も取得しています。
そのためITを活用したサポートにも、強みを持っています。お客様がチャットツール（Slack,Teams,チャットワーク）等を利用したやり取りをご希望の場合は対応が可能でございます。
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お客様の声・事例紹介
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会社の創業時に弊事務所のコンサルティングを開始、経理、税務全般をサポートしました
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名称 李総合会計事務所
所在地 〒105-0004
港区新橋5-34-6
イーグル新橋ビル7階
問い合わせ お問い合わせは問合せフォームからお願いします
主な業務内容 税務顧問・税務申告
財務デューデリジェンス(資産査定)
事業計画書作成
株式公開支援
会計監査・保証業務
内部監査・内部管理体制構築
各種セミナー・研修講師
顧問先業種 医療業、建設業、不動産業、運送業、ホテル業、小売業、卸売業、飲食店業 ほか
よくあるご質問
李総合会計事務所の経営支援の特徴は?
収益構造の健全化を図り、稼げる企業体の実現をめざします。帳簿から得られる月々の資金の流れなどから、経営の実態を把握。数字 に基づく形で、予測を行います。
さらに目標とする売上や利益から、 バックキャスティングで対策の提示や行動計画案を作成。勘定科目 の調整や節税といった小手先のやり方ではなく、本質的な財務体質 改善を図ります。
取り扱い業務を教えてください
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事業計画書作成
株式評価、相続税試算
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資産査定(財務デューデリジェンス)
税務顧問
公認会計士と税理士の違いを教えてください。
お金の見方が違います。公認会計士が着目するのは「経営の確かさ」。
決算書や財務諸表の作成を通じ、健全な形で収益を上げているか、 経営を脅かすお金の使い方をしていないか確認します。対する税理士が重視するのは「納税の正しさ」。企業が納めるべき税金を算出し、 申告書にまとめます。
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2023/6/24
大分前からこのブログをリニューアルして再開させようと思っていたのですが、いやー、Niftyのシステムが変わってしまい、何をどう操作すれば良いのか全く分からなくなりました。そこでGoogleのブロガーに新規オープンを企画しています。もし宜しければお越しください。
https://donothing-atlast.blogspot.com/
新ブログのタイトルは「こんなところにこんなもの」です。まだ記事は上げていません。恐らく来月になるのではないかと思っています。内容はこのブログの番外編で書いてたような時事的なものになると思います。
このブログはGoogleのBardにも知られているし愛着もあるのですが（ChatGPTは知らんそうです）、正式に更新を終了いたします（何を今更！）。今までご覧いただきありがとうございました。
うさふみ on 528【CF4-08】“親会社説”と“経済的単一説”
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Motohiro’s diary
日々の学びをバンク
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2014-01-30
孫子の兵法に定義された、敗北する６つの理由をスタートアップに置き換える
此の六者は天の災に非ず。将の過ちなり。
〓
この一説は孫子の兵法書の地形編に記載されてる。
記載された６つの敗因はトップに全責任があるとのこと。
〓
組織的に敗北する瞬間が６つある。
これらはスタートアップでも見られるシーンである。
〓
〓遁走
圧倒的な敵の力や数に圧倒され、戦わずして逃げる。
→スタートアップが真正面から大企業や競合他社に挑めば、戦う間でもなく敗北することになる。
