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この度はお忙しい中、アドバイスを頂きありがとうご...
相談者:女性 38歳 2024-03-04 / 回答者｢事業計画・商品開発｣の専門家:鎌田夏輝
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34年ぶり日経平均最高値更新に思う
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赤ちゃん連れ海外旅行はありかなしか論争に勝手に決着。断然「あり」です。
新生児の育児で夫ができること五つ
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5月2
経済産業省 有報と会社法の重複開示問題を「再び」議論開始
カテゴリ:
財務会計
経済産業省は、「企業情報開示のあり方に関する懇談会」を立ち上げ、昨日（5/1）、初回（第1-A回）の懇親会を開催しました。
［経済産業省］第1-A回 企業情報開示のあり方に関する懇談会
本懇親会では、①我が国の企業情報開示の量が増加傾向にあることに加え、様々な媒体を通じて開示しているという複雑な開示体系の問題と、②サステナビリティ情報の重要性が高まっている一方で、企業価値を評価するための情報としては不十分ではないかという問題を受けて、情報開示のあり方について議論する目的で立ち上げられました。
具体的な論点は、以下の通りです（「事務局資料」より一部抜粋、一部編集）。
1. 情報開示「内容」の充実化
• 諸外国と比べて、日本企業の情報開示の内容面についての課題は何か。
2. 開示媒体の「重複・分散」の課題
(1) 有価証券報告書と事業報告・計算書類の関係
• 既に、両報告書の一体開示を行うことが可能となっているが、なぜ、一体開示が進まないのか。
(2) 有価証券報告書と統合報告書等の関係
• 諸外国の開示体系も踏まえ、制度開示/任意開示の関係をどう考えるか。
(3) その他開示媒体との重複
• コーポレートガバナンス報告書などとの重複をどう考えるか。
四半期開示については開示の重複の見直しがなされましたが、有報と事業報告・計算書類の開示の重複については議論はされたものの何十年も放ったらかしにされていました。。サステナビリティ情報開示や任意開示が充実している中で、いつまでも「無駄」な開示を経理部門に強いるべきではありません。いったい、会社法計算書類なんて誰が見るのでしょうか。行政の縦割りの弊害により、経理部が（監査法人も）相当無駄な作業をさせられていると思います。サステナビリティ情報開示の前に、経理部門のサステナビリティを考えるべきです。
今回も議論して終わり、とならぬことを祈ります。
2024年05月02日06:30
takeda_cfo
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経済産業省 有報と会社法の重複開示問題を「再び」議論開始
財務会計 (2057)
PRICING, FEES & BILLING RATES
Why Pricing Is So Disruptive
Kick familiar to the curb and get paid what you’re worth.
By Jody Padar
Radical Pricing – By The Radical CPA
The familiar is always more comfortable than something new. Shifting your pricing model is bound to be disruptive because the billable hour is what we know and have always known. It is the default billing model of every new firm. It’s comfortable, familiar, embedded in our DNA and seems like the easiest billing solution.
MORE: The Radical Pricing Model: Start with $25K | Three Critical Factors Drive the Value Pricing Trend | Accounting Disruptors Are Heading Your Way … with Deep Pockets | The Convergence of Trends Makes Pricing Changes Imperative | Stop Looking for Talent that Does Not Exist | Advisory Work Must Be Priced by Value, Not Hours
Exclusively for PRO Members. Log in here or upgrade to PRO today.
Certainly, there are some pros to billing by the hour. Profits remain relatively stable. If you work 40 hours, you know you’re going to bill and hopefully be paid for those 40 hours. There’s a clarity and certainty to it. But there are only so many hours in a week. By embracing the billable hour, you’re putting a profit ceiling on your firm.
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4月21
YouTube ラストライブ!! 4年間ありがとう!!
カテゴリ:
活動報告
何かを手放さないと、新たなものは掴めない。
というのは真理であると思う。
これまで色んなものを手放し、また新たなものを掴んできた。手放す時には未練も不安もない、というと嘘になるが、手放さなければ新しいものは掴めない。新しいものを掴みたければ、いま手にしているものを手放すべきである。大きいものを掴みたければ、大きいものを手放さなければならない。
4日前、YouTube Liveを手放すことを決めた（YouTubeではなく、YouTube Live ね）。今から4年前の2020年3月にYouTubeチャンネルを開設した。コロナでセミナーが出来なくなったことや、ニャンさんなどの仲間達が在宅勤務になり、ある程度の自由が効くようになったことから、「YouTubeでセミナーやってみたら？」という提案を受けたことが始まりで、そこから収録をしまくった。翌月の4月には、「YouTube Liveをやろう！」という提案を受け、「とりあえずやってみるか」の精神でLiveをやることになった。公開Liveをやったり、黒字社長塾を復活させたりしたことにより、視聴者の方々とリアルでお会いする機会も増え、人の御縁が広がっていった。YouTubeをやって4年、人の御縁ができたことが最大の報酬である。他のYouTuberとの御縁も広がっていった。
しかし、私が沖縄に移住したためこれまでのペースでLiveを続けることが困難になったことや、スタッフの皆様も在宅勤務がなくなったばかりか、世界中を飛び回っていることから、一旦手放すことを決めた。YouTubeチャンネルは残すので、また違うカタチで情報配信は続けていきたいと思うし、今回のスタッフの皆様とまた違うカタチで何かをやっていきたいと思う。
