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12月26
中小企業庁「中小企業税制パンフレット<令和6年度版>」を公表
カテゴリ:
税務会計
中小企業庁は16日、「中小企業税制パンフレット<令和6年度版>」を公表しました。
[中小企業庁]中小企業税制パンフレット<令和6年度版>
▼目次
2024年12月26日12:00
takeda_cfo
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12月26
令和7年度税制改正大綱の解説
カテゴリ:
税務会計
税制改正大綱の解説です。
[山田&パートナーズ]速報!解説動画 2025年度(令和7年度)税制改正大綱
[AMPERSAND]超速報!令和7年度_2025年度税制改正大綱を徹底解説!
[Deloitte]【速報】令和7年度税制改正大綱 ダイジェスト
[EY]令和7年度税制改正大綱(概要版)
2024年12月26日08:00
takeda_cfo
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12月26
与党税制改正大綱に関する各界のコメント
カテゴリ:
税務会計
与党税制改正大綱に関し、各界からコメントが公表されました。
[JICPA]「令和7年度与党税制改正大綱に関する会長コメント」の公表について
グローバル・ミニマム課税の法制化を受けた外国子会社合算税制における事務負担軽減、リース会計基準の変更に伴う税制上の措置、事業承継税制の特例措置の役員就任要件の見直し、自動車通勤を行う者への通勤手当のエネルギー価格の上昇に伴う非課税限度額の見直しの可能性への言及は、いずれも税制改正意見書における当協会の考え方が一部実現される、あるいはその可能性を示すものと理解しております。
[日税連]令和7年度与党税制改正大綱について(会長コメント)
法人版及び個人版事業承継税制の特例措置における役員就任要件と事業従事要件について緩和するよう要望していたところ、贈与直前に役員等に就任していればよいこととされ、個人版事業承継税制の事業従事要件も同様の見直しが行われました。
また、中小企業者等の法人税の軽減税率の特例については、依然として経済の先行きが不透明であることから、足腰が強くない中小企業者等に配慮して特例を延長するよう要望していたところ、極めて所得が高い中小法人を除き、15%の軽減税率が2年間延長されました。
[JPX]「令和7年度税制改正に関する証券関係三団体談話」について
確定拠出年金制度の拡充(拠出限度額の引上げ、企業型DCのマッチング拠出の弾力化等)、NISA制度の更なる利便性向上(ETFの最低取引単位等の見直し、金融機関変更時の即日買付を可能とする措置等)、上場株式等の相続税に係る物納要件の見直し、グループ通算制度を採用する株式会社においてスピンオフを実施する場合の株主の税務簿価計算に用いる交付金銭等情報の算出方法の見直しなど、多くの項目が実現されることとなった。
[経団連]令和7年度与党税制改正大綱に関する十倉会長コメント
防衛力強化に係る財源確保のための税制措置については、法人税の付加税率が4%に抑えられ、国内投資の拡大や賃金引上げの取組みへの配慮が示されたものと認識している。他方で、防衛力強化の財源は、国民全体で広く負担することが基本であり、今回先送りされた所得税に関する措置についても、国民の理解を得ながら、引き続き検討を行うべきである。
2024年12月26日06:30
takeda_cfo
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12月25
金融庁「財務諸表等の用語、様式及び作成方法に関する規則等の一部を改正する内閣府令(案)」等を公表
カテゴリ:
財務会計
金融庁は24日、「財務諸表等の用語、様式及び作成方法に関する規則等の一部を改正する内閣府令(案)」等を公表しました。
[金融庁]「財務諸表等の用語、様式及び作成方法に関する規則等の一部を改正する内閣府令(案)」等の公表について
▼改正の概要
1.「財務諸表等規則等の一部を改正する内閣府令(案)」等について
本件については、企業会計基準委員会(ASBJ)において、企業会計基準第34号「リースに関する会計基準」等を公表したことを受け、財務諸表等規則等及び「財務諸表等の用語、様式及び作成方法に関する規則」の取扱いに関する留意事項について(財務諸表等規則ガイドライン)等について所要の改正を行うものです。
2.「財務諸表等規則に規定する金融庁長官が定める企業会計の基準を指定する件」等の一部改正(案)について
企業会計基準委員会が令和6年9月13日までに公表した会計基準を、連結財務諸表の用語、様式及び作成方法に関する規則第1条第3項及び財務諸表等規則第1条第3項に規定する一般に公正妥当と認められる企業会計の基準とします。
令和6年9月13日公表
企業会計基準第34号「リースに関する会計基準」
企業会計基準第35号「固定資産の減損に係る会計基準」の一部改正
企業会計基準第36号「連結キャッシュ・フロー計算書等の作成基準」の一部改正(その2)
2024年12月25日08:00
takeda_cfo
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12月25
金融庁 公認会計士6名に懲戒処分
カテゴリ:
会計監査
金融庁は24日、公認会計士6名に対し懲戒処分を行いました。
[金融庁]公認会計士の懲戒処分について
税理士業務の停止処分を受けたことによる懲戒処分です。
2024年12月25日06:30
takeda_cfo
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中小企業庁「中小企業税制パンフレット<令和6年度版>」を公表
令和7年度税制改正大綱の解説
与党税制改正大綱に関する各界のコメント
金融庁「財務諸表等の用語、様式及び作成方法に関する規則等の一部を改正する内閣府令(案)」等を公表
金融庁 公認会計士6名に懲戒処分
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12月24
第216臨時国会か閉幕
12月24日、第216臨時国会か閉幕。公明党は同日昼、国会内で衆参両院議員総会を開き、斉藤鉄夫代表は臨時国会を振り返り、中小企業の賃上げ支援や物価高対策などを実行するための2024年度補正予算や、政治改革関連法が成立した成果に言及し「少数与党という大変厳しい状況であったが、団結して頑張った結果だ」と力説❗️
(臨時国会閉幕で党両院議員総会)公明が合意形成の要に/補正予算、政治改革で成果/斉藤代表、西田幹事長訴え
#公明新聞電子版 2024年12月25日付
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12月20
本会議「令和5年度決算」
12月20日の参議院本会議で、公明党を代表し「令和5年度決算」に関し質問に立ちました。
質疑の映像は以下の画像をタップ👇すればご覧になれます
早生まれの双子や年子の不利なくせ/高等教育無償化の支援額算定で杉氏/財政の「見える化」も訴え
#公明新聞電子版 2024年12月21日付
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第216臨時国会か閉幕
12月24日、第216臨時国会か閉幕。公明党は同日昼、国会内で衆参両院議員総会を開き、斉藤鉄夫代表は臨時国会を振り返り、中小企業の賃上げ支援や物価高対策などを実行...
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12月24日、第216臨時国会か閉幕。公明党は同日昼、国会内で衆参両院議員総会を開き、斉藤鉄夫代表は臨時国会を振り返り、中小企業の賃上げ支援や物価高対策などを実行するための2024年度補正予算や、政治改革関連法が成立した成果に言及し「少数与党という大変厳しい状況であったが、団結して頑張った結果だ」と力説❗️
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12月20日の参議院本会議で、公明党を代表し「令和5年度決算」に関し質問に立ちました。
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12月15
自分からちょっと心を開くだけで幸福度は増す
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どうでもいいはなし
前乗りで大阪へ。
大阪中津の住宅街にポツンとあるタイ料理屋「バーンスキタイ」に2週連続で行った。
先週「カオソーイ」が食べたくて、初めてランチタイムに来たのだが、そこでタイ人の女将さんと一瞬で仲良くなって、今日はディナータイムにやってきた。
おそらく常連客が多い店なのだろう。先週、タイ人の女将さんが私を見て、片言の日本語で「どっから来たの?」と言うので、「沖縄から来たよ」と答えると、「沖縄、めちゃ行きたいところ!」「いつか行きたい!」と超ハイテンションになり、そこからぺちゃくちゃと喋り続け、私も「タイに何度も行ったことあるよ」「今月も行くよ」と言ったら、めっちゃ喜んでくれて、「来週も大阪来るなら、また来週も来て!」「約束して!」「もっと話したい!」と言われたので、約束を果たしたという次第。
今日は開店の17時ジャストに行ったので、客は誰もおらず、今日もタイ人の女将さんとぺちゃくちゃ喋り続けた。18時頃に他の常連客が来ても、お構いなしに喋り続けた。おかげでシンハーが止まらなくなり、4~5本は空けたんじゃないかな。
お会計の時にちょっとチップをはずんだら、「ちょっとまって!」と冷蔵庫からシンハー4本を持ってきてくれ、「ホテルで飲みな!」と。なんて優しい人なんだ。
「また来るよ」と約束して、ホテルに戻った。
些細なことでも幸福度は増す。
自分からちょっと心を開くだけで、人は笑顔になれるのだ。
ありがとう。おかあちゃん。
ヤードムまでくれた。
家に山程あるんやけど。
ホテルの部屋より。
今日は満月。
授業前夜。学生達から提出されたコメントシートを読み返す。
4年生の女性がこんなことを書いてくれていた。
ゼミのあるイベントで福岡に3日間行くことになった。私(=この学生)は、初対面の人や、気が合わない、波長が合わないと感じた人と過ごすのはとても苦手で、疲れてしまい、1人でいるほうが楽だと思ってしまう人間で、今回の3日間も正直早く帰りたいと思っていた。しかし、あることがキッカケで話した人と仲良くなり、年明けに食事を行く約束をした。些細なことがキッカケで出会い、もう1度会う約束をする、それはとても嬉しいことで、とても幸せなことで、とても素敵なことだと強く思った、と。
幸せは身近なところにあるんだよね。
ムリに人脈を広げようなんて思わなくてもいいと思うけど、自分の殻から抜け出すべきだね。そうすると、素敵な出会いは必ずある。
彼女はこんなことも書いてくれていた。
今ある人脈の種を決してムダにせず、花を咲かせ広げていきたい。そして、どこかでたまたま出会えた人でも、”もう1度会いたい”と思ってもらえるような人になりたい、と。
素敵なコメントにまた幸福度が増す。
ビールばかりは飲めないので、近くのカルディで安い赤ワインを買って来て、満月を見ながら明日の授業で何を語ろうかと考えながら、飲んだ。特段何の予定もない日曜日でも幸せだわ。
2024年12月15日23:00
takeda_cpa_office
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12月14
「若いうちにやれることがあったらやっておいたほうがいい」
カテゴリ:
どうでもいいはなし
先週まで、来春から始まる「黒字社長塾」のオンライン会員&コミュニティ会員用のセミナー動画の収録で激務だったため、運動する余裕もなかったが、今週からルーティングに戻った。いつもの海岸を軽くジョギング。気持ちいい。
([出所]読売新聞オンライン(2024/12/14)より)
「住み続けたい街」で北谷が1位に。納得だね。
([出所]日経電子版(2024/12/13)より一部抜粋)
読書は「ノイズ」として敬遠されてるのか。
資生堂名誉会長の福原義春氏の『だから人は本を読む』という本に書いてあった、「私という人間は今まで読んだ本を編集してでき上がっているのかもしれない」し、「逆にいえば本によって編集されたのが私」(P41)なのかもしれないというのは、共感しまくりだし、その通りだと思う。
「インターネットで自分の欲しい情報に接すれば事足りるのに、書物には余計な知識が紛れ込み、忙しい人々のニーズとずれている」というのは、なかなか衝撃的な一文ではないか。「忙しい人々」にとって、書物はノイズであり、読書のニーズがないのか…。
「タイパ」「コスパ」を追い求め、書評を読んで書物を読んだ気になり、知識を得た気になったところで、何が身に付くというのか。ソローの『森の生活』の「むすび」にも書かれているが、複雑な考えや多様な解釈の軽視が「脳の腐敗」につながるのだ。
「タイパ」「コスパ」といってる人ほどスマホを見てる時間が長いはずだし、そもそも「タイパ」「コスパ」といってる人で幸せそうな人を見たことがない。