〓
〓弛緩
規律が甘く、兵士たちを厳しく管理できず弱体化する。
→スタートアップだから規則やルールが曖昧になりがちである。そこが組織的な弱体化につながるケースは少なくはないだろう、遅刻やプロジェクト遅延、品質のばらつきなどを認めないカルチャーは築けているだろうか。
〓
〓陥没
規律は厳しいが、厳しすぎると士気が下がり弱体化する。
→逆に、スタートアップとは言えど、がちがちの管理体制、完全トップダウンだと、本来スタートアップが優位性を持つ部分である、自由度・創造性・主体性を阻害される恐れがある
〓
〓混乱
内部で部下が上に楯突いていては統率が乱れ、内部から崩壊する。
→尊敬をあつめ、恐れだけでなく、柔軟な姿勢に魅力を覚えてもらえる。そんなトップが不在で、下が上に疑問を覚えるような組織では、人は根付かない。
〓
〓混乱
方針が定まらず、軍令が定まらなければ軍全体が混乱する。
→ビジョンやミッションが最上位にあり、そこから戦略までが一貫していなければ、人もサービスも軸がぶれる。組織は当然ぶれる
〓
〓敗北
敵の情勢を図ることが出来ず、少数が多数の敵に戦いを挑むようでは、あえなく配送する。
→とにかく競合をしる必要がある。スタートアップは現状・前提を疑い、なぜ現状が現状としてまかり通っているのか、理由と事実を徹底的に分析する必要がある。そこが不十分な場合、顧客を理解できない。
〓
〓
〓
〓
〓
takatani1990 2014-01-30 02:40
孫子の兵法に定義された、敗北する６つの理由をスタートアップに置き換える
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2014-01-29
スタートアップのボトルネック
すべてのシステム上には必ずボトルネックが存在してる。
ボトルネック以外の工程を改善したところで、全体のアウトプットは一定のままで、コストと仕掛がどんどん増加していく。
すべきことは、
〓ボトルネックを把握すること
〓ボトルネックに全体のフローを合わせること
〓ボトルネックを改善すること
〓〓にもどる。
というループを回す仕組みを構築することだろう。
〓
スタートアップのボトルネックはどこになるんだろう。
もちろん画一的なボトルネックは定義できないが、大方のパターン化は可能だろう。
〓
〓リソース
企画や改善ポイントが大量にあったとしても、リソース的に実施出来るものは限られる、あるいは遅延する。
〓
〓技術
すべての職種がそろっていないのもスタートアップによく見られるため、本来やるべきだが、なかなか着手できないことがある。例えば金融システムを導入したくてもスペシャリストがいなければ、時間がかかる。
〓
〓ミッション
ミッションがボトルネックになるのだろうか。もちろんなると思う。意思決定はミッションの後にくる。ミッションが定まっていなければ、意思決定は遅延することになる。
〓
〓資金
リソースはお金でかえる部分もあるため、ここがボトルネックになることももちろんある。
〓
〓顧客
顧客にリーチできなければ、売れる商品があったとしても、スループットは最大化されない。
他にもあるだろうが、主にはこんな感じがおおいだろう。
〓
〓
〓
話を〓に絞る。
根本的に資金がボトルネックになるということはよくある。
ファイナンスを本来実施すべきスタートアップというのはボトルネックの根本原因が資金であることが特定されている会社であるべきだろう。
〓
資金調達には、知名度上昇や信頼性の向上、株主の利用など、さまざまな便益があるだろう。
〓
だが、それら全ては会社のキャッシュフローを最大化するために、ボトルネックを取り除くためにあるべきだ。
〓
ボトルネックが見えているかどうか。それを改善するために施策を捉えているか。
〓
ここらへん考えておく。
takatani1990 2014-01-29 01:38
スタートアップのボトルネック
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2014-01-28
会社の設立
最近、物理学について興味深い話を聞いた。
現代の物理学の範疇で構築されている原理原則は、アインシュタインの相対性理論を前提にしているとのこと。
アインシュタインの相対性理論は光より早いものはないとの前提に依拠しているとのこと。つまり光よりも早い物質があれば、物理学は微妙に崩れる。