YouTubeを開始する前は、「収入」をスタッフで分配しようと盛り上がったものだ。ブログマーケティングでそこそこ成功したので、YouTubeでも月数百万円稼ぐことができるのではないかと妄想したのだが、びっくりするくらい儲からなかった。想像を絶する赤字である。スタッフの皆様には分配どころか負担を強いることになってしまい、結局、4年間、Live前後の夕食代くらいしか還元できなかった。それでも嫌な顔ひとつせずに手伝ってくれ、盛り上げてくれたのは感謝しかない。私ひとりではYouTubeはできなかった。これからもできない。皆様、ホントありがとう。引き続き、よろしく。
ということで、本日（4/21）、ラストライブを行った。相変わらずのトラブル続き。今回はマイクが故障し、PCのマイクで声を拾うという事態になってしまった。なんで毎回うまくいかんのだろうね。
ライブの最後に、視聴してくれた皆様から「お疲れ様でした！」「ありがとうございました！」というコメントを頂いたことは、とても嬉しかった。4年間、毎回見てくれた皆勤賞の視聴者もいる。パペポのYouTubeでも見た方が100倍面白いと思うのに、最後までお付き合い頂き、感謝です。ホンマに。
しばらくアーカイブを残しておくので、お時間あるときにご覧くださいませ。
（※ なお、ライブの最後にお伝えしている「No Fun,No Life Tシャツ」の販売については、完売致しました。）
▼閲覧は画像をクリックしてください
（※ マイクが故障し、最初約20分は聞こえづらいですがご了承下さいませ）
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ライブの前は裏方スタッフと食事に行ったのだが、ライブ後はニャンさんと2人で打ち上げをした。私の希望で「餃子の王将」へ。とりあえず、生ビールと餃子。あぁ幸せ。
ひとりライブが辛すぎて、途中からライブに参戦してくれることになったニャンさんには助けられた。最後まで「メコン川在住のタイ人」という設定を通してくれたが、タイにニャンという名前はない。が、もうそんなことはどーでもよくなり、視聴者もニャンさんと呼ぶようになった。
ある日、YouTube Liveを見た父から言われたことがある。「ニャンさんって、めちゃくちゃ大阪弁うまいなぁ～～」と。「当たり前や。コテコテの大阪人や」、「え！ ニャンさん、日本人かいな！？ タイ人ちゃうんか！？」。わらわら。
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腹いっぱい餃子を食べて、ニャンさんと別れて、気持ちよく酔ってホテルに着くと、電子錠の充電切れで部屋に入れないというトラブル。そんなことあるのか？？ すぐに寝ようと思ったのだが、何事も思い通りにはいかんもんだ。空いてる部屋もなく、充電が終わるまでロビーで飲み直した。くまさんは先に寝てた。
今月、YouTube Liveだけではなく、もう一つ、大きなものを手放した。肩の荷が下りた。飛んでいけそうなくらい身軽になった。ホントに飛んでいきたい。好きなところへぷらりぷらりと。誰からも支配されず、誰にも依存せず、私は自由に飛んでいく。
2024年04月21日23:00
takeda_cpa_office
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4月20
第3回「黒字社長塾 in 沖縄」（社長のためのマネジメント術）開催！ ー正しい人をバスに乗せ、誤った人をバスから降ろせ！
カテゴリ:
活動報告
いよいよ『黒字社長塾 in 沖縄』の日がやってきた！
第１回「アカウンティング思考」（2023年7月開催）、第２回「マーケティング思考」（2023年8月開催）に続き、今回は「社長のためのマネジメント術」をテーマに開講した。
拙著『「社長」の本分』は、1年以上かけて書いた本であるが、全７章ある本書の中で最も時間をかけて書いたのが第３章の「マネジメント」である。私が独立してから20年近く経営者と向き合い、池田師匠（本書「はじめに」参照）の元で学び、自身が複数の会社を経営してきた中で、「人を用いて事を為す」ために必要なことを体系化したのが、下図の「マネジメントの８つの仕事」（本書P64参照）である。
マネジメントの８つの仕事
（［出所］拙著『「社長」の本分』より）
今日の「黒字社長塾」は、拙著『「社長」の本分』を使い、この「マネジメントの８つの仕事」を読みほぐしていき、受講者（経営者、個人事業主）の皆様のマネジメントの現状等もシェアして頂きながら、今後のご自身の経営において人を用いていかに社会的価値を創出していくのかを思考してもらった。
拙著『「社長」の本分』（P84）で紹介しているが、『ビジョナリー・カンパニーZERO』（2021年）において、あらゆる事業活動において正しい人材をバスに乗せること以上に大切なものはなく、①正しい人をバスに乗せ、②誤った人をバスから降ろし、③正しい人材を重要な座席の座らせなければならない。その正しさの基準となるものが経営理念であり、ビジョンである。経営理念やビジョンを従業員に（コミュニケーションをもって）浸透させ、従業員をインボルブしていくことが経営者の重要な仕事であり、マネジメントで最も重要なことであるが、これが出来ていないからチームがまとまらず、成果が出ないのだ。社長を引き受ける限りはマネジメントを欠かすべきでなく、マネジメントをしたくないのであれば一人で仕事をすべきである（私のように）。マニュアルや手順書では人は動かない（拙著P96参照）ということも理解しておくべきである。昭和時代の「組織中心主義」（会社への忠誠心、協調性）が重視された時代は終わり、個々人の充足感・Well-Beingが重視される「個人中心主義」へと価値観が変化した（拙著P10、P102参照）中で、組織の論理で人は動かないということも理解しておくべきである。
マネジメントとは、管理でもなければ、囲い込みでもなければ、支配でもない。正しく経営を実行することであり、それを通して社会的価値を創出していくことである。メンバー一人ひとりの強みと成長の総和が、組織の成長の基盤にならなければならない。大変な仕事であるが、それが組織を飛躍させることになるのだと思う。
受講生には、平井一夫著『ソニー再生』を熟読することを薦めた。
（受講者から講義中に激写された写真）
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みっちり5時間の講義をした後、受講者の皆様と懇親会へ。
昼は沖縄そば屋、夜は日本料理屋になる『首里うかじ』を、我々のために特別に貸し切りにしてくれた。
その辺のそば屋の夜の営業とは訳が違う。夜は高級日本料理屋に変身する。今日の受講者の中には高級飲食店を営む方もいたが、その方も舌鼓を打つほどの美味しさだった。食器もひとつひとつが美しく、日本酒の品揃えも素晴らしかった。
美味しい料理・お酒を頂きながら、午後の「黒字社長塾」の学びをシェアし、有意義な時間を過ごした。
皆様と話をしながら、次回の「黒字社長塾」は、「沖縄プロジェクト」（北谷での日本料理屋の開店プロジェクト）のプレオープンに合わせて、店の個室でやろう！ という話になった。時期は未定だが、8月～9月かな。
那覇での開催ではなくてもいいんじゃないか…という声もあり、西表島ややんばるの自然の中で合宿しながら自分と向き合うとか、京セラの稲盛ライブラリーに行こうとか、それこそ、萩の「松下村塾」で「黒字社長塾」をやってはどうか…という意見もあった。どれも面白そう。以前「松下村塾」に行った時に、畳部屋で講話みたいなのをしている人がいたので、借りることができるならやってみたいね。受講生から「こんなテーマでやってほしい」という意見もあがり、嬉しい限りだ。定期的に開催し、松下村塾のようにその時代のリーダーを生み出すことができればと思う。
遠路はるばる沖縄まで来て頂いた皆様、感謝です！
2024年04月20日23:00
takeda_cpa_office
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活動報告 (449)
YouTube ラストライブ!! 4年間ありがとう!!