すぐに役立つ知識は、すぐに役立たなくなる。それよりも、一冊の本をじっくりと読み、考え、自分の考えをまとめるというプロセスが、自分の哲学を完成させることになる。そういう時間を少しでも持つべきだと思う。
上の「春秋」で紹介されている三宅香帆著『なぜ働いていると本が読めなくなるのか』において、著者は、働きながら本を読めるように、「全身」で働くのではなく、あえて「半身」で働こうと提案している。本が読めないのはストレスだ。仕事はほどほどに。空いた時間でちょっとでも本が読みたい。
([出所]日経電子版(2024/12/12)より一部抜粋。窪美澄さんのコラムより。)
確かに、幾つかの本が開かないドアを開けてくれた。
だから書籍代だけはケチりたくない。引き寄せた本はとりあえず買う。積読でもいい。必要なタイミングで読めば、開かなかったドアが開くかもしれない。
午後はカフェで読書。
夜は、最近知り合った元米軍のTさんと飲みに行った。前から「いつか ”Nommunication” しよう」と言ってたのだが、Tさんの方から誘ってくれた。こっちの米軍関係者は(車移動が多いため)外で飲まない人が多いのだが、Tさんはめちゃんこ飲む人だったのが嬉しい。
そろそろ今年1年を振り返ろうと思っているのだが、この1年の大きな変化のひとつは、英会話をやり直したことと、北谷に友達が増えたことかな。
(ネットから拝借した)
小倉智昭が亡くなられた。歯に衣着せぬ物言いが好きで、「とくダネ」は毎日のように見ていた。
生前から話題になっていた上の記事が、訃報直後から再びネットに流れてきた。
「若いうちにやれることがあったらやっておいたほうがいい」
この歳になるとホントそう思う。
来年は関学に行く回数が今年の半分になるので、たっぷりと時間が取れる。やれることをやりたおそうと思う。
2024年12月14日23:00
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12月11
Day Off
カテゴリ:
どうでもいいはなし
今日明日は完全に休むと決めていた。
朝から海が見える図書館へ。
午後、本3冊と下着だけ持って、名護の「ブセナテラス」へ。
沖縄県下のいろんなホテルに泊まってきたけど、ここのホテルが一番好きだ。
県民割みたいのがあって少し安く泊まれた。
クリスマスが近づいているという実感がゼロだけど、沖縄にもクリスマスツリー。
あいにくの天気だったが、プールもビーチもCLOSEしてるので、ホテル内でぼんやりしとこ。
-----
広いホテル内をぷらぷらしてたら、あっという間に夕方に。
ホテル内の鉄板焼屋を予約していた。ブセナテラスの中で一番好きなレストラン。サービスもとてもいいので。
せっかくなので伊勢海老。
ワインの品揃えもいい感じ。ソムリエさんが薦めてくれた赤ワインを頂いた。
フィレ&サーロイン
激ウマ。
〆のガーリックライスが、これまたウマイ。
いつもありがとう。
夜は(北谷と違って)静寂。
結局、持ってきた本は1行も読むことなく、夜が更けた。
人間であることをやめた1日だった。
2024年12月11日23:00
takeda_cpa_office
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どうでもいいはなし (906)
自分からちょっと心を開くだけで幸福度は増す
「若いうちにやれることがあったらやっておいたほうがいい」
Day Off
2024年12月23日 税務トピックス 「速報!令和7年度税制改正大綱」をアップしました!
2024年12月23日 「速報!令和7年度税制改正大綱」をアップしました!
特 集速報!令和7年度税制改正大綱
空港でミルク調乳用のお湯を入手できる場所
保育園2年目の病欠は10日以内。2年目は強くなるはホントだった。
二歳児育児、一歳と比べて楽になったことと大変になったこと
Katie Lyles: Marketing Triumphs Amid Chaos | Capstone Conversations
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AUDIT & ASSURANCE
What Quality in Audit Leadership Means
You can’t build it in at the end.
By Alan Anderson, CPA
Transforming Audit for the Future
“It takes less time to do things right than to explain why you did them wrong.” – Henry Wadsworth Longfellow
Many audit firms think about quality as a task carried out at the end of the audit by the quality control reviewer. The problem with that thinking is that sometimes the QC reviewer misses major problems. For example, I was working with the new QC reviewer at one firm who spent most of the review time looking at the superficial details of formatting and punctuation, but almost disastrously missing a $3 million error that I spotted right away because the relationships between the numbers didn’t make sense.
MORE: Business-minded Approach Helps Build a Better Firm | Are You Looking at the Big Picture? | Meet Your Client All Year, Not Just During Audit | Give Your Audit Teams Tasks That Increase Business Acumen | Are You Using the Right Business Model? | Give Advice While Remaining Independent | Stop Mixing Up Your V’s and Losing Your Best People | Empower Your Team by Dumping C and D Clients | The New Formula for an Accounting Business | How to Upgrade C and D Clients | Eleven Types of Audit Clients and Which to Fire | Don’t Risk Losing Good Employees for Bad Clients
Exclusively for PRO Members. Log in here or upgrade to PRO today.
Quality in audit shouldn’t be just an extra step at the end of the audit, but it should be an approach woven into the fabric of the firm. Quality is an attitude of “first time right” that permeates every task and every step in the audit. If you leave quality for the end, you’ll be challenged at delivering quality in your audits.
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LISTICLE
Ten Ways to Use the Holiday Season to Prepare for the Tax Season | Listicle
FEATURED VIDEO
Katie Lyles: Marketing Triumphs Amid Chaos | Capstone Conversations
Risk-taking and transparency emerge as key drivers for success in accounting marketing.
Stream, listen, download, and subscribe to CPA Trendlines podcasts anywhere: Apple, Google/Youtube, Spotify, iHeart, Deezer, Amazon Music and Audible, Player FM, Audacy, RSS
Capstone Conversations
By Jean Caragher
For CPA Trendlines
When Katie Lyles joined Dallas-based accounting firm Lane Gorman Trubitt at the end of 2019, she anticipated a role focused on coordinating live events. Little did she know, her career trajectory would be shaped by a global pandemic, propelling her into a spotlight she hadn’t foreseen. In 2021, Lyles was named the Association for Accounting Marketing (AAM) Rookie of the Year, a testament to her ingenuity, adaptability, and dedication to her craft.
Follow Jean Caragher on CPA Trendlines here. | Get her best-selling handbook, The 90-Day Marketing Plan for CPA Firms, here | Catch Jean Caragher’s other show, Gear Up for Growth, on Fridays here. | And browse all the shows in the CPA Trendlines broadcast network here
On a recent episode of Capstone Conversations, Lyles reflects on her journey, marked by resilience and resourcefulness. When COVID-19 halted in-person events in early 2020, Lyles quickly pivoted to virtual platforms, saving her firm over $90,000 and generating record-breaking revenue. Beyond the financial impact, her efforts were instrumental in Lane Gorman Trubitt’s PPP Task Force, where her marketing expertise contributed over 55% of the task force’s revenue.
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OUTLOOK & ANALYSIS
Artificial Intelligence Plays Role in Analytics, Optimization
Accounting profession also impacted by private equity and environmental, social and governance factors.
By Angie Grissom
The Rosenberg National Survey of CPA Firm Statistics
The accounting industry continues to be poised for significant changes over the next year, influenced by trends including more private equity activity and evolving business needs and strategies.