〓
そもそも不確実な前提の上で、理論を設計していても、それは不確実であることに変わりはない。
〓
宇宙の起源にビッグバンという仮説が立てられ、その仮説の延長線上に立つ人間は、相当不確実な存在ではなかろうか。
〓
そんなことを思った。
〓
〓
さて、法人登記は本日行うことになってる。
今日まで、設立の準備をずっとやってきたので、今日からはじまるっていう感覚はないけど、とりあえずの一里塚ではある。
すべてが未完成でしかないけど、これから【会社】を創っていきたい。
〓
会社とはなんだろうか？
〓
キャッシュフロー
組織メンバー
ミッション
株主
現金
企業価値
成長力
モチベーション
雇用
ノウハウ
ビジネスモデル
etc
〓
【会社とは】に続く言葉はたくさん生み出されているが、結局会社は会社でしかない。
それに意味を付けるのはそれぞれの視点であって、唯一絶対の解がある訳ではないと思っている。だからこそ、唯一絶対の解とすることもできると思っている。
〓
いかなる視点から見ても、完璧な会社はあるだろうか。答えは分からない。
いかなる視点から見ても、完璧な会社になりたいかと言われれば、答えは分かる。Noである。
〓
難しいこと（すべての視点）を考え始めると、結局何も決まらない。
やるべきことは、
〓自分が正しいと思うことをひたすらにやること
〓自分が正しいと思うことが本当に正しいかをひたすらに考えること
〓本・人・自然原則・体験からひたすらに学ぶこと
これくらいで十分だと思う。
〓
未完の完という言葉を聞いたことがある。
不完全であることが、完全であり、完全であることが不完全だという。
〓
向上した結果（ストック）と向上していく過程（フロー）
どっちを本質ととるか。
〓
〓
〓
〓
〓
takatani1990 2014-01-28 03:24
会社の設立
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2014-01-03
スターバックスCEOだった私が伝えたいこれからの経営に必要な41のこと
Chapter1 会社の存在理由
ビジョンで引っ張る。
存在理由は社会貢献であり、利益ではない（最終的には）
〓
Chapter2 社長が人事をみているか
採用は非常に難しいが、人事を尽くすことが大事。
性格がいい人をとる。要するにビジョン共感性があり、一緒に働いて楽しそうか。
だが、採用してからでないと分からないことがおおいため、運要素が強い。
〓
Chapter3 数字と現場の声をどれだけ聞けるか
現状の把握、数字情報を高速で計算する仕組みを創る
〓
Chapter4 経営がうまくいかない理由はどこにあるのか
区分をなくす。主体性を高める。
悪いことを上に上げる仕組みを創る。
〓
chapter5 人はどうすればやる気になるか
ミッションで引っ張る。
細かなルールはあえて創らず、考えさせる、
成長感を感じさせる。
〓
Chapter6 無駄なコストが減らないのはなぜか
しがらみで買うな。
オーナー視点をおつ。
経費と投資を分ける。
〓
Chpter7 それは本当にいい経営か
良くない状況をはっきりと言葉にすること
経営者の執念
優れた秘書は重要
〓
takatani1990 2014-01-03 23:51
スターバックスCEOだった私が伝えたいこれからの経営に必要な41のこと
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IFRSに関するお知らせ
2018年03月23日IFRS財団がアジア・オセアニアオフィスの新ディレクターを指名
2018年03月23日金融庁が指定国際会計基準の更新を公表
2018年03月16日IASBとJICPA関係者による意見交換会の開催
2018年03月06日2名のIFRS解釈指針委員会のメンバーが再任
2018年02月14日IASBが、年金会計に関する狭い範囲の修正を公表
2018年02月13日IFRS財団がLee White氏をエグゼクティブ・ディレクターに指名
2018年01月16日IFRS財団が、IFRS タクソノミの更新を公表
2018年01月16日IFRS第9号及びIFRS第15号が発効
2018年01月16日IASB公開草案「「重要性がある」の定義（IAS第１号及びIAS第８号の修正案）」に対する意見について