第3回「黒字社長塾 in 沖縄」（社長のためのマネジメント術）開催！ ー正しい人をバスに乗せ、誤った人をバスから降ろせ！
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令和6年（2024年）春の叙勲受章会員について
2024年05月01日
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経済産業省からの周知依頼「経済産業税制総合Webページ」について
2024年04月30日
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2024年4月30日
小学生のかべ
小学生のかべ
新学期が始まってはや1ケ月が過ぎようとしています
新しい友達ができたり 新しい経験をしたり 楽しい毎日をすごしている子供たちの姿が目に浮かぶようです
ところで「小学生のかべ」という言葉をよく聞きます
それまでは 保育園に通っていて 夕方は5時までは預けられていて
早朝保育や延長保育などを利用することで母親の仕事の都合にも対応してもらえたりしていたのが
小学生になったとたん 学童保育はあるものの
保護者が帰宅するまでは 一人でお留守番をするということになります
そのため 昨日までは幼稚園児であった子供の留守番は不安で
パートにしてもらったり 退職したりということで対応することになり
それまでのキャリアなどを中断せざるを得ないことになります
それをして「小学生のかべ」というように言われます
子供は成長するのですぐに大きくなり部活や習い事で夕方まで活動ということになりますので
それをいうなら短い期間ともいわれますが
でもだから 運を天に任せて 目をつぶって走りきるというのもリスクの大きい期間となるので
なかなかそのような勇気もでません
産休や育休の制度も広がりつつあるとはいうものの
まだまだ制度だけであったり（それも？？ですが）という段階の現状では
そのような対応はよほどのレアケースを除き母親が対応するのが現実で
女性の進出が阻まれている原因となっていると思われます
給付金も大切でしょうが 女性の労働力に期待する や 女性の社会的進出を応援する というならば
この様な数字に置き換えにくい現状もしっかりと評価し国だけでなく地方の施策に反映してほしいな
と思います
意甲 04-30 02:45
热那亚
卡利亚里
NBA 04-30 07:30
迈阿密热火
波士顿凯尔特人
NBA 04-30 08:30
新奥尔良鹈鹕
俄克拉荷马城雷霆
NBA 04-30 10:00
丹佛掘金
洛杉矶湖人
今天 明天 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日
15:45
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巴科洛微笑之城
23-36
加洛坎至尊之星
第二节
16:00
04-29
印尼甲
蒂拉佩斯卡保
0-3
巴日托
上半场
16:00
04-29
中冠
南宁青年人
云南金达莱
上半场
16:00
04-29
吉隆坡城
古晋城
16:00
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越南乙
丁洪
1-0
安江
16:00
04-29
越南乙
阮泰
北宁交通
16:00
04-29
韩大学联
成均馆大学
26-15
东国大学
16:15
04-29
中女甲
河北君乐宝女足
上海申花上体女足
16:15
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国际友谊
克罗地亚U16
芬兰U16
上半场
16:30
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印尼联3
波斯1951
芝马墟
17:00
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越南乙
岘港青年队
TT河内B队
17:00
04-29
越南乙
文贤大学
永隆
未开赛
17:45
04-29
印西隆联
兰达杰联
VS
郎斯宁SC
未开赛
18:00
04-29
俄超
苏维埃之翼
VS
克拉斯诺达尔
未开赛
18:00
04-29
韩篮甲
水原KT音速弹
VS
釜山宙斯盾
未开赛
18:00
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英乙U21
谢周三U21
VS
斯旺西U21
未开赛
18:00
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印度RAD
阿杰梅尔FC
VS
斋浦尔富萨
未开赛
18:00
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印德联
美洲虎FC
VS
阿杰马尔FC
未开赛
18:00
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菲MPBL
南哥打巴托勇士
VS
三宝颜沙丁鱼
未开赛
18:00
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罗篮联
蒂米什瓦拉B队
VS
普洛耶什蒂B队
未开赛
18:30
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国际友谊
乌拉圭U16
VS
瑞典U16
未开赛
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印曼联
信实FYC
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艾恩博尔
未开赛
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英U21
南安普顿U21
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曼彻斯特联U21
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挪乙
维京B队
巴拉特威格
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丹后备
霍森斯后备队
维堡后备队
19:00
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越南杯
清化
海防
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丹后备
北西兰后备队
欧登塞后备队
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泰超
曼谷联
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巴蜀府
未开赛
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俄女超
瑟克特夫卡尔女篮
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叶卡捷琳堡女篮
未开赛
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CBA
浙江稠州金租
VS
上海久事
未开赛
20:00
04-29
亚美甲
奥诺
VS
艾拉斯克特B队
未开赛
20:00
04-29
英乙U21
克鲁U21
VS
查尔顿U21
未开赛
20:00
04-29
英乙U21
韦根U21
VS
沃特福德U21
未开赛