EDITOR’S NOTE: Every year, The 2024 Rosenberg National Survey of CPA Firm Statistics asks the profession’s top consultants two sets of questions:
How do you think the next 12 months will unfold? Trends? Predictions? Other thoughts?
How would you assess the last 12 months? Trends? Observations? Struggles?
MORE: Challenges for the Accounting Profession: Private Equity, Offshoring, Training New Hires | Focus on Intentional Growth | What’s Going to Happen? Lots, Say Consultants | How Accounting Firms Are Handling the Staff Shortage | When Staffing Falls Short, Clients Get Culled | Staffing Turnover’s Down, But Why? | Is This the Last Year of Accounting’s Golden Age?
Exclusively for PRO Members. Log in here or upgrade to PRO today.
The consolidation of accounting firms is expected to speed up in 2024. This trend is driven by the need for firms to enhance their resources, expand service capabilities and gain industry expertise. There will be a notable increase in mergers among top firms, including regional and national mergers, as well as East Coast/West Coast collaborations to broaden geographical reach. Private equity (PE) involvement will also grow, with more PE transactions involving the top 150 firms and smaller tuck-ins. Private equity firms are predicted to continue their significant involvement in the accounting sector. Key areas of investment will include technology and health care.
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AUDIT & ASSURANCE
Does Your Firm Suffer Cultural Deficiencies?
Six key insights that could apply to any accounting firm.
By CPA Trendlines Research
An organization’s culture should be one of its most valuable assets. It could also be a make-or-break liability.
And that goes double for audit firms, where integrity and professionalism are all-important.
So it’s troubling when the Public Company Accounting Oversight Board reports steadily worsening Part I.A. deficiency rates among global network firms.
MORE: Audit Fees Continue to Climb | CFOs See AI as Top Risk and Opportunity | Does Accounting Belong in STEM? | Accounting ARC | Opportunity Awaits Incoming AICPA CEO | Artificial Intelligence May Already Be Plateauing | Regulation, Geopolitical Instability Spark Concern | Ten Ways to Manage Price Increases | Survey Says 57% of Firms Are Raising Prices Next Year | How Will Private Equity Impact Accounting Careers? | Eleven Questions about Kids, Wealth and the Family Business | Twelve Years and Out: Seasoned Accountants Join the Exodus
Exclusively for PRO Members. Log in here or upgrade to PRO today.
How much worse? The deficiency rate for global network firms in the U.S. has basically doubled since 2020. And non-affiliate firms are twice as bad.
Part I.A. deficiencies are cited when a firm does not obtain enough audit evidence to support its opinion on a public company’s financial statements or internal controls.
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Gary Cokins said A good discussion with Steve Rosvold and Ron Brown...
Lennox Parkins said Great article, Mike
I saw this trend 10 years ago...
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2024年12月23日
「怒る」と「叱る」
「怒る」と「叱る」
「怒る」と「叱る」 よく似た言葉で言い方の違いのようにも思われるかもしれませんが
この二つには大きな違いがあります
「怒る」は感情に任せて自分の気持ちをぶつけること で
「叱る」は理性に基づいて相手の為を思って注意する事 と説明されています
子育てに奮闘いている時も 子供に対して「怒る」のではなく「叱り」ましょうと指導されていましたし
仕事について部下や後輩を持つようになっても 「叱る」のはいいけど「怒って」はダメと言われてきました
それで 自分が何か言ったあとなど「怒っていなかったよね」「ちゃんと叱れていたかな」と
常に自問自答することもなかば習慣となっています
しかし いまだに上手に叱ることができた と思えたことはなく ついつい怒ってしまったという反省ばかりです
その時は「相手の為を思って あるいは全体の利益のために」「感情を交えずに」「穏やかに」「理解してもらえるように説明」しているつもりでも
後になると 相手の態度に接するうちに腹がたった とか
そもそも「叱ろう」と決めるきっかけは腹立たしく感じたからだから 感情が入っていないなどはありえないのではないか
などと 自分の内面を見直すたびに「怒ってしまった・・」と反省し どのようにフォローしようかと悩むことになります
最近は「歳のせい」というより 現場の第1線から少し離れてきているためか そのような出来事自体がほとんどなくなってきていますが
ストレスがずいぶんなくなったとつくづく感じています
「怒る」はその行動の理由が自分のためで 「叱る」は相手のため というならば
動機は間違いなく「相手のため」と自信をもって言い切れますが
内容が誤解されているように感じたり 涙を見せられたりすると
いくら自分のために感情的になっていないと自答しても
こんな態度を見るくらいなら ほっておけばよかったと しばらくこちらが落ち込んだりもします
本当に難しいものだと思います
自分の身近な事だけでなく 世の中を見ても これは「怒ってもよいのでは」と思えることも多々あります
後で嫌な思いをしてストレスを感じるくらいなら ほっておこう とみんなが思ってしまったらおしまい ですから
エネルギーをかき集めて せめて「怒ろう」などとも思ったりしてます
今年も終わりに近づきました
来年も「怒る」エネルギーを持ち続けたいものです
2024.12.23
【公益目的事業比率の概要】2025年4月以降版
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【公益目的事業比率の概要】2025年4月以降版
2024年12月20日
お知らせ
「令和7年度与党税制改正大綱に関する会長コメント」の公表について
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テーマ
決算・税務申告対策研修会<令和7年3月期決算法人対応>オンライン参加
日時
12月21日(土)13:30~16:40(休憩含む)
講師
太田 達也 氏
(公認会計士・税理士)
概要
※こちらは申込を締め切りました。
CPE履修単位3単位
(研修コード 4999)研修科目「税務」
会費:組合員6,000円(非組合員8,000円)
※テキスト書籍「決算・税務申告対策の手引き」を進呈いたします。
※組合員の方はログイン後、お申込ください。
※こちらはオンライン参加用となります。
1.会計基準、適用指針、実務対応報告等の改正事項の確認
2.会社計算規則等の確認(改正の有無、当期に新たに必要となる注記事項等)
3.法人税率その他の各税率および法定実効税率の確認
4.賃上げ促進税制への対応
5.租税特別措置の適用除外に係る改正
6.交際費等の損金不算入制度に係る改正
7.戦略分野国内生産促進税制の創設
8.中小企業事業再編投資損失準備金制度(中小企業M&A税制)の拡充
9.暗号資産に係る改正
10.令和6年度税制改正による外形標準課税の対象法人の拡充
11.業績悪化に関連する税務対応
12.その他
※オンライン研修受講に関するお問い合わせは、
以下のEメールまでご連絡ください。
info@cpacos.or.jp
対象
組合員・非組合員
会費
8,000円
組合員6,000円(非組合員8,000円)書籍代含む
詳細へ
2024.11.15
【富山・金沢事務所】真のプロフェッショナルを目指して
富山・金沢事務所 所長 安田
本日、合格発表日、結果はいかがでしたでしょうか。
合格された方、おめでとうございます!!!!
これまでの努力が実を結びましたね。お疲れさまでした。
...
地区事務所富山・金沢事務所
2024.11.08
【浜松・静岡事務所】採用面接のご案内 Vol.10
浜松・静岡事務所 リクルート担当 事務局 木下
皆さんこんにちは!
浜松・静岡事務所 事務局の木下と申します。論文式試験の合格発表日まであと一週間となりました!試験を終えてからも、法人説明会への参加など、お忙しい日々を過ごされたかと思います。浜松・静岡事務所の説明会では、遠方からも多くの方々にお越しいただきました。この場をお借りしてお礼申し上げます。
...
地区事務所浜松・静岡事務所
2024.11.05
【松本事務所】リクルートブログVol.7 アンケート(監査業務・松本事務所)
松本事務所 リクルート担当
みなさん、こんにちは。松本事務所の市村です。
肌寒さを感じる季節となりましたがいかがお過ごしでしょうか?
長野の山では紅葉が始まっています。(写真は、長野市戸隠の鏡池の紅葉です)
論文式試験の合格発表がだんだんと近づいてきておりますが、このブログが少しでも気分転換になれば嬉しいです。
今回は、実際の監査業務や松本事務所について少しでもイメージ持っていただけるよう、松本事務所メンバーにアンケートをとった内容をお伝えいたします。...
地区事務所松本事務所
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5歳の子供を抱えたシングルマザーがアフリカでタイ料理店を開く話
お久しぶりです。M&A会計士の澤村です。
また面白い本を見つけましたのでご紹介
早稲田大学卒業後リクルートで働いていたシングルマザーが会社を辞めて、5歳の子供を抱えてアフリカのルワンダでタイ料理店を創業する話
安定したレールを外れて、ぶっとんだ人生を選んだ人の話が大好きなものでして(笑)
ルワンダでタイ料理屋をひらく (だいわ文庫)
Amazon(アマゾン)
この方、外食産業の経験はバーミアンでバイトしていたことくらいで、しかもタイ料理開くのにパクチーが苦手という「なんでやねん!」って突っ込み入れたくなるスタートですが、よく考えてみればその方がビジネスライクに進めれていいのかもしれません。あくまでビジネスオーナーであって、自分で調理するわけでもないのですから。
とはいえ、開業から軌道に載せるまでに出てきた数々のトラブルを見ると、途上国トラブルあるあるがてんこ盛りで、なんもこんなところでやらなくてもって思っちゃいますが、この人の凄いところは逃げずにやり切ったところかと思います。
それと無茶苦茶忙しい日々を送りながらも、スペイン人の男性と新たな恋を初めて二人目を産んじゃうというパワフルもすごいです。
あと、いろいろ考えさせられたのが、やはり「ルワンダ」という国ですね。
あの大虐殺を経ながらも国内融和に成功し、その後ITで急発展してきた国って大まかなストーリーは聞いてはいても、実際にどのようなことがあり、それを受けてどのように融和を進めてきたのか、そして現在ITが発展したとはいえ未だ多くの貧困問題を抱えていること等が、あわただしいトラブルの話と並行して、現地スタッフの話としてつづられています。
そして直近ではコロナ。遠く離れたアフリカでも日本と同じように外食産業が危機を迎えて、それをなんとか乗り越えていく様子も勇気づけられるものがありました。
海外で人生やり直したい方、アフリカの現状が知りたい方、外食産業を始めたい方にもおすすめの本です。
あっ、あと後書きによるとこの方このお店ルワンダ在住の日本人女性にM&Aで売却されたそうです。
M&A会計士としてはその辺の話も別途読みたいところです。
<< November 2024 >>
DocumentumのノウハウをJavaベースのオープン... | 続き ≫
高速取引行為者関連
フェムトマガジン(第799号) 2024年上半期+αの総集編
投稿日時: 2024年8月12日 投稿者: admin
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
フェムトマガジン(元isologue)
2024.08.12(第799号)━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■2024年上半期+αの総集編━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今週は、今年上半期〜8月上旬までの記事を一覧する「総集編」をお届けします。
2024年前半は、毎年定点観測している、
上場までの資本政策
VCはいかに株式を売却するか?