2018年01月16日IASB公開草案「会計方針及び会計上の見積り（IAS第８号の修正案）」に対する意見について
2017年12月26日IASBが「IFRSの年次改善2015-2017年サイクル」を公表
2017年12月19日IFRS財団が7名の評議員会新メンバーを指名
2017年10月20日金融庁が指定国際会計基準と修正国際基準の改正を公表
2017年10月18日IFRS財団 評議員会がIFRS諮問会議の新メンバーを公表
2017年10月17日IASBが「関連会社及び共同支配企業に対する長期の持分」（IAS第28号の修正）を公表
2017年10月17日IASBが「負の補償を伴う期限前償還要素」（IFRS第９号の修正）を公表
2017年10月02日IASBディスカッション・ペーパー「開示に関する取組み‐開示原則」に対する意見について
2017年09月25日IASB公開草案「有形固定資産―意図した使用の前の収入（IAS第16号の修正案）」に対する意見について
2017年09月25日IASB情報要請「適用後レビュー―IFRS第13号『公正価値測定』」に対する意見について
2017年09月20日IASBが実務記述書第２号「重要性の判断実施」を公表
2017年09月20日IASBが公開草案「重要性の定義」（IAS第１号及び第８号の修正案）を公表
2017年09月15日IASBが公開草案「会計方針及び会計上の見積り」（IAS第８号の修正案）を公表
2017年09月12日IASBとJICPA関係者による意見交換会の開催
2017年09月12日IFRSセミナー「IASBの最新動向」の開催
2017年09月12日キャリアセミナー「IASB関係者に訊く！グローバルに活躍する会計プロフェッション」の開催
2017年08月02日2017年９月４日（午後）開催予定 IFRSセミナー 『IASBの最新動向』
2017年08月02日2017年９月４日（午前）開催予定 キャリアセミナー『IASB関係者に訊く！グローバルに活躍する会計プロフェッション』
2017年07月31日IASB公開草案「IFRS第８号「事業セグメント」の改善（IFRS第８号及びIAS第34号の修正案）」に対する意見について
2017年07月24日修正国際基準公開草案第４号「『修正国際基準（国際会計基準と企業会計基準委員会による修正会計基準によって構成される会計基準）』の改正案」に対する意見
2017年06月28日IASBが公開草案「有形固定資産―意図した使用の前の収入（IAS第16号の修正案）」を公表
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品質管理関係
会員登録関係
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監査法人における実効的な組織運営に関する取組の一覧
IFRS
IFRSに関するお知らせ
IASB・IFRSの基礎知識
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IFRSとは
IFRS / IFRIC
IFRS財団の教育文書
コメント募集文書
IASBプロジェクト
ケース・スタディ
IFRSテクニカル・サマリー
『会計・監査ジャーナル』掲載記事
1. IASB（国際会計基準審議会）関連会議報告
2. IFRS等の解説
3. IFRSIC（国際財務報告解釈指針委員会）関連
4. 公開草案・討議資料の解説
5. 座談会
6. その他
我が国のIFRSの取り組み
第1章 国際会計基準審議会… 01
第1章 国際会計基準審議会… 02
第2章 国際財務報告基準… 01
第2章 国際財務報告基準… 02
第2章 国際財務報告基準… 03
第2章 国際財務報告基準… 04
第2章 国際財務報告基準… 05
第3章 国際財務報告基準… 01
第3章 国際財務報告基準… 02
第3章 国際財務報告基準… 03
第4章 国際財務報告基準…
第5章 国際財務報告基準…
第6章 国際財務報告基準…
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ラベル：公認会計士 女性 監査法人 メリット
中江滋樹氏からのダイイング・メッセ〓ジ..