20:00
04-29
瑞青超U21
北雪平U21
VS
哥弗莱U21
未开赛
20:00
04-29
胡内多阿拉
VS
未开赛
20:00
04-29
球会友谊
沙巴
后港联队
20:00
04-29
VTB联赛
乌拉尔马什叶卡捷琳堡
圣彼得堡泽尼特
20:00
04-29
菲MPBL
奎松胡斯克尔
马尼拉全明星
20:15
04-29
俄超
喀山红宝石
乌拉尔
20:30
04-29
意青联甲
桑普多利亚U19
罗马U19
未开赛
20:30
04-29
乌兹杯
努库斯咸海
VS
纳曼甘FA
未开赛
20:30
04-29
乌兹杯
花刺子模乌尔根奇
VS
塞曼茲库瓦索
未开赛
20:30
04-29
伊朗超
扎巴汉伊斯法罕
VS
塔皮亚特
20:45
04-29
伊拉超
纳夫特米桑
VS
卡西姆
未开赛
21:00
04-29
希腊甲
伊奥里科斯
塞萨洛尼基B队
21:00
04-29
希腊甲
伊奥尼科斯
卡利地亚雅典
21:00
04-29
丹后备
哈维德夫后备队
瓦埃勒后备队
21:00
04-29
乌兹杯
阿尔马雷克
布哈拉
21:00
04-29
乌兹杯
马沙尔
卡尔帕伊斯顿FA
21:00
04-29
阿尔巴甲
拜利斯
法拿莫达利
21:00
04-29
坦桑超
JKT坦尚尼亚
米巴瓦
21:00
04-29
阿后备
阿卡苏索后备队
科勒加勒斯后备队
21:00
04-29
塔古穆瑞斯B队
VS
CS沃尔恰B队
未开赛
21:30
04-29
埃及甲
马哈拉
VS
拉维耶纳
未开赛
22:00
04-29
俄甲
新罗西斯克黑海人
VS
马哈奇卡拉迪纳摩
未开赛
22:00
04-29
挪乙
布兰B队
VS
EIK通斯堡
未开赛
22:00
04-29
塞浦甲
阿蒂埃努
VS
扎卡基乌
未开赛
22:00
04-29
印度超
孟买城
FC果阿
22:00
04-29
U23亚洲杯
印度尼西亚U23
乌兹别克斯坦U23
22:30
04-29
俄超
索契
沃罗涅日火炬
未开赛
22:30
04-29
埃及甲
阿尔卡纳
VS
斯卡哈迪德
04-29
芬兰甲
卡塔亚
BC诺基亚
04-29
爱沙超
TTU塔林
VS
拉普拉
未开赛
23:30
04-29
04-29
波黑女联
KK跳跃者女篮
拉沃维女篮
23:50
04-29
立陶甲
萨拉基利斯
马萨基爱
23:59
04-29
斯尼甲
波策特克
特里格拉夫克拉尼
23:59
04-29
斯尼甲
拉加斯加
霍普斯波尔泽拉
04-29
土篮超
达鲁萨法卡
安纳托利亚艾菲斯
04-29
罗篮甲
蒂米什瓦拉
克拉约瓦大学
04-29
罗篮甲
布加勒斯特迪那摩
布加勒斯特快速
04-29
爱沙超
卡勒夫
TLU/卡勒夫
04-29
保篮甲
保利文斯巴达
查洛摩利
04-29
保篮甲
查洛摩勒斯
索菲亚利夫斯基
04-29
爱沙超
塔尔图大学
维米斯
04-29
保篮甲
利尔斯基
苏曼
04-29
康斯坦卡
锡比乌阿特拉斯比
04-29
罗篮甲
瓦尔恰
加拉茨凤凰
00:30
04-30
拉脱甲
里加斯泽利
文茨皮尔斯
01:00
04-30
东亚超
阿尔科威特
阿麦纳麦
01:15
04-30
丹麦甲
巴根熊
斯文堡格兔子
01:15
04-30
丹麦甲
贺森斯
VS
内斯提夫
未开赛
02:00
04-30
普里耶多尔
普罗莫
02:30
04-30
意女篮
奥希根罗马女篮
威尼斯雷耶女篮
未开赛
02:30
04-30
意篮乙
塞格利狮子
VS
安联维琴察
未开赛
02:45
04-30
黎巴嫩联
贝鲁特俱乐部
VS
沙格斯贝鲁特
未开赛
03:10
04-30
哥伦甲
德尔瓦莱公牛
VS
博戈塔海盗
未开赛
03:15
04-30
冰岛女甲
廷达斯托尔女篮
VS
阿迪娜女篮
未开赛
04:15
04-30
冰岛超
华路亚
VS
拿尔维克
未开赛
05:00
04-30
阿根廷LDD
博卡青年LDD
VS
佩纳罗尔LDD
未开赛
06:00
04-30
巴西FPB U20
普拉亚格兰德U20
VS
F.R 詹迪拉U20
06:30
04-30
巴女甲
塞西阿拉夸拉女篮
VS
LSB里约热内卢女篮
未开赛
07:00
04-30
阿篮乙
波蒂诺学生
VS
皮拉尔运动者
未开赛
07:00
04-30
阿篮乙
蒙罗社区联盟
皮诺曹
07:00
04-30
巴西FPB U20
索罗卡巴U20
皮涅鲁斯U20
07:00
04-30
玻利维亚联
波托西狮子
波托西民族
07:30
04-30
NBA
迈阿密热火
波士顿凯尔特人
07:30
04-30
巴拉甲
纽瓦城
科洛尼亚黄金
07:30
04-30
巴拉甲
菲利克斯佩雷斯
奥林比亚国王
07:30
04-30
巴拉圭长青联
巴拉圣荷西女篮
美洲太阳女篮
[图]英超-哈兰德替补破门 曼城客场完胜诺丁汉森林 观察 | 尤文米兰联手送上一场“摆烂德比” 巴黎夺队史第50冠！25岁姆巴佩44场43球，揽世界杯等17项冠军 25岁姆巴佩拿下17冠，下一座解锁欧洲杯？ 布丁连线！曼城客场2-0诺丁汉森林！ 阿森纳险胜热刺，曼城取胜紧追枪手丨第35轮 迎战国安，津门虎的主场首胜是不是这样拿？ VAR 救了上海海港！ 【亚泰动新闻】5月1日长春亚泰VS深圳新鹏城 单场票已线上开售 申花，汪海健绝杀，申诉！
[英超]悬了！利物浦争冠再遭打击 泰山球员让成都球迷下来聊聊，被球迷骂CNM 拉什福德啊😅连埃里克森都在回追，你却在散步 缺乏信任！穆里尼奥：在曼联没有得到足够的支持和信任 带伤？！拉什福德路过球迷混合区时行动缓慢 友好手势😂韩国球员庆祝时遭中国球迷中指回应 有这妻子还性侵？阿尔维斯模特妻子乔安娜拍摄内衣广告，身材气质极佳 法布雷加斯：将本赛季的阿森纳定义成失败是不合理的！ 枪迷们hold住吗？😂成人女星人体彩绘阿森纳球衣，给球迷送福利 车头灯全是钻石🤩博主称韦世豪座驾全球限量8台中国仅此1台
亲手淘汰了偶像！谁是你的GOAT？ 爱德华兹：听起来很疯狂 但必须是杜兰特 😳韦德之子扎伊尔韦德CBA现场观战！高兴地带起墨镜尬舞！ 拉了个杆，走出了六亲不认的步伐 [CBA]布莱德索突分篮下 王哲林吃饼暴扣 美国球迷晒塔图姆不友好动作：在空中推了哈克斯一把😳 [NBA]东契奇持球 弧顶果断三分出手球进 这身高真的是可以钻裆过人啊！😂 杨毅：输一场球不可怕，可怕的是詹眉都拉满了，下半场看上去湖人依旧没一点竞争力！ [CBA]季后赛4月16日：上海VS北京 基恩集锦 [CBA]以下克上 广州淘汰青岛晋级八强
4月27
公明党羽曳野支部会
4月27日の夜は公明党羽曳野支部会へ❗️ゴールデンウィーク初日にも関わらず、多くの皆様が会場で、またオンラインでご参加くださいました。大変にありがとうございます‼️私からは約25分間、国政報告。いよいよ6月からスタートする定額減税、子育て政策の拡充と支援金制度の仕組み、政治資金規正法改正に向けた自公協議などについてお話させていただきました。公明党は、これからも庶民の目線で生活者の声を聴き取り、その声を国政につないで予算や法律に反映して参ります！
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4月25
厚生労働委員会「雇用保険法」
2024年4月25日の厚生労働委員会で「雇用保険法改正案」に対し質問に立ちました。
質疑の映像は以下の画像をタップ👇すればご覧になれます。
（委員会質疑から）適用拡大し企業にも利点／雇用保険の丁寧な説明要請／杉氏
#公明新聞電子版 2024年04月26日付
https://www.komei.or.jp/newspaper-app/
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公明党羽曳野支部会
4月27日の夜は公明党羽曳野支部会へ❗️ゴールデンウィーク初日にも関わらず、多くの皆様が会場で、またオンラインでご参加くださいました。大変にありがとうございます‼...