の他、
GP主導の継続ファンド(GP-led continuation fund )
アストロスケールの優先株式
を取り上げました。
いつもと同様、これらは法令・税務や投資判断の助言を行うことを目的とするものではなく、財務その他の観点からの検討を目的とするものです。実際の解釈や運用にあたっては、弁護士、税理士等の専門家の意見を参考にしてください。
■謹賀新年(2023年の総集編)
(第767号) 謹賀新年(2023年総集編)
2023年は、毎年定点観測している、
上場前後の資本政策(6月上場企業分からは「上場までの資本政策」)
VCはいかに株式を売却するか
の他、12月最終週から、
GP主導の継続ファンド
シリーズを開始しました。
■上場までの資本政策
上場承認された企業を上場前に取り上げ、有価証券届出書から資本政策を読み解くシリーズです。
(第771号) 上場までの資本政策(2024年2月)
この週では、2024年2月に上場予定の会社の資本政策を見ていきました。
この週は、下記5社の資本政策を見ました。
SOLIZE
Veritas In Silico
VRAIN Solution
Cocolive
光フードサービス
(第776号) 上場までの資本政策(2024年3月その1)
この週からは、2024年3月に上場予定の会社の資本政策を見ていきました。
この週では、下記7社の資本政策を見ました。
トライアルホールディングス
STG
ジンジブ
イシン
ソラコム
JSH
L is B
(第777号) 上場までの資本政策(2024年3月その2)
この週では、下記8社の資本政策を見ました。
ハッチ・ワーク
コロンビア・ワークス
ダイブ
シンカ
カウリス
情報戦略テクノロジー
マテリアルグループ
グリーンモンスター
(第778号) 上場までの資本政策(2024年4月その1)
この週からは、2024年4月に上場予定の会社の資本政策を見ていきました。
この週では、下記4社の資本政策を見ました。
アズパートナーズ
イタミアート
ハンモック
Will Smart
(第781号) 上場までの資本政策(2024年4月その2)
この週では、下記2社の資本政策を見ました。
レジル
コージンバイオ
(第784号) 上場までの資本政策(2024年5月)
この週では、2024年5月に上場予定の会社の資本政策を見ていきました。
この週では、下記1社の資本政策を見ました。
学びエイド
(第788号) 上場までの資本政策(2024年6月その1)
この週からは、2024年6月に上場予定の会社の資本政策を見ていきました。
この週では、下記5社の資本政策を見ました。
アストロスケールホールディングス
D&Mカンパニー
Chordia Therapeutics
インテグループ
ライスカレー
(第789号) 上場までの資本政策(2024年6月その2)
この週では、下記6社の資本政策を見ました。
WOLVES HAND
PostPrime
タウンズ
MFS
豆蔵デジタルホールディングス
ロゴスホールディングス
(第792号) 上場までの資本政策(2024年7月その1)
この週からは、2024年7月に上場予定の会社の資本政策を見ていきました。
この週では、下記3社の資本政策を見ました。
PRISM BioLab
カドス・コーポレーション
フィットイージー
(第793号) 上場までの資本政策(2024年7月その2)
この週では、下記4社の資本政策を見ました。
タイミー
Liberaware
Heartseed
Faber Company
(第798号) 上場までの資本政策(2024年8月)
この週は、下記2社の資本政策を見ました。
オプロ
Cross Eホールディングス
■VCはいかに株式を売却するか?
このシリーズでは、2023年にIPOした企業の投資家が、どのように株式を売却したのかを見ていきました。
(第779号) VCはいかに株式を売却するか?(2023年その1)
この週で取り上げたのは下記の6社です。
テクノロジーズ
SHINKO
日本ナレッジ
ハルメクホールディングス
アイビス
カバー
(第780号) VCはいかに株式を売却するか?(2023年その2)
この週で取り上げたのは下記の5社です。
Arent
モンスターラボホールディングス
AnyMind Group
住信SBIネット銀行
エコム
(第782号) VCはいかに株式を売却するか?(2023年その3)
この週で取り上げたのは下記の3社です。
トランザクション・メディア・ネットワークス
ispace
ジェノバ
(第783号) VCはいかに株式を売却するか?(2023年その4)
この週で取り上げたのは下記の5社です。
エキサイトホールディングス
南海化学
楽天銀行
レオス・キャピタルワークス
Ridge-i
(第785号) VCはいかに株式を売却するか?(2023年その5)
この週で取り上げたのは下記の3社です。
ABEJA
Globee
オービーシステム
(第786号) VCはいかに株式を売却するか?(2023年その6)
この週で取り上げたのは下記の3社です。
シーユーシー
リアルゲイト
アイデミー
(第787号) VCはいかに株式を売却するか?(2023年その7)
この週で取り上げたのは下記の3社です。
エリッツホールディングス
クオリプス
ノイルイミューン・バイオテック
(第794号) VCはいかに株式を売却するか?(2023年その8)
この週で取り上げたのは下記の3社です。
プロディライト
W TOKYO
ノバレーゼ
(第795号) VCはいかに株式を売却するか?(2023年その9)
この週で取り上げたのは下記の3社です。
AeroEdge
ブリーチ
グリッド
(第796号) VCはいかに株式を売却するか?(2023年その10)
この週で取り上げたのは下記の6社です。
ナレルグループ
トライト
エコナビスタ
クオルテック
GENDA
Laboro.AI
(第797号) VCはいかに株式を売却するか?(2023年その11)
この週で取り上げたのは下記の2社です。
JRC
インバウンドプラットフォーム
■GP主導の継続ファンド(GP-led continuation fund )
2023年最終号から開始したシリーズです。
(第768号) GP主導の継続ファンド(GP-led continuation fund その2)
この週では「GP主導の継続ファンド」のスキーム自体を考える前提として、
「分配割合」は「分配」の「割合」ではない!?
という点について整理しました。
(第769号) GP主導の継続ファンド(GP-led continuation fund その3)
この週では、金銭分配と現物分配が混在するケースの税務と会計について考えました。
以下、現物分配・金銭分配・キャリーなど、一つ一つの要素はまったく高度ではなくシンプルなものなのですが、それらの要素が1つ2つと組み合わさってくると、だんだん頭がこんがらがってきます。
わからなくなったら、ちょっと前に戻って確認して進めるように書き進めていきますので、よろしくお願いします。
(第770号) GP主導の継続ファンド(GP-led continuation fund その4)
この週では「キャリー」の会計処理を考えました。
キャリー(carried interest)というのは、ファンドからの分配が一定の額を超えた場合に、ファンドを運営するGP(無限責任組合員)が出資割合を超えて受け取れる分配のこと。
世界的に、超えた額の20%が相場になっています。
(第772号) GP主導の継続ファンド(GP-led continuation fund その5)
この週は、現物分配(キャリー含む)と金銭分配が混在する場合の会計処理について考えました。(ここまでわかれば、後は怖くない!)
(第773号) GP主導の継続ファンド(GP-led continuation fund その6)
この回は、いよいよスキーム編に入っていきました。
前回まで、金銭分配や現物分配、キャリーあり・なし、といった基礎をやってきましたので、そこがきちっとしてれば、スキーム自体は(ある意味)カンタンです。
(第774号) GP主導の継続ファンド(GP-led continuation fund その7)
この回では、株式がどのように旧ファンドから継続ファンドに移動するか?について見ていきました。つまり、
投資先企業に、どのような譲渡承認や名義書換の依頼を行えばいいか(「XX組合員YY組合員…ZZ組合員にそれぞれXX%、YY%、ZZ%ずつ現物分配され、それが継続ファンドに現物出資された」といった超複雑な依頼をしなければならないのか?)
投資先に、各LPやGPのパートナー別の分配割合が全部バレてしまうのか?
上場時の有価証券届出書に、この現物分配や現物出資、譲渡の詳細が開示されてしまうのか?