任期満了に伴い、市議会議員の職を卒業
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寂しいから一緒になって、仲が悪くなって離れていくのはなぜか？
会計監査業界 ( 158 )
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最も簡単で、もっとも安全確実に相続税を減らす方法（贈与の利用）
１．相続税とは
人が亡くなった際にかかる「相続税」。
一般の人々にとってはなじみの薄いものだったのですが、昨年の改正によって相続税を払わなくてはならない対象者が増え、注目を浴びています。
この相続税、制度はものすごく複雑なのですが、簡単にいうと以下の通りの手順で計算されます。
〓純財産…亡くなった時点の財産から負債を引いたもの。時価で計算します）
〓基礎控除…相続人一人当たり６００万円に、３０００万円を加えたもの）
〓（〓〓〓）を法定相続分で相続したと仮定した場合の相続税額…〓〓〓を法定相続分で割り、それぞれに相続税率を掛けます
〓相続税総額…〓を合計します
〓それぞれの財産取得割合に応じて、〓を再度配分します。
要するに、「全体を一旦法定相続分で分けたと仮定して総税額を計算し、財産取得割合に応じて分ける」という方法を採用している訳です。
この他、配偶者が財産を取得した場合の大きな特典や、その他控除、財産の時価を計算する場合の有利な制度等がありますが、今回は省略します。
２．財産に対してどれくらいの相続税がかかるか
相続税の「税率表」は、次の通りです。
【平成27年1月1日以後の場合】相続税の速算表
法定相続分に応ずる取得金額
税率
控除額
1,000万円以下
10%
〓
3,000万円以下
15%
50万円
5,000万円以下
20%
200万円
1億円以下
30%
700万円
2億円以下
40%
1,700万円
3億円以下
45%
2,700万円
6億円以下
50%
4,200万円
6億円超
55%
7,200万円
この税率表、見ての通り財産が増えると率も上がる「累進性」を取っています。
しかし、たとえば「法定相続分に応ずる取得金額」（１．の〓を計算する際に利用します）が１億円から１．５億円になった場合、急に３０％から４０％になるかというとそうではありません。
右の「控除額」という欄を見て下さい。
税金を計算する際は、金額×税率から「控除額」を差し引きすることで、財産と税金の関係が滑らかな曲線に近くなるよう設計されているのです。２億円までの財産に対する相続税は、次のグラフのようになります
相続財産（一人当）と税額との関係
では実際にどれくらいの相続税がかかるのでしょうか。
財産や相続人の数応じてたくさんのパターンがありますから、ここでは３つほどの事例を挙げておきます。
１．と同様、税制上の特典利用等は省略していますので、相続人も配偶者なしの場合だけです。
〓相続財産が５億円、相続人３人…１億２９８０万円（財産に対して約２６％）
〓相続財産が１０億円、相続人３人…３億５０００万円（同 ３５％）
〓相続財産が１億円、相続人４人…４９０万円（同 約５％）
相続財産や相続人の数によって大きく変わることが分かって頂けたと思います。
相続財産、相続人と税金の関係については、当所のシミュレーションページにて色々と試してみて下さい。
３．「贈与税は高い」のホントと嘘
相続税は決して低い負担ではありませんから、生前に自分の財産を子供たちに移してしまい、相続税がかからないようにしたいと願うのは自然な流れかもしれません。
そうなると相続税が取れませんので、国は「贈与税」という制度を相続税法の中に置いて、そのような回避行為が出来ないようにしています。
贈与税の税率表は次の通りです。
計算方法は相続税と似ていて、贈与金額〓基礎控除（１１０万円）に税率を掛け、控除額を差し引きます。
贈与税の税率表（一般）
基礎控除後の課税価格
税 率
控除額
200万円
以下
10%
‐
300万円
以下
15%
10万円
400万円
以下
20%
25万円
600万円
以下
30%
65万円
1,000万円
以下
40%
125万円
1,500万円
以下
45%
175万円
3,000万円
以下
50%
250万円
相続税の表と比べて頂ければお分かりと思いますが、同じ税率に対して対象となる財産の金額が非常に低くなっています。ということは、より低い財産の時に高い税率が適用されるのです。