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4月27日の夜は公明党羽曳野支部会へ❗️ゴールデンウィーク初日にも関わらず、多くの皆様が会場で、またオンラインでご参加くださいました。大変にありがとうございます‼️私からは約25分間、国政報告。いよいよ6月からスタートする定額減税、子育て政策の拡充と支援金制度の仕組み、政治資金規正法改正に向けた自公協議などについてお話させていただきました。公明党は、これからも庶民の目線で生活者の声を聴き取り、その声を国政につないで予算や法律に反映して参ります！
厚生労働委員会「雇用保険法」
2024年4月25日の厚生労働委員会で「雇用保険法改正案」に対し質問に立ちました。
質疑の映像は以下の画像をタップ👇すればご覧になれます。
...
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2024年4月25日の厚生労働委員会で「雇用保険法改正案」に対し質問に立ちました。
質疑の映像は以下の画像をタップ👇すればご覧になれます。
（委員会質疑から）適用拡大し企業にも利点／雇用保険の丁寧な説明要請／杉氏
#公明新聞電子版 2024年04月26日付
2024年04月25日 税務トピックス 「小規模事業者持続化補助金について」をアップしました。
2024年04月25日 税務トピックス 「（スタートアップ支援関連記事）取引相場のない株式の評価（1）～税務～」をアップしました。
2024年04月25日 お知らせ 《経営のヒント》人を動かす ～90年前の出版より～
2024年04月25日 《経営のヒント》人を動かす ～90年前の出版より～
2024年04月25日 「小規模事業者持続化補助金について」をアップしました。
2024年04月25日 「（スタートアップ支援関連記事）取引相場のない株式の評価（1）～税務～」をアップしました。
受付中
2024年5月未定日（木）
第174 回のびよう会 WEBセミナー
金融経済教育推進機構が設立されました！（仮）
2024年3月14日（木）
第173 回のびよう会 WEBセミナー
令和6年度税制改正大綱のポイント
公認会計士定期採用サイトRECRUIT 2024
公認会計士定期採用サイトRECRUIT 2024
2014/9/12 第10回 静岡をアツくする会 開催！！
ちなみに澤村の過去の著作としては、こんなものがあります。
とか、
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2024.03.23
公益目的事業比率の要件を満たすことが出来ない場合の対応策
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フェムトマガジン(第746号) 2023年上半期＋αの総集編
投稿日時: 2023年8月7日 投稿者: admin
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
フェムトマガジン（元isologue）
2023.08.07（第746号）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■2023年上半期＋αの総集編━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今週は、今年上半期〜7月までの記事を一覧する「総集編」をお届けします。
2023年前半は、毎年定点観測している、
上場前後の資本政策
VCはいかに株式を売却するか？
を取り上げました。
※6月上場分からは、「上場前後の資本政策」のタイトルを「上場までの資本政策」に変更し、初値から上場後の売却等は、「VCはいかに株式を売却するか」シリーズに含めることにしました。※
いつもと同様、これらは法令・税務や投資判断の助言を行うことを目的とするものではなく、財務その他の観点からの検討を目的とするものです。実際の解釈や運用にあたっては、弁護士、税理士等の専門家の意見を参考にしてください。
■謹賀新年（2022年の総集編）
(第715号) 謹賀新年（2022年総集編）
2022年は、毎年定点観測している、
上場前後の資本政策
VCはいかに株式を売却するか
の他、個別のテーマとして、
サザビーリーグ社の国税不服審判所の裁決と種類株式
フェムトのインセンティブ・プラン（VC用）を公開します
を取り上げました。
■上場前後の資本政策
上場時の有価証券届出書から、上場した企業の資本政策を読み解くシリーズです。
(第716号) 上場前後の資本政策（2022年12月その1）
この週から、2022年12月に上場した下記の会社の資本政策を見ていきました。
この週は、
サイフューズ
ｐｒｏｐｅｒｔｙ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ
スカイマーク
大栄環境
の4社を見ました。
(第717号) 上場前後の資本政策（2022年12月その2）
この週は、下記4社の資本政策を見ました。
スマートドライブ
Rebase
オープンワーク
フーディソン
(第718号) 上場前後の資本政策（2022年12月その3）
この週は、下記4社の資本政策を見ました。
トリドリ
monoAI technology
ＩＮＦＯＲＩＣＨ
サンクゼール
(第719号) 上場前後の資本政策（2022年12月その4）
この週は、下記5社の資本政策を見ました。
アイズ
note
jig.jp
エージェント・インシュアランス・グループ
コーチ・エィ
(第720号) 上場前後の資本政策（2022年12月その5）
この週は、下記4社の資本政策を見ました。
アソインターナショナル
GENOVA
アップコン
アルファパーチェス
(第721号) 上場前後の資本政策（2022年12月その6）
この週は、下記4社の資本政策を見ました。
ダイワ通信
ELEMENTS
ＢＴＭ
スマサポ
(第724号) 上場前後の資本政策（2023年1月、2月）
この週は、2023年1月、2月に上場した下記2社の資本政策を見ました。
テクノロジーズ
プライム・ストラテジー
(第728号) 上場前後の資本政策（2023年3月その1）
この週から、2023年3月に上場した下記15社の資本政策を見ていきました。
この週は、下記5社の資本政策を見ました。
ＳＨＩＮＫＯ
日本ナレッジ
ハルメクホールディングス
アイビス
カバー
(第729号) 上場前後の資本政策（2023年3月その2）
この週は、前週に取り上げたハルメクホールディングスのA種優先株式（いわゆる「社債型優先株」）の内容を、登記簿等から見てみました。
(第730号) 上場前後の資本政策（2023年3月その3）
この週は、下記4社の資本政策を見ました。
Ａｒｅｎｔ
モンスターラボホールディングス
アクシスコンサルティング
AnyMind Group
(第731号) 上場前後の資本政策（2023年3月その4）
この週は、下記6社の資本政策を見ました。
住信SBIネット銀行
ノバシステム
ビズメイツ
Ｆｕｓｉｃ
エコム
ココルポート
(第732号) 上場前後の資本政策（2023年4月その1）
この週から、2023年4月に上場した下記9社の資本政策を見ていきました。
この週は、下記4社の資本政策を見ました。
トランザクション・メディア・ネットワークス
ｉｓｐａｃｅ
日本システムバンク
ジェノバ
(第733号) 上場前後の資本政策（2023年4月その2）
この週は、下記5社の資本政策を見ました。
エキサイトホールディングス
南海化学
楽天銀行
レオス・キャピタルワークス
Ridge-i
■上場までの資本政策
(第736号) 上場までの資本政策（2023年6月その1）
この週から、「上場までの資本政策」として、2023年6月に上場予定の会社の資本政策を見ていきました。
今までは、「上場前後の資本政策」として、上場した直後の企業を取り上げていたのですが、速報性を少し高めようということで、今回から、上場承認された企業を上場前でも取り上げて行くことにしました。
ブックビルディングや初値形成以降については、こちらも従来からやっております「VCはいかに株式を売却するのか」シリーズの方で取り上げていこうと思います。
この週は、以下の5社を取り上げました。
ＡＢＥＪＡ
Globee
オービーシステム
シーユーシー
リアルゲイト
(第737号) 上場までの資本政策（2023年6月その2）
この週は、以下の6社を取り上げました。
アイデミー
ARアドバンストテクノロジ