等を考えました。
(第775号) GP主導の継続ファンド(GP-led continuation fund その8)
この週は「GP主導の継続ファンド」の最終回です。
■アストロスケールの優先株式
(第790号) アストロスケールの優先株式
アストロスケールホールディングス社の優先株式が、ひさびさにちょっとマニアックだったので、この週からは、登記簿上の記載等をもとに、この優先株式の内容について見てみました。
(第791号) アストロスケールの優先株式(その2)
前週はアストロスケールの優先株式の内容について登記簿の記載を参考に検討してみましたが、この週は、その優先分配権に従って分配をすると、どうなるか?について考えました。
以下、目次一覧:
(第767号) 謹賀新年(2023年総集編)
(第768号) GP主導の継続ファンド(GP-led continuation fund その2)
(第769号) GP主導の継続ファンド(GP-led continuation fund その3)
(第770号) GP主導の継続ファンド(GP-led continuation fund その4)
(第771号) 上場までの資本政策(2024年2月)
(第772号) GP主導の継続ファンド(GP-led continuation fund その5)
(第773号) GP主導の継続ファンド(GP-led continuation fund その6)
(第774号) GP主導の継続ファンド(GP-led continuation fund その7)
(第775号) GP主導の継続ファンド(GP-led continuation fund その8)
(第776号) 上場までの資本政策(2024年3月その1)
(第777号) 上場までの資本政策(2024年3月その2)
(第778号) 上場までの資本政策(2024年4月その1)
(第779号) VCはいかに株式を売却するか?(2023年その1)
(第780号) VCはいかに株式を売却するか?(2023年その2)
(第781号) 上場までの資本政策(2024年4月その2)
(第782号) VCはいかに株式を売却するか?(2023年その3)
(第783号) VCはいかに株式を売却するか?(2023年その4)
(第784号) 上場までの資本政策(2024年5月)
(第785号) VCはいかに株式を売却するか?(2023年その5)
(第786号) VCはいかに株式を売却するか?(2023年その6)
(第787号) VCはいかに株式を売却するか?(2023年その7)
(第788号) 上場までの資本政策(2024年6月その1)
(第789号) 上場までの資本政策(2024年6月その2)
(第790号) アストロスケールの優先株式
(第791号) アストロスケールの優先株式(その2)
(第792号) 上場までの資本政策(2024年7月その1)
(第793号) 上場までの資本政策(2024年7月その2)
(第794号) VCはいかに株式を売却するか?(2023年その8)
(第795号) VCはいかに株式を売却するか?(2023年その9)
(第796号) VCはいかに株式を売却するか?(2023年その10)
(第797号) VCはいかに株式を売却するか?(2023年その11)
(第798号) 上場までの資本政策(2024年8月)
(以上)
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フェムトマガジン(第799号) 2024年上半期+αの総集編
2024年8月
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东京绿茵
名古屋鲸鱼
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磐田喜悦
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中场
06-20
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第三节
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第三节
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武汉武体女足
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智利乙
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蒙得维的亚马恩
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乌拉圭丙
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哥伦甲
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墨女LNBPF
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墨女LNBPF
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澳北部女联
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西南新城海盗女篮
未开赛
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VS
霍巴特电光女篮
豪取10连胜 欧洲杯6连胜 数据有玄机 近18胜11 继续聚焦欧洲杯重点战 欧洲杯5连胜 丹麦会给英格兰制造麻烦吗? 图库姆斯主场为何得不到支持? 昨日9胜7+欧洲杯惊人6连胜 五星欧洲杯 欧洲杯近10仅失1+6连胜!持续关注 昨天13胜10 越南联3场精选 斯洛文尼亚VS塞尔维亚 前瞻总监独家密报 欧锦赛 | 葡萄牙绝杀捷克 土耳其力克格鲁吉亚 欧锦赛|19日综合:德国强势晋级 克罗地亚命悬一线
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4胜3+两连胜!WNB信心出击! 昨天3全胜+近9胜8 午场新西联连胜拆解 近2天WNBA全胜 WNBA质量出色再解 文章9胜6,昨天精选2场全胜,信心继续冲 近9胜8+昨日菲m3场全胜 连胜再拆解 36岁的领导,要怎么带领38岁的员工? 谁是ATP最矮的球员? 人生赢家!蒙蒂遭活塞解雇,执教1年豪赚7850万 太阳还欠他1400万 🤔德国末轮战平确保小组第一,小组第二将战意大利或西班牙 🏆️美洲杯夺冠概率出炉:阿根廷强势领跑,巴西位列第二
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「いい経営」とは何でしょう。
何が正解かは、会社によって違ってくるのでしょう。
確実に言えるのは、稼ぐ力のある企業が、 未来を変え、
人と社会を豊かにしていくということです。
展開の早い世の中で、着実に、育つ会社を。一緒に考えてみませんか。
代表紹介
李 顕史(Lee Kenji)
一橋大学商学部卒業。公認会計士資格取得後、中央青山監査法人(現・PwC あらた有限責任監査法人)に就職。
在籍時は金融部に所属し、証券会社やクレジットカード会社など金融機関への 監査を 7 年間担当する。その後、会計コンサルティング会社を経て 2010 年に起業。
上場化学メー カーの内部監査から、アパレル、製菓小売店の会計顧問まで、年間のべ500 回以上の経営アドバイスを行う。
執筆・セミナー等実績ページへ
事務所の特徴
金融出身だから資金調達支援・融資に強い!
代表の李は銀行・証券会社の融資を監査してきた実績を持つ金融のエキスパートです。
そのため、資金調達支援の勘所を抑えており効率的に最大限の調達サポートができる強みがあると考えています。
会計士・税理士を兼ねているから幅広い経営相談に強い!
代表の李は公認会計士であるため、これまで幅広く多くの企業に対する監査、コンサルティングを行ってきました。
そのため、税務の相談のみならず経営全体を俯瞰したトータルサポートができることが強みであると考えています。
ITに強いから最新ビジネスへのサポートに強い!
代表の李はITへの関心も強く、freee認定アドバイザーの資格も取得しています。
そのためITを活用したサポートにも、強みを持っています。お客様がチャットツール(Slack,Teams,チャットワーク)等を利用したやり取りをご希望の場合は対応が可能でございます。
見積もり・問い合わせから(Google form)
お客様の声・事例紹介
RISE様
会社の創業時に弊事務所のコンサルティングを開始、経理、税務全般をサポートしました
詳細はこちら
名称 李総合会計事務所
所在地 〒105-0004
港区新橋5-34-6
イーグル新橋ビル7階
問い合わせ お問い合わせは問合せフォームからお願いします
主な業務内容 税務顧問・税務申告
財務デューデリジェンス(資産査定)
事業計画書作成
株式公開支援
会計監査・保証業務
内部監査・内部管理体制構築
各種セミナー・研修講師
顧問先業種 医療業、建設業、不動産業、運送業、ホテル業、小売業、卸売業、飲食店業 ほか
よくあるご質問
李総合会計事務所の経営支援の特徴は?
収益構造の健全化を図り、稼げる企業体の実現をめざします。帳簿から得られる月々の資金の流れなどから、経営の実態を把握。数字 に基づく形で、予測を行います。
さらに目標とする売上や利益から、 バックキャスティングで対策の提示や行動計画案を作成。勘定科目 の調整や節税といった小手先のやり方ではなく、本質的な財務体質 改善を図ります。
取り扱い業務を教えてください
次のうち1つでもご興味があれば、お気軽にご相談ください。
事業計画書作成
株式評価、相続税試算
資金繰り改善
資産査定(財務デューデリジェンス)
税務顧問
公認会計士と税理士の違いを教えてください。
お金の見方が違います。公認会計士が着目するのは「経営の確かさ」。
決算書や財務諸表の作成を通じ、健全な形で収益を上げているか、 経営を脅かすお金の使い方をしていないか確認します。対する税理士が重視するのは「納税の正しさ」。企業が納めるべき税金を算出し、 申告書にまとめます。
弊事務所は税理士登録もしているので、税務相談・申告書作成にも応じます。
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2023/6/24
大分前からこのブログをリニューアルして再開させようと思っていたのですが、いやー、Niftyのシステムが変わってしまい、何をどう操作すれば良いのか全く分からなくなりました。そこでGoogleのブロガーに新規オープンを企画しています。もし宜しければお越しください。
https://donothing-atlast.blogspot.com/
新ブログのタイトルは「こんなところにこんなもの」です。まだ記事は上げていません。恐らく来月になるのではないかと思っています。内容はこのブログの番外編で書いてたような時事的なものになると思います。
このブログはGoogleのBardにも知られているし愛着もあるのですが(ChatGPTは知らんそうです)、正式に更新を終了いたします(何を今更!)。今までご覧いただきありがとうございました。
うさふみ on 528【CF4-08】“親会社説”と“経済的単一説”
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Motohiro’s diary
日々の学びをバンク
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2014-01-30