これが、贈与税が高いと言われるゆえんです。
このため、一般には「贈与は基礎控除（年１１０万円までなら税金がかかりません）までにすべき」という意見も良く聞かれます。
しかし、本当にそれだけが正しいでしょうか？
４．賢い贈与の利用
実際、贈与税の税負担はどれくらいでしょうか。
いろいろなパターンがありますが、例えば以下の通りになります。
(a)３人に１１０万円ずつ３３０万円贈与した場合…税額なし（財産に対して０％）
(b)３人に５００万円ずつ１５００万円贈与した場合…１５９万円（同 １０．６％）
(c)１人に１５００万円贈与した場合…４５０．５万円（同 約３０％）
(d)１人に３０００万円贈与した場合…１１９５万円（同 約４０％）
これを１．の例と比較してみて下さい。
〓の方は、何もしなければ相続財産に２６％の相続税が掛ります。となると、(a)、(b)の贈与を相続人の予定者（推定相続人と言います）に対して先に行っておけば、対象となる財産に関してはより低い税金で財産が移転出来ることになるのです。
同じく〓の方ですと、(a)、(b)、(c)の方法までが有利となりますが、(d)は不利となります。
このように、相続税がかかる金額とその財産に対する比率を予想し、有利な贈与を毎年行っていけば、相続税は効果的に減らすことが可能です。
５．税理士の活用
ただ、良い事ばかりでもありません。この手法を使う場合には、例えば以下のような点に注意する必要があります。
・〓 贈与税の申告が必要（贈与の翌年３月１５日まで）
・〓 相続発生以前３年内の贈与は、相続財産に含められる（払った贈与税は相続税の前払としてもらえる）
・〓 財産の価値増減は読みにくく、有利と思っていたものが不利になる可能性もある
・〓 時価の計算は、財産の多い人は全てが預金でもない限りは非常に難しい（特にオーナー会社の株式や不動産の時価計算）
・〓 税額の計算シミュレーションは非常に専門的で、これもまた難しい
このため、この対策を採るに当たっては必ず相続税に強い税理士にアドバイスを依頼されることをお勧めします。
以上
Posted by admin on 2016年8月15日 at 8:12 AM under 事業承継, 相続税.
コメントは受け付けていません。.
経済産業大臣は、発明を奨励するため、産業構造審議-上記の「相当の金銭その他の経済上の利益」については、例えば法人負担による留学の機会付与や、ストックオプション、昇進昇格による給与増加、特別休暇の付与などが含まれます。
投稿日: 2013年11月6日2014年2月28日カテゴリー 会計タグ app, クラウド, ソフトウエアfreeeの認定アドバイザーになりましたにコメント
投稿日: 2013年10月21日2014年2月28日カテゴリー 会計タグ クラウド, ソフトウエアクラウド会計ソフト freee を試してみましたにコメント
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2014年10月11日
＜回答＞株式売買について
ご質問への回答
（ご質問）
記事の内容と関係ない内容で恐縮ですが、監査法人勤めの公認会計士さんは、上場企業の株式売買はできるのでしょうか？
例えば、自動車製造大手のトヨタ自動車の監査はあらた監査法人が行っているようですが、あらた監査法人に所属する会計士さんは全てトヨタ自動車の株式売買が禁止されているのでしょうか？それともあらた監査法人の中でも「トヨタ自動車」の監査を担当している会計士さんだけが制限されているのでしょうか？
会計士さんは一般的に、事務所毎にそしてその事務所の中にも担当する企業別に分かれていると聞いていますが、どうでしょうか？
（回答）
NGだと認識しております。詳細は、会計士協会から出されています「独立性に関する指針」等を参照していただければと思います。短い回答で恐縮ではありますが、ご容赦ください。
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＜回答＞株式売買について
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◆内容
公認会計士／ＩＴコーディネータの資格を持ち、企業のＩＴ導入で奮闘中のテラサカの現場情報です。