ブリッジコンサルティンググループ
QLSホールディングス
エリッツホールディングス
クオリプス
(第738号) 上場までの資本政策（2023年6月その3）
この週は、以下の5社を取り上げました。
エリッツホールディングス
クオリプス
GSI
ノイルイミューン・バイオテック
プロディライト
(第739号) 上場までの資本政策（2023年6月その4）
この週は、以下の4社を取り上げました。
W TOKYO
ジーデップ・アドバンス
クラダシ
ノバレーゼ
(第740号) 上場までの資本政策（2023年7月その1）
この週から、2023年7月に上場予定の12社の資本政策を見ていきました。
この週では、下記の5社を取り上げました。
ＡｅｒｏＥｄｇｅ
ブリーチ
グリッド
ホロスホールディングス
ナレルグループ
(第741号) 上場までの資本政策（2023年7月その2）
この週では、下記の7社を取り上げました。
トライト
フラー
テクニスコ
エコナビスタ
クオルテック
GENDA
Laboro.AI
(第743号) 上場までの資本政策（2023年8月）
この週では、2023年8月に上場予定の下記の資本政策を見ました。
8月は1社のみで、下記の会社を取り上げました。
JRC
■VCはいかに株式を売却するか？
このシリーズでは、2022年にIPOした企業の投資家が、どのように株式を売却したのかを見ていきました。
(第722号) VCはいかに株式を売却するか？（2022年その1）
この週で取り上げたのは下記の4社です。
Recovery International
CaSy
ビーウィズ
イメージ・マジック
(第723号) VCはいかに株式を売却するか？（2022年その2）
この週では下記の4社を取り上げました。
セレコーポレーション
ＴＯＲＩＣＯ
メンタルヘルステクノロジーズ
ギックス
(第725号) VCはいかに株式を売却するか？（2022年その3）
この週では下記の4社を取り上げました。
セカンドサイトアナリティカ
サークレイス
ストレージ王
モイ
(第726号) VCはいかに株式を売却するか？（2022年その4）
この週では下記の3社を取り上げました。
ペットゴー
トリプルアイズ
ＡＮＹＣＯＬＯＲ
(第727号) VCはいかに株式を売却するか？（2022年その5）
この週では下記の4社を取り上げました。
坪田ラボ
ジャパンワランティサポート
マイクロ波化学
イーディーピー
(第734号) VCはいかに株式を売却するか？（2022年その6）
この週では下記の3社を取り上げました。
ヌーラボ
Ｍ＆Ａ総合研究所
マイクロアド
(第735号) VCはいかに株式を売却するか？（2022年その7）
この週では下記の3社を取り上げました。
ＡＶｉＣ
unerry
ＨＯＵＳＥＩ
(第742号) VCはいかに株式を売却するか？（2022年その8）
この週では下記の3社を取り上げました。
エアークローゼット
日本ビジネスシステムズ
ｅＷｅＬＬ
(第744号) VCはいかに株式を売却するか？（2022年その9）
この週では下記の4社を取り上げました。
キットアライブ
ファインズ
グラッドキューブ
キューブ
(第745号) VCはいかに株式を売却するか？（2022年その10）
この週では下記の4社を取り上げました。
ソシオネクスト
ＳＢＩリーシングサービス
リンカーズ
ＦＣＥ Ｈｏｌｄｉｎｇｓ
以下、目次一覧：
(第715号) 謹賀新年（2022年総集編）
(第716号) 上場前後の資本政策（2022年12月その1）
(第717号) 上場前後の資本政策（2022年12月その2）
(第718号) 上場前後の資本政策（2022年12月その3）
(第719号) 上場前後の資本政策（2022年12月その4）
(第720号) 上場前後の資本政策（2022年12月その5）
(第721号) 上場前後の資本政策（2022年12月その6）
(第722号) VCはいかに株式を売却するか？（2022年その1）
(第723号) VCはいかに株式を売却するか？（2022年その2）
(第724号) 上場前後の資本政策（2023年1月、2月）
(第725号) VCはいかに株式を売却するか？（2022年その3）
(第726号) VCはいかに株式を売却するか？（2022年その4）
(第727号) VCはいかに株式を売却するか？（2022年その5）
(第728号) 上場前後の資本政策（2023年3月その1）
(第729号) 上場前後の資本政策（2023年3月その2）
(第730号) 上場前後の資本政策（2023年3月その3）
(第731号) 上場前後の資本政策（2023年3月その4）
(第732号) 上場前後の資本政策（2023年4月その1）
(第733号) 上場前後の資本政策（2023年4月その2）
(第734号) VCはいかに株式を売却するか？（2022年その6）
(第735号) VCはいかに株式を売却するか？（2022年その7）
(第736号) 上場までの資本政策（2023年6月その1）
(第737号) 上場までの資本政策（2023年6月その2）
(第738号) 上場までの資本政策（2023年6月その3）
(第739号) 上場までの資本政策（2023年6月その4）
(第740号) 上場までの資本政策（2023年7月その1）
(第741号) 上場までの資本政策（2023年7月その2）
(第742号) VCはいかに株式を売却するか？（2022年その8）
(第743号) 上場までの資本政策（2023年8月）
(第744号) VCはいかに株式を売却するか？（2022年その9）
(第745号) VCはいかに株式を売却するか？（2022年その10）
（ではまた。）
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「いい経営」とは何でしょう。
何が正解かは、会社によって違ってくるのでしょう。
確実に言えるのは、稼ぐ力のある企業が、 未来を変え、
人と社会を豊かにしていくということです。
展開の早い世の中で、着実に、育つ会社を。一緒に考えてみませんか。
代表紹介
李 顕史(Lee Kenji)
一橋大学商学部卒業。公認会計士資格取得後、中央青山監査法人(現・PwC あらた有限責任監査法人)に就職。
在籍時は金融部に所属し、証券会社やクレジットカード会社など金融機関への 監査を 7 年間担当する。その後、会計コンサルティング会社を経て 2010 年に起業。
上場化学メー カーの内部監査から、アパレル、製菓小売店の会計顧問まで、年間のべ500 回以上の経営アドバイスを行う。
執筆・セミナー等実績ページへ
事務所の特徴
金融出身だから資金調達支援・融資に強い！
代表の李は銀行・証券会社の融資を監査してきた実績を持つ金融のエキスパートです。
そのため、資金調達支援の勘所を抑えており効率的に最大限の調達サポートができる強みがあると考えています。
会計士・税理士を兼ねているから幅広い経営相談に強い！
代表の李は公認会計士であるため、これまで幅広く多くの企業に対する監査、コンサルティングを行ってきました。
そのため、税務の相談のみならず経営全体を俯瞰したトータルサポートができることが強みであると考えています。
ITに強いから最新ビジネスへのサポートに強い！
代表の李はITへの関心も強く、freee認定アドバイザーの資格も取得しています。
そのためITを活用したサポートにも、強みを持っています。お客様がチャットツール（Slack,Teams,チャットワーク）等を利用したやり取りをご希望の場合は対応が可能でございます。
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お客様の声・事例紹介
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会社の創業時に弊事務所のコンサルティングを開始、経理、税務全般をサポートしました
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名称 李総合会計事務所
所在地 〒105-0004
港区新橋5-34-6
イーグル新橋ビル7階
問い合わせ お問い合わせは問合せフォームからお願いします
主な業務内容 税務顧問・税務申告
財務デューデリジェンス(資産査定)
事業計画書作成
株式公開支援
会計監査・保証業務
内部監査・内部管理体制構築
各種セミナー・研修講師
顧問先業種 医療業、建設業、不動産業、運送業、ホテル業、小売業、卸売業、飲食店業 ほか
よくあるご質問
李総合会計事務所の経営支援の特徴は?