孫子の兵法に定義された、敗北する6つの理由をスタートアップに置き換える
此の六者は天の災に非ず。将の過ちなり。
〓
この一説は孫子の兵法書の地形編に記載されてる。
記載された6つの敗因はトップに全責任があるとのこと。
〓
組織的に敗北する瞬間が6つある。
これらはスタートアップでも見られるシーンである。
〓
〓遁走
圧倒的な敵の力や数に圧倒され、戦わずして逃げる。
→スタートアップが真正面から大企業や競合他社に挑めば、戦う間でもなく敗北することになる。
〓
〓弛緩
規律が甘く、兵士たちを厳しく管理できず弱体化する。
→スタートアップだから規則やルールが曖昧になりがちである。そこが組織的な弱体化につながるケースは少なくはないだろう、遅刻やプロジェクト遅延、品質のばらつきなどを認めないカルチャーは築けているだろうか。
〓
〓陥没
規律は厳しいが、厳しすぎると士気が下がり弱体化する。
→逆に、スタートアップとは言えど、がちがちの管理体制、完全トップダウンだと、本来スタートアップが優位性を持つ部分である、自由度・創造性・主体性を阻害される恐れがある
〓
〓混乱
内部で部下が上に楯突いていては統率が乱れ、内部から崩壊する。
→尊敬をあつめ、恐れだけでなく、柔軟な姿勢に魅力を覚えてもらえる。そんなトップが不在で、下が上に疑問を覚えるような組織では、人は根付かない。
〓
〓混乱
方針が定まらず、軍令が定まらなければ軍全体が混乱する。
→ビジョンやミッションが最上位にあり、そこから戦略までが一貫していなければ、人もサービスも軸がぶれる。組織は当然ぶれる
〓
〓敗北
敵の情勢を図ることが出来ず、少数が多数の敵に戦いを挑むようでは、あえなく配送する。
→とにかく競合をしる必要がある。スタートアップは現状・前提を疑い、なぜ現状が現状としてまかり通っているのか、理由と事実を徹底的に分析する必要がある。そこが不十分な場合、顧客を理解できない。
〓
〓
〓
〓
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takatani1990 2014-01-30 02:40
孫子の兵法に定義された、敗北する6つの理由をスタートアップに置き換える
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2014-01-29
スタートアップのボトルネック
すべてのシステム上には必ずボトルネックが存在してる。
ボトルネック以外の工程を改善したところで、全体のアウトプットは一定のままで、コストと仕掛がどんどん増加していく。
すべきことは、
〓ボトルネックを把握すること
〓ボトルネックに全体のフローを合わせること
〓ボトルネックを改善すること
〓〓にもどる。
というループを回す仕組みを構築することだろう。
〓
スタートアップのボトルネックはどこになるんだろう。
もちろん画一的なボトルネックは定義できないが、大方のパターン化は可能だろう。
〓
〓リソース
企画や改善ポイントが大量にあったとしても、リソース的に実施出来るものは限られる、あるいは遅延する。
〓
〓技術
すべての職種がそろっていないのもスタートアップによく見られるため、本来やるべきだが、なかなか着手できないことがある。例えば金融システムを導入したくてもスペシャリストがいなければ、時間がかかる。
〓
〓ミッション
ミッションがボトルネックになるのだろうか。もちろんなると思う。意思決定はミッションの後にくる。ミッションが定まっていなければ、意思決定は遅延することになる。
〓
〓資金
リソースはお金でかえる部分もあるため、ここがボトルネックになることももちろんある。
〓
〓顧客
顧客にリーチできなければ、売れる商品があったとしても、スループットは最大化されない。
他にもあるだろうが、主にはこんな感じがおおいだろう。
〓
〓
〓
話を〓に絞る。
根本的に資金がボトルネックになるということはよくある。
ファイナンスを本来実施すべきスタートアップというのはボトルネックの根本原因が資金であることが特定されている会社であるべきだろう。
〓
資金調達には、知名度上昇や信頼性の向上、株主の利用など、さまざまな便益があるだろう。
〓
だが、それら全ては会社のキャッシュフローを最大化するために、ボトルネックを取り除くためにあるべきだ。
〓
ボトルネックが見えているかどうか。それを改善するために施策を捉えているか。
〓
ここらへん考えておく。
takatani1990 2014-01-29 01:38
スタートアップのボトルネック
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2014-01-28
会社の設立
最近、物理学について興味深い話を聞いた。
現代の物理学の範疇で構築されている原理原則は、アインシュタインの相対性理論を前提にしているとのこと。
アインシュタインの相対性理論は光より早いものはないとの前提に依拠しているとのこと。つまり光よりも早い物質があれば、物理学は微妙に崩れる。
〓
そもそも不確実な前提の上で、理論を設計していても、それは不確実であることに変わりはない。
〓
宇宙の起源にビッグバンという仮説が立てられ、その仮説の延長線上に立つ人間は、相当不確実な存在ではなかろうか。
〓
そんなことを思った。
〓
〓
さて、法人登記は本日行うことになってる。
今日まで、設立の準備をずっとやってきたので、今日からはじまるっていう感覚はないけど、とりあえずの一里塚ではある。
すべてが未完成でしかないけど、これから【会社】を創っていきたい。
〓
会社とはなんだろうか?
〓
キャッシュフロー
組織メンバー
ミッション
株主
現金
企業価値
成長力
モチベーション
雇用
ノウハウ
ビジネスモデル
etc
〓
【会社とは】に続く言葉はたくさん生み出されているが、結局会社は会社でしかない。
それに意味を付けるのはそれぞれの視点であって、唯一絶対の解がある訳ではないと思っている。だからこそ、唯一絶対の解とすることもできると思っている。
〓
いかなる視点から見ても、完璧な会社はあるだろうか。答えは分からない。
いかなる視点から見ても、完璧な会社になりたいかと言われれば、答えは分かる。Noである。
〓
難しいこと(すべての視点)を考え始めると、結局何も決まらない。
やるべきことは、
〓自分が正しいと思うことをひたすらにやること
〓自分が正しいと思うことが本当に正しいかをひたすらに考えること
〓本・人・自然原則・体験からひたすらに学ぶこと
これくらいで十分だと思う。
〓
未完の完という言葉を聞いたことがある。
不完全であることが、完全であり、完全であることが不完全だという。
〓
向上した結果(ストック)と向上していく過程(フロー)
どっちを本質ととるか。
〓
〓
〓
〓
〓
takatani1990 2014-01-28 03:24
会社の設立
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2014-01-03
スターバックスCEOだった私が伝えたいこれからの経営に必要な41のこと
Chapter1 会社の存在理由
ビジョンで引っ張る。
存在理由は社会貢献であり、利益ではない(最終的には)
〓
Chapter2 社長が人事をみているか
採用は非常に難しいが、人事を尽くすことが大事。
性格がいい人をとる。要するにビジョン共感性があり、一緒に働いて楽しそうか。
だが、採用してからでないと分からないことがおおいため、運要素が強い。
〓
Chapter3 数字と現場の声をどれだけ聞けるか
現状の把握、数字情報を高速で計算する仕組みを創る
〓
Chapter4 経営がうまくいかない理由はどこにあるのか
区分をなくす。主体性を高める。
悪いことを上に上げる仕組みを創る。
〓
chapter5 人はどうすればやる気になるか
ミッションで引っ張る。
細かなルールはあえて創らず、考えさせる、
成長感を感じさせる。
〓
Chapter6 無駄なコストが減らないのはなぜか
しがらみで買うな。
オーナー視点をおつ。
経費と投資を分ける。
〓
Chpter7 それは本当にいい経営か
良くない状況をはっきりと言葉にすること
経営者の執念
優れた秘書は重要
〓
takatani1990 2014-01-03 23:51
スターバックスCEOだった私が伝えたいこれからの経営に必要な41のこと
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IFRSに関するお知らせ
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IFRSに関するお知らせ
2018年03月23日IFRS財団がアジア・オセアニアオフィスの新ディレクターを指名
2018年03月23日金融庁が指定国際会計基準の更新を公表
2018年03月16日IASBとJICPA関係者による意見交換会の開催
2018年03月06日2名のIFRS解釈指針委員会のメンバーが再任
2018年02月14日IASBが、年金会計に関する狭い範囲の修正を公表
2018年02月13日IFRS財団がLee White氏をエグゼクティブ・ディレクターに指名
2018年01月16日IFRS財団が、IFRS タクソノミの更新を公表
2018年01月16日IFRS第9号及びIFRS第15号が発効
2018年01月16日IASB公開草案「「重要性がある」の定義(IAS第1号及びIAS第8号の修正案)」に対する意見について
2018年01月16日IASB公開草案「会計方針及び会計上の見積り(IAS第8号の修正案)」に対する意見について
2017年12月26日IASBが「IFRSの年次改善2015-2017年サイクル」を公表
2017年12月19日IFRS財団が7名の評議員会新メンバーを指名
2017年10月20日金融庁が指定国際会計基準と修正国際基準の改正を公表
2017年10月18日IFRS財団 評議員会がIFRS諮問会議の新メンバーを公表
2017年10月17日IASBが「関連会社及び共同支配企業に対する長期の持分」(IAS第28号の修正)を公表
2017年10月17日IASBが「負の補償を伴う期限前償還要素」(IFRS第9号の修正)を公表
2017年10月02日IASBディスカッション・ペーパー「開示に関する取組み‐開示原則」に対する意見について
2017年09月25日IASB公開草案「有形固定資産―意図した使用の前の収入(IAS第16号の修正案)」に対する意見について
2017年09月25日IASB情報要請「適用後レビュー―IFRS第13号『公正価値測定』」に対する意見について
2017年09月20日IASBが実務記述書第2号「重要性の判断実施」を公表
2017年09月20日IASBが公開草案「重要性の定義」(IAS第1号及び第8号の修正案)を公表
2017年09月15日IASBが公開草案「会計方針及び会計上の見積り」(IAS第8号の修正案)を公表
2017年09月12日IASBとJICPA関係者による意見交換会の開催
2017年09月12日IFRSセミナー「IASBの最新動向」の開催
2017年09月12日キャリアセミナー「IASB関係者に訊く!グローバルに活躍する会計プロフェッション」の開催
2017年08月02日2017年9月4日(午後)開催予定 IFRSセミナー 『IASBの最新動向』
2017年08月02日2017年9月4日(午前)開催予定 キャリアセミナー『IASB関係者に訊く!グローバルに活躍する会計プロフェッション』
2017年07月31日IASB公開草案「IFRS第8号「事業セグメント」の改善(IFRS第8号及びIAS第34号の修正案)」に対する意見について
2017年07月24日修正国際基準公開草案第4号「『修正国際基準(国際会計基準と企業会計基準委員会による修正会計基準によって構成される会計基準)』の改正案」に対する意見