ＥＲＰ、会計システムなどに興味のある、会計士、ＩＴＣ、ＩＴ担当者、経営者、ＪＤＥユーザを対象としています。
◆発行周期
隔週刊（日曜発行）
◆バックナンバー
ココをクリック！
◆サンプル誌（第6号）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ＩＴ会計士テラサカのイキザマ！ vol.0006 -09/15/2002
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは！私がＩＴ会計士テラサカです。
毎度ご購読ありがとうございます。
まず始めに、今週の気合いから…
「ダブルブッキング、本当にすいませんでした！」
Contents -------------------------------------------------------------
◆１ 今週のテラサカ！ 【09/09 - 09/15】
◆２ 今週のネタ 【ＩＴ会計士宣言！】
◆３ テラサカ的ＩＴ・会計用語集【へ：ヘルプ】
----------------------------------------------------------------------
======================================================================
◆１ 今週のテラサカ！
（現在のプロジェクト状況は、http://www.jjc-jp.com/it 参照）
【 09/09 - 09/15 出没地：大阪、豊橋】
今週は新規プロジェクトとＩＴコーディネータ関連の研修と豊橋出張でした。
☆Ｎｅｗ！☆
■PJ#0007■ インテリア関連Ａ社会計パッケージバージョンアップ
使用中の会計パッケージが陳腐化し、メーカーの保証対象外となったため、
バージョンアップを請負い。１日で作業完了し、今後もサポート予定。
■PJ#0001■ メーカーＮ社グループ会社標準会計システム展開導入
豊橋に出張し、エンドユーザ教育を３日間ミッチリ実施。
■PJ#0002■ メーカーＤ社連結決算データ収集インターフェース開発
統合テスト完了？現在状況不明。
あと、私がインストラクタをさせて頂いた、ＩＴコーディネータＡ３０５大阪
の同窓会にも参加しました。
======================================================================
◆２ 今週のネタ
《ネタ0006》 【ＩＴ会計士宣言！】
私は「ＩＴ会計士」です。
単なる公認会計士ではありません。
単なるＩＴコーディネータではありません。
単にパソコンが得意な会計士でもありません。
単に資格を所有するシステム屋でもありません。
では「ＩＴ会計士」とは何か？
「ＩＴ会計士」とは、経営に直結する会計の理論、実務に精通し、かつ、
現代の企業経営に不可欠なＩＴ（情報システム）の導入、活用に関して、
実践的な提案及びその実現を行いうるコンサルタントを意味します。
企業が求めるＩＴの仕組みを具現化できなければなりません。
公認会計士の大半は、大手監査法人に属し、会計監査を主な業務として
います。それ以外の独立系の公認会計士は、税理士登録をし、税務を
生業としています。監査法人系のコンサルティングファームでＩＴに
強いところもありますが、本当に顧客のビジネスを理解し、顧客のニーズを
満たすＩＴを適正な価格で実現できているところは数少ないです。大手企業
相手ならまだしも、日本再生の中核を担う中堅・中小企業にそのような
サービスが提供できている会計士はいったいどれくらいいるでしょうか？
公認会計士は、会計の専門家ですが、経営の専門家と呼べる公認会計士は
数少ないです。なぜならば、実際に企業経営を経験したことがないからです。
自分の経験したことのないことをコンサルティングするのは、不可能では
ありませんが、困難です。理論や専門書などに基づく、客観的なコンサル
ティングとなってしまいます。また、経営戦略やＩＴ戦略を策定するフェーズ
（上流部分と呼ばれています）までは得意であっても、それを具現化する場面
になると、急激にトーンダウンし、最悪の場合、「後はよろしく」と言って、
高額なコンサルフィーとともに去っていってしまいます。
一方、ＩＴベンダーも最近はハードやソフトを売るだけではなく、コンサル