収益構造の健全化を図り、稼げる企業体の実現をめざします。帳簿から得られる月々の資金の流れなどから、経営の実態を把握。数字 に基づく形で、予測を行います。
さらに目標とする売上や利益から、 バックキャスティングで対策の提示や行動計画案を作成。勘定科目 の調整や節税といった小手先のやり方ではなく、本質的な財務体質 改善を図ります。
取り扱い業務を教えてください
次のうち1つでもご興味があれば、お気軽にご相談ください。
事業計画書作成
株式評価、相続税試算
資金繰り改善
資産査定(財務デューデリジェンス)
税務顧問
公認会計士と税理士の違いを教えてください。
お金の見方が違います。公認会計士が着目するのは「経営の確かさ」。
決算書や財務諸表の作成を通じ、健全な形で収益を上げているか、 経営を脅かすお金の使い方をしていないか確認します。対する税理士が重視するのは「納税の正しさ」。企業が納めるべき税金を算出し、 申告書にまとめます。
弊事務所は税理士登録もしているので、税務相談・申告書作成にも応じます。
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2023/6/24
大分前からこのブログをリニューアルして再開させようと思っていたのですが、いやー、Niftyのシステムが変わってしまい、何をどう操作すれば良いのか全く分からなくなりました。そこでGoogleのブロガーに新規オープンを企画しています。もし宜しければお越しください。
https://donothing-atlast.blogspot.com/
新ブログのタイトルは「こんなところにこんなもの」です。まだ記事は上げていません。恐らく来月になるのではないかと思っています。内容はこのブログの番外編で書いてたような時事的なものになると思います。
このブログはGoogleのBardにも知られているし愛着もあるのですが（ChatGPTは知らんそうです）、正式に更新を終了いたします（何を今更！）。今までご覧いただきありがとうございました。
うさふみ on 528【CF4-08】“親会社説”と“経済的単一説”
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Motohiro’s diary
日々の学びをバンク
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2014-01-30
孫子の兵法に定義された、敗北する６つの理由をスタートアップに置き換える
此の六者は天の災に非ず。将の過ちなり。
〓
この一説は孫子の兵法書の地形編に記載されてる。
記載された６つの敗因はトップに全責任があるとのこと。
〓
組織的に敗北する瞬間が６つある。
これらはスタートアップでも見られるシーンである。
〓
〓遁走
圧倒的な敵の力や数に圧倒され、戦わずして逃げる。
→スタートアップが真正面から大企業や競合他社に挑めば、戦う間でもなく敗北することになる。
〓
〓弛緩
規律が甘く、兵士たちを厳しく管理できず弱体化する。
→スタートアップだから規則やルールが曖昧になりがちである。そこが組織的な弱体化につながるケースは少なくはないだろう、遅刻やプロジェクト遅延、品質のばらつきなどを認めないカルチャーは築けているだろうか。
〓
〓陥没
規律は厳しいが、厳しすぎると士気が下がり弱体化する。
→逆に、スタートアップとは言えど、がちがちの管理体制、完全トップダウンだと、本来スタートアップが優位性を持つ部分である、自由度・創造性・主体性を阻害される恐れがある
〓
〓混乱
内部で部下が上に楯突いていては統率が乱れ、内部から崩壊する。
→尊敬をあつめ、恐れだけでなく、柔軟な姿勢に魅力を覚えてもらえる。そんなトップが不在で、下が上に疑問を覚えるような組織では、人は根付かない。
〓
〓混乱
方針が定まらず、軍令が定まらなければ軍全体が混乱する。
→ビジョンやミッションが最上位にあり、そこから戦略までが一貫していなければ、人もサービスも軸がぶれる。組織は当然ぶれる
〓
〓敗北
敵の情勢を図ることが出来ず、少数が多数の敵に戦いを挑むようでは、あえなく配送する。
→とにかく競合をしる必要がある。スタートアップは現状・前提を疑い、なぜ現状が現状としてまかり通っているのか、理由と事実を徹底的に分析する必要がある。そこが不十分な場合、顧客を理解できない。
〓
〓
〓
〓
〓
takatani1990 2014-01-30 02:40
孫子の兵法に定義された、敗北する６つの理由をスタートアップに置き換える
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2014-01-29
スタートアップのボトルネック
すべてのシステム上には必ずボトルネックが存在してる。
ボトルネック以外の工程を改善したところで、全体のアウトプットは一定のままで、コストと仕掛がどんどん増加していく。
すべきことは、
〓ボトルネックを把握すること
〓ボトルネックに全体のフローを合わせること
〓ボトルネックを改善すること
〓〓にもどる。
というループを回す仕組みを構築することだろう。
〓
スタートアップのボトルネックはどこになるんだろう。
もちろん画一的なボトルネックは定義できないが、大方のパターン化は可能だろう。
〓
〓リソース
企画や改善ポイントが大量にあったとしても、リソース的に実施出来るものは限られる、あるいは遅延する。
〓
〓技術
すべての職種がそろっていないのもスタートアップによく見られるため、本来やるべきだが、なかなか着手できないことがある。例えば金融システムを導入したくてもスペシャリストがいなければ、時間がかかる。
〓
〓ミッション
ミッションがボトルネックになるのだろうか。もちろんなると思う。意思決定はミッションの後にくる。ミッションが定まっていなければ、意思決定は遅延することになる。
〓
〓資金
リソースはお金でかえる部分もあるため、ここがボトルネックになることももちろんある。
〓
〓顧客
顧客にリーチできなければ、売れる商品があったとしても、スループットは最大化されない。
他にもあるだろうが、主にはこんな感じがおおいだろう。
〓
〓
〓
話を〓に絞る。
根本的に資金がボトルネックになるということはよくある。
ファイナンスを本来実施すべきスタートアップというのはボトルネックの根本原因が資金であることが特定されている会社であるべきだろう。
〓
資金調達には、知名度上昇や信頼性の向上、株主の利用など、さまざまな便益があるだろう。
〓
だが、それら全ては会社のキャッシュフローを最大化するために、ボトルネックを取り除くためにあるべきだ。
〓
ボトルネックが見えているかどうか。それを改善するために施策を捉えているか。
〓
ここらへん考えておく。
takatani1990 2014-01-29 01:38