2017年06月28日IASBが公開草案「有形固定資産―意図した使用の前の収入(IAS第16号の修正案)」を公表
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『会計・監査ジャーナル』掲載記事
1. IASB(国際会計基準審議会)関連会議報告
2. IFRS等の解説
3. IFRSIC(国際財務報告解釈指針委員会)関連
4. 公開草案・討議資料の解説
5. 座談会
6. その他
我が国のIFRSの取り組み
第1章 国際会計基準審議会… 01
第1章 国際会計基準審議会… 02
第2章 国際財務報告基準… 01
第2章 国際財務報告基準… 02
第2章 国際財務報告基準… 03
第2章 国際財務報告基準… 04
第2章 国際財務報告基準… 05
第3章 国際財務報告基準… 01
第3章 国際財務報告基準… 02
第3章 国際財務報告基準… 03
第4章 国際財務報告基準…
第5章 国際財務報告基準…
第6章 国際財務報告基準…
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任期満了に伴い、市議会議員の職を卒業
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公認会計士まーやんの「ロジカるつぼ」
コンサルティング業務に従事する公認会計士が、最新ニュースから電車の中吊り広告まで、ビジネスパーソンの雑談の手助けになるような「ロジカルネタ」を提供します。
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ベルギービールをこよなく愛する公認会計士。座右の銘は「できるときに、できることを、できるだけ」。
当ブログ「公認会計士まーやんの「ロジカるつぼ」」は、2015年4月6日から新しいURL「〓http://blogs.itmedia.co.jp/mahyan-cpa/」 に移動しました。引き続きご愛読ください。
新着エントリー(計 42 エントリー)
「10年で消えてなくなる職業」とお小遣いの話。
こんにちは、今日もお読みいただきありがとうございます。 今日はこんな笑い話のようなものを考えてみました。(雰囲気を出すために引用符をつけていますが、あくまで作り話です) マサル君は小学5年生。... (2014年11月11日)
【書評】あえて少年時代に読んだあの本を評してみる。
こんにちは。今日もお読みいただきありがとうございます。 さて、秋真っ盛りになりました。 読書の秋ということで、色々な本を読まれている方も多いと思います。特に誠ブログの読者さんはビジネスパーソンとし... (2014年10月16日)
農業×女性。そんなコラボイベントが新潟で! 「アグリビジネスサミット」のご案内
こんにちは。今回もお読み頂きありがとうございます。 さて、今回は新潟でのイベントの告知をさせていただきたいと思います。 農業に従事している女性たちが基調講演者やパネリストとして登壇するという、非常... (2014年9月28日)
「ブラックの片棒」を担がないために、私たちができること 〓「フェア・パーチェス」という考え方〓
こんにちは。今回もお読みいただきありがとうございます。 牛丼チェーン店やエステ業界など、労働法に関連したニュースが少しずつ多くなってきています。「ブラック企業」という言葉がだいぶ社会に浸透してきま... (2014年9月16日)
「あのチャリティー番組」の存在意義を数字の面から考えてみた。
こんにちは。今回もお読みいただきありがとうございます。 この記事を書いているのは8月24日。子供の頃の僕なら、とっても憂鬱な時期です。 あっという間に夏休みも終わり、、、あと1週間もしたら学校に行... (2014年8月24日)
名刺管理ツールは併用すべし〓Eight と Camcard~
こんにちは。今回もお読みいただきありがとうございます。 あっという間にお盆休みも終わり、今日から仕事に復帰という方も多いはず。今年の盆休は景気も回復基調を受けて、行楽の盛況も期待されましたが、台風等で... (2014年8月18日)
「流れ星に願い事」を言うと、何で叶うか知ってる?
こんにちは。今日もお読みいただきありがとうございます。 今日は七夕ですね。 織姫と彦星が出会うロマンチックな1日でもあり、短冊に書かれた願いが叶うとされているイベントでもあります。 このブログをお読み... (2014年7月 7日)
新入社員諸君。あなたに「支え」があったことを忘れないでください。
こんにちは。今回もお読みいただきありがとうございます。 先日、とある高校の「面接大会」なるものに参加してきました。キャリア教育の一環として、いずれ社会に出る高校生たちに、就職の面接を模擬的に体験し... (2014年4月19日)
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ちょっと久しぶりの投稿になってしまいましたが、今回もお読みいただきありがとうございます。 消費税が8%になって、1円玉が今まで以上に多く製造されるようになるみたいですね。昔、消費税が3%から5%... (2014年4月 9日)
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寂しいから一緒になって、仲が悪くなって離れていくのはなぜか?
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最も簡単で、もっとも安全確実に相続税を減らす方法(贈与の利用)
1.相続税とは
人が亡くなった際にかかる「相続税」。
一般の人々にとってはなじみの薄いものだったのですが、昨年の改正によって相続税を払わなくてはならない対象者が増え、注目を浴びています。
この相続税、制度はものすごく複雑なのですが、簡単にいうと以下の通りの手順で計算されます。
〓純財産…亡くなった時点の財産から負債を引いたもの。時価で計算します)
〓基礎控除…相続人一人当たり600万円に、3000万円を加えたもの)
〓(〓〓〓)を法定相続分で相続したと仮定した場合の相続税額…〓〓〓を法定相続分で割り、それぞれに相続税率を掛けます
〓相続税総額…〓を合計します
〓それぞれの財産取得割合に応じて、〓を再度配分します。
要するに、「全体を一旦法定相続分で分けたと仮定して総税額を計算し、財産取得割合に応じて分ける」という方法を採用している訳です。
この他、配偶者が財産を取得した場合の大きな特典や、その他控除、財産の時価を計算する場合の有利な制度等がありますが、今回は省略します。
2.財産に対してどれくらいの相続税がかかるか
相続税の「税率表」は、次の通りです。
【平成27年1月1日以後の場合】相続税の速算表
法定相続分に応ずる取得金額
税率
控除額
1,000万円以下
10%
〓
3,000万円以下
15%
50万円
5,000万円以下
20%
200万円
1億円以下
30%
700万円
2億円以下
40%
1,700万円
3億円以下
45%
2,700万円
6億円以下
50%
4,200万円
6億円超
55%
7,200万円
この税率表、見ての通り財産が増えると率も上がる「累進性」を取っています。
しかし、たとえば「法定相続分に応ずる取得金額」(1.の〓を計算する際に利用します)が1億円から1.5億円になった場合、急に30%から40%になるかというとそうではありません。
右の「控除額」という欄を見て下さい。
税金を計算する際は、金額×税率から「控除額」を差し引きすることで、財産と税金の関係が滑らかな曲線に近くなるよう設計されているのです。2億円までの財産に対する相続税は、次のグラフのようになります
相続財産(一人当)と税額との関係
では実際にどれくらいの相続税がかかるのでしょうか。
財産や相続人の数応じてたくさんのパターンがありますから、ここでは3つほどの事例を挙げておきます。
1.と同様、税制上の特典利用等は省略していますので、相続人も配偶者なしの場合だけです。
〓相続財産が5億円、相続人3人…1億2980万円(財産に対して約26%)
〓相続財産が10億円、相続人3人…3億5000万円(同 35%)
〓相続財産が1億円、相続人4人…490万円(同 約5%)
相続財産や相続人の数によって大きく変わることが分かって頂けたと思います。
相続財産、相続人と税金の関係については、当所のシミュレーションページにて色々と試してみて下さい。
3.「贈与税は高い」のホントと嘘
相続税は決して低い負担ではありませんから、生前に自分の財産を子供たちに移してしまい、相続税がかからないようにしたいと願うのは自然な流れかもしれません。
そうなると相続税が取れませんので、国は「贈与税」という制度を相続税法の中に置いて、そのような回避行為が出来ないようにしています。
贈与税の税率表は次の通りです。
計算方法は相続税と似ていて、贈与金額〓基礎控除(110万円)に税率を掛け、控除額を差し引きます。
贈与税の税率表(一般)
基礎控除後の課税価格
税 率
控除額
200万円
以下
10%
‐
300万円
以下
15%
10万円
400万円
以下
20%
25万円
600万円
以下
30%
65万円
1,000万円
以下
40%
125万円
1,500万円
以下
45%
175万円
3,000万円
以下
50%
250万円
相続税の表と比べて頂ければお分かりと思いますが、同じ税率に対して対象となる財産の金額が非常に低くなっています。ということは、より低い財産の時に高い税率が適用されるのです。
これが、贈与税が高いと言われるゆえんです。
このため、一般には「贈与は基礎控除(年110万円までなら税金がかかりません)までにすべき」という意見も良く聞かれます。
しかし、本当にそれだけが正しいでしょうか?
4.賢い贈与の利用
実際、贈与税の税負担はどれくらいでしょうか。
いろいろなパターンがありますが、例えば以下の通りになります。
(a)3人に110万円ずつ330万円贈与した場合…税額なし(財産に対して0%)
(b)3人に500万円ずつ1500万円贈与した場合…159万円(同 10.6%)
(c)1人に1500万円贈与した場合…450.5万円(同 約30%)
(d)1人に3000万円贈与した場合…1195万円(同 約40%)
これを1.の例と比較してみて下さい。
〓の方は、何もしなければ相続財産に26%の相続税が掛ります。となると、(a)、(b)の贈与を相続人の予定者(推定相続人と言います)に対して先に行っておけば、対象となる財産に関してはより低い税金で財産が移転出来ることになるのです。
同じく〓の方ですと、(a)、(b)、(c)の方法までが有利となりますが、(d)は不利となります。
このように、相続税がかかる金額とその財産に対する比率を予想し、有利な贈与を毎年行っていけば、相続税は効果的に減らすことが可能です。
5.税理士の活用
ただ、良い事ばかりでもありません。この手法を使う場合には、例えば以下のような点に注意する必要があります。
・〓 贈与税の申告が必要(贈与の翌年3月15日まで)
・〓 相続発生以前3年内の贈与は、相続財産に含められる(払った贈与税は相続税の前払としてもらえる)
・〓 財産の価値増減は読みにくく、有利と思っていたものが不利になる可能性もある
・〓 時価の計算は、財産の多い人は全てが預金でもない限りは非常に難しい(特にオーナー会社の株式や不動産の時価計算)
・〓 税額の計算シミュレーションは非常に専門的で、これもまた難しい
このため、この対策を採るに当たっては必ず相続税に強い税理士にアドバイスを依頼されることをお勧めします。
以上
Posted by admin on 2016年8月15日 at 8:12 AM under 事業承継, 相続税.