ティングにも非常に力をいれています。汎用機やオフコンの時代は過ぎ、
オープン系の時代になると、企業のニーズに合ったＩＴを構築するには、
コンサルティングの要素が必須であるからです。しかしながら、ＩＴベンダー
にも顧客企業のビジネス、経営、業務に精通した人材は稀少です。
「ＩＴコーディネータ」は救世主か？
このような状況を打開すべく、２００１年に誕生した資格が「ＩＴコーディネ
ータ」です。「ＩＴと経営の橋渡し」をコンセプトに日本企業のＩＴ化導入を
強力に促進する人材として期待が集まっています。
従来から自分の目指していた方向性と、全く同じコンセプトであったため、
私はすぐにこの資格に飛びつき、２００１年１０月第一期生として認定を受け
ました。
しかしながら、ＩＴコーディネータの現状はまだまだ発展途上です。
ＩＴコーディネータとして自ら顧客を獲得し、ＩＴＣプロセスに従った
コンサルティングを実践しているＩＴコーディネータはいったいどれだけ
いるでしょうか？残念ながら、中小企業診断士、税理士、システム監査人、
システムアナリスト、ＩＴベンダのＳＥなどが、「ＩＴコーディネータ」と
いう肩書きを得たに過ぎないのが現状なのです。
また、ＩＴコーディネータの中にも「情報系／経営系」という種別が暗黙に
存在し、一人で「ＩＴと経営の橋渡し」をこなせる人材は、これもまた稀少
なのです。この資格が社会的に認知され、その使命を果たせるようになる
まで、まだまだ時間がかかりそうです。
私は「ＩＴ会計士」です。
このような状況で、私は「ＩＴ会計士」を名乗ることにしました。
企業が本当に求めるＩＴの仕組みを、適正な価格で、具現化する。
そのためには、専門家自らが現場で議論をし、作業をし、成果物を
出さなければなりません。
今後ますます企業のＩＴ化のニーズは高まります。
日本の中小企業が元気を取り戻し、日本経済が再び活性化するためにも、
私はＩＴ会計士として、日々精進していく所存です。
2002/9/16 ＩＴ会計士 寺坂茂利
次回は、「ＥＲＰを語ってみる その２」の予定です。
======================================================================
◆３ テラサカ的ＩＴ・会計用語集
《 へ 》【ヘルプ (Help)】
操作手順や操作方法が分からないとき、Ｆ１キーを押すと、たいていの場合
「ヘルプ」画面が出てきます。コンピュータソフトの世界では、このヘルプの
普及により、従来の紙のマニュアルが劇的に削減されました。
マイクロソフトのOfficeアプリケーションを始め、多くのソフトでヘルプは
かなり充実しています。それでも、「紙のマニュアルがないとダメだ」という
向きもいらっしゃいますが、生産性の向上のためには、やはりヘルプの効率的
な活用が欠かせません。そのためにもシステム開発の際には、ヘルプの重要性
を忘れずにいたいものです。
ちなみにＪＤＥなどの海外製ＥＲＰなどのヘルプは日本語の翻訳が日本語の
文章になっていないことがよくありますが、たいていの場合、これらはユーザ
の任意で変更、修正、情報付加が可能なツールで作られていますので、これら
を導入の際に検証しておくことも、導入作業の１つと考えます。
======================================================================
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山田真哉の執筆活動日記 [全3070件]
2012年10月18日
Ｑさま!!に出ます
[ テレビの話 ]
一昨日のブログに書いた急遽出ることになったクイズ番組というのは、
「クイズプレゼンバラエティー Ｑさま！！」（テレビ朝日系 月曜２０時〓）
でした。
昨日、その収録に行ってきました。
共演した百田尚樹先生や石田衣良先生、そして久々の再会だった竹財輝之助さんとは
けっこうおしゃべりもできました。
そして、クイズ本番。
事前にレギュラーの宮崎美子さんにいろいろと対策などを教わったのですが、
さて結果は……
１１月５日（月）のスペシャルをどうぞお楽しみに。
（なお、私はあまり目立ってはいません）
（番組恒例の学生服姿を自分自身でパシャリ）
mixiチェック
最終更新日 2012年10月18日 01時28分37秒