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経済産業大臣は、発明を奨励するため、産業構造審議-上記の「相当の金銭その他の経済上の利益」については、例えば法人負担による留学の機会付与や、ストックオプション、昇進昇格による給与増加、特別休暇の付与などが含まれます。
投稿日: 2013年11月6日2014年2月28日カテゴリー 会計タグ app, クラウド, ソフトウエアfreeeの認定アドバイザーになりましたにコメント
投稿日: 2013年10月21日2014年2月28日カテゴリー 会計タグ クラウド, ソフトウエアクラウド会計ソフト freee を試してみましたにコメント
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2014年10月11日
<回答>株式売買について
ご質問への回答
(ご質問)
記事の内容と関係ない内容で恐縮ですが、監査法人勤めの公認会計士さんは、上場企業の株式売買はできるのでしょうか?
例えば、自動車製造大手のトヨタ自動車の監査はあらた監査法人が行っているようですが、あらた監査法人に所属する会計士さんは全てトヨタ自動車の株式売買が禁止されているのでしょうか?それともあらた監査法人の中でも「トヨタ自動車」の監査を担当している会計士さんだけが制限されているのでしょうか?
会計士さんは一般的に、事務所毎にそしてその事務所の中にも担当する企業別に分かれていると聞いていますが、どうでしょうか?
(回答)
NGだと認識しております。詳細は、会計士協会から出されています「独立性に関する指針」等を参照していただければと思います。短い回答で恐縮ではありますが、ご容赦ください。
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<回答>株式売買について
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◆内容
公認会計士/ITコーディネータの資格を持ち、企業のIT導入で奮闘中のテラサカの現場情報です。
ERP、会計システムなどに興味のある、会計士、ITC、IT担当者、経営者、JDEユーザを対象としています。
◆発行周期
隔週刊(日曜発行)
◆バックナンバー
ココをクリック!
◆サンプル誌(第6号)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
IT会計士テラサカのイキザマ! vol.0006 -09/15/2002
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは!私がIT会計士テラサカです。
毎度ご購読ありがとうございます。
まず始めに、今週の気合いから…
「ダブルブッキング、本当にすいませんでした!」
Contents -------------------------------------------------------------
◆1 今週のテラサカ! 【09/09 - 09/15】
◆2 今週のネタ 【IT会計士宣言!】
◆3 テラサカ的IT・会計用語集【へ:ヘルプ】
----------------------------------------------------------------------
======================================================================
◆1 今週のテラサカ!
(現在のプロジェクト状況は、http://www.jjc-jp.com/it 参照)
【 09/09 - 09/15 出没地:大阪、豊橋】
今週は新規プロジェクトとITコーディネータ関連の研修と豊橋出張でした。
☆New!☆
■PJ#0007■ インテリア関連A社会計パッケージバージョンアップ
使用中の会計パッケージが陳腐化し、メーカーの保証対象外となったため、
バージョンアップを請負い。1日で作業完了し、今後もサポート予定。
■PJ#0001■ メーカーN社グループ会社標準会計システム展開導入
豊橋に出張し、エンドユーザ教育を3日間ミッチリ実施。
■PJ#0002■ メーカーD社連結決算データ収集インターフェース開発
統合テスト完了?現在状況不明。
あと、私がインストラクタをさせて頂いた、ITコーディネータA305大阪
の同窓会にも参加しました。
======================================================================
◆2 今週のネタ
《ネタ0006》 【IT会計士宣言!】
私は「IT会計士」です。
単なる公認会計士ではありません。
単なるITコーディネータではありません。
単にパソコンが得意な会計士でもありません。
単に資格を所有するシステム屋でもありません。
では「IT会計士」とは何か?
「IT会計士」とは、経営に直結する会計の理論、実務に精通し、かつ、
現代の企業経営に不可欠なIT(情報システム)の導入、活用に関して、
実践的な提案及びその実現を行いうるコンサルタントを意味します。
企業が求めるITの仕組みを具現化できなければなりません。
公認会計士の大半は、大手監査法人に属し、会計監査を主な業務として
います。それ以外の独立系の公認会計士は、税理士登録をし、税務を
生業としています。監査法人系のコンサルティングファームでITに
強いところもありますが、本当に顧客のビジネスを理解し、顧客のニーズを
満たすITを適正な価格で実現できているところは数少ないです。大手企業
相手ならまだしも、日本再生の中核を担う中堅・中小企業にそのような
サービスが提供できている会計士はいったいどれくらいいるでしょうか?
公認会計士は、会計の専門家ですが、経営の専門家と呼べる公認会計士は
数少ないです。なぜならば、実際に企業経営を経験したことがないからです。
自分の経験したことのないことをコンサルティングするのは、不可能では
ありませんが、困難です。理論や専門書などに基づく、客観的なコンサル
ティングとなってしまいます。また、経営戦略やIT戦略を策定するフェーズ
(上流部分と呼ばれています)までは得意であっても、それを具現化する場面
になると、急激にトーンダウンし、最悪の場合、「後はよろしく」と言って、
高額なコンサルフィーとともに去っていってしまいます。
一方、ITベンダーも最近はハードやソフトを売るだけではなく、コンサル
ティングにも非常に力をいれています。汎用機やオフコンの時代は過ぎ、
オープン系の時代になると、企業のニーズに合ったITを構築するには、
コンサルティングの要素が必須であるからです。しかしながら、ITベンダー
にも顧客企業のビジネス、経営、業務に精通した人材は稀少です。
「ITコーディネータ」は救世主か?
このような状況を打開すべく、2001年に誕生した資格が「ITコーディネ
ータ」です。「ITと経営の橋渡し」をコンセプトに日本企業のIT化導入を
強力に促進する人材として期待が集まっています。
従来から自分の目指していた方向性と、全く同じコンセプトであったため、
私はすぐにこの資格に飛びつき、2001年10月第一期生として認定を受け
ました。
しかしながら、ITコーディネータの現状はまだまだ発展途上です。
ITコーディネータとして自ら顧客を獲得し、ITCプロセスに従った
コンサルティングを実践しているITコーディネータはいったいどれだけ
いるでしょうか?残念ながら、中小企業診断士、税理士、システム監査人、
システムアナリスト、ITベンダのSEなどが、「ITコーディネータ」と
いう肩書きを得たに過ぎないのが現状なのです。
また、ITコーディネータの中にも「情報系/経営系」という種別が暗黙に
存在し、一人で「ITと経営の橋渡し」をこなせる人材は、これもまた稀少
なのです。この資格が社会的に認知され、その使命を果たせるようになる
まで、まだまだ時間がかかりそうです。
私は「IT会計士」です。
このような状況で、私は「IT会計士」を名乗ることにしました。
企業が本当に求めるITの仕組みを、適正な価格で、具現化する。
そのためには、専門家自らが現場で議論をし、作業をし、成果物を
出さなければなりません。
今後ますます企業のIT化のニーズは高まります。
日本の中小企業が元気を取り戻し、日本経済が再び活性化するためにも、
私はIT会計士として、日々精進していく所存です。
2002/9/16 IT会計士 寺坂茂利
次回は、「ERPを語ってみる その2」の予定です。
======================================================================
◆3 テラサカ的IT・会計用語集
《 へ 》【ヘルプ (Help)】
操作手順や操作方法が分からないとき、F1キーを押すと、たいていの場合
「ヘルプ」画面が出てきます。コンピュータソフトの世界では、このヘルプの
普及により、従来の紙のマニュアルが劇的に削減されました。
マイクロソフトのOfficeアプリケーションを始め、多くのソフトでヘルプは
かなり充実しています。それでも、「紙のマニュアルがないとダメだ」という
向きもいらっしゃいますが、生産性の向上のためには、やはりヘルプの効率的
な活用が欠かせません。そのためにもシステム開発の際には、ヘルプの重要性
を忘れずにいたいものです。
ちなみにJDEなどの海外製ERPなどのヘルプは日本語の翻訳が日本語の
文章になっていないことがよくありますが、たいていの場合、これらはユーザ
の任意で変更、修正、情報付加が可能なツールで作られていますので、これら
を導入の際に検証しておくことも、導入作業の1つと考えます。
======================================================================
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今週は以上です。最後まで読んでいただき、ありがとうございました。
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山田真哉の執筆活動日記 [全3070件]
2012年10月18日
Qさま!!に出ます
[ テレビの話 ]
一昨日のブログに書いた急遽出ることになったクイズ番組というのは、
「クイズプレゼンバラエティー Qさま!!」(テレビ朝日系 月曜20時〓)
でした。
昨日、その収録に行ってきました。
共演した百田尚樹先生や石田衣良先生、そして久々の再会だった竹財輝之助さんとは
けっこうおしゃべりもできました。
そして、クイズ本番。
事前にレギュラーの宮崎美子さんにいろいろと対策などを教わったのですが、
さて結果は……
11月5日(月)のスペシャルをどうぞお楽しみに。
(なお、私はあまり目立ってはいません)
(番組恒例の学生服姿を自分自身でパシャリ)
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最終更新日 2012年10月18日 01時28分37秒