スタートアップのボトルネック
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2014-01-28
会社の設立
最近、物理学について興味深い話を聞いた。
現代の物理学の範疇で構築されている原理原則は、アインシュタインの相対性理論を前提にしているとのこと。
アインシュタインの相対性理論は光より早いものはないとの前提に依拠しているとのこと。つまり光よりも早い物質があれば、物理学は微妙に崩れる。
〓
そもそも不確実な前提の上で、理論を設計していても、それは不確実であることに変わりはない。
〓
宇宙の起源にビッグバンという仮説が立てられ、その仮説の延長線上に立つ人間は、相当不確実な存在ではなかろうか。
〓
そんなことを思った。
〓
〓
さて、法人登記は本日行うことになってる。
今日まで、設立の準備をずっとやってきたので、今日からはじまるっていう感覚はないけど、とりあえずの一里塚ではある。
すべてが未完成でしかないけど、これから【会社】を創っていきたい。
〓
会社とはなんだろうか？
〓
キャッシュフロー
組織メンバー
ミッション
株主
現金
企業価値
成長力
モチベーション
雇用
ノウハウ
ビジネスモデル
etc
〓
【会社とは】に続く言葉はたくさん生み出されているが、結局会社は会社でしかない。
それに意味を付けるのはそれぞれの視点であって、唯一絶対の解がある訳ではないと思っている。だからこそ、唯一絶対の解とすることもできると思っている。
〓
いかなる視点から見ても、完璧な会社はあるだろうか。答えは分からない。
いかなる視点から見ても、完璧な会社になりたいかと言われれば、答えは分かる。Noである。
〓
難しいこと（すべての視点）を考え始めると、結局何も決まらない。
やるべきことは、
〓自分が正しいと思うことをひたすらにやること
〓自分が正しいと思うことが本当に正しいかをひたすらに考えること
〓本・人・自然原則・体験からひたすらに学ぶこと
これくらいで十分だと思う。
〓
未完の完という言葉を聞いたことがある。
不完全であることが、完全であり、完全であることが不完全だという。
〓
向上した結果（ストック）と向上していく過程（フロー）
どっちを本質ととるか。
〓
〓
〓
〓
〓
takatani1990 2014-01-28 03:24
会社の設立
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2014-01-03
スターバックスCEOだった私が伝えたいこれからの経営に必要な41のこと
Chapter1 会社の存在理由
ビジョンで引っ張る。
存在理由は社会貢献であり、利益ではない（最終的には）
〓
Chapter2 社長が人事をみているか
採用は非常に難しいが、人事を尽くすことが大事。
性格がいい人をとる。要するにビジョン共感性があり、一緒に働いて楽しそうか。
だが、採用してからでないと分からないことがおおいため、運要素が強い。
〓
Chapter3 数字と現場の声をどれだけ聞けるか
現状の把握、数字情報を高速で計算する仕組みを創る
〓
Chapter4 経営がうまくいかない理由はどこにあるのか
区分をなくす。主体性を高める。
悪いことを上に上げる仕組みを創る。
〓
chapter5 人はどうすればやる気になるか
ミッションで引っ張る。
細かなルールはあえて創らず、考えさせる、
成長感を感じさせる。
〓
Chapter6 無駄なコストが減らないのはなぜか
しがらみで買うな。
オーナー視点をおつ。
経費と投資を分ける。
〓
Chpter7 それは本当にいい経営か
良くない状況をはっきりと言葉にすること
経営者の執念
優れた秘書は重要
〓
takatani1990 2014-01-03 23:51
スターバックスCEOだった私が伝えたいこれからの経営に必要な41のこと
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IFRSに関するお知らせ
2018年03月23日IFRS財団がアジア・オセアニアオフィスの新ディレクターを指名
2018年03月23日金融庁が指定国際会計基準の更新を公表
2018年03月16日IASBとJICPA関係者による意見交換会の開催
2018年03月06日2名のIFRS解釈指針委員会のメンバーが再任
2018年02月14日IASBが、年金会計に関する狭い範囲の修正を公表
2018年02月13日IFRS財団がLee White氏をエグゼクティブ・ディレクターに指名
2018年01月16日IFRS財団が、IFRS タクソノミの更新を公表
2018年01月16日IFRS第9号及びIFRS第15号が発効
2018年01月16日IASB公開草案「「重要性がある」の定義（IAS第１号及びIAS第８号の修正案）」に対する意見について
2018年01月16日IASB公開草案「会計方針及び会計上の見積り（IAS第８号の修正案）」に対する意見について
2017年12月26日IASBが「IFRSの年次改善2015-2017年サイクル」を公表
2017年12月19日IFRS財団が7名の評議員会新メンバーを指名
2017年10月20日金融庁が指定国際会計基準と修正国際基準の改正を公表
2017年10月18日IFRS財団 評議員会がIFRS諮問会議の新メンバーを公表
2017年10月17日IASBが「関連会社及び共同支配企業に対する長期の持分」（IAS第28号の修正）を公表
2017年10月17日IASBが「負の補償を伴う期限前償還要素」（IFRS第９号の修正）を公表
2017年10月02日IASBディスカッション・ペーパー「開示に関する取組み‐開示原則」に対する意見について
2017年09月25日IASB公開草案「有形固定資産―意図した使用の前の収入（IAS第16号の修正案）」に対する意見について
2017年09月25日IASB情報要請「適用後レビュー―IFRS第13号『公正価値測定』」に対する意見について
2017年09月20日IASBが実務記述書第２号「重要性の判断実施」を公表
2017年09月20日IASBが公開草案「重要性の定義」（IAS第１号及び第８号の修正案）を公表
2017年09月15日IASBが公開草案「会計方針及び会計上の見積り」（IAS第８号の修正案）を公表
2017年09月12日IASBとJICPA関係者による意見交換会の開催
2017年09月12日IFRSセミナー「IASBの最新動向」の開催
2017年09月12日キャリアセミナー「IASB関係者に訊く！グローバルに活躍する会計プロフェッション」の開催
2017年08月02日2017年９月４日（午後）開催予定 IFRSセミナー 『IASBの最新動向』
2017年08月02日2017年９月４日（午前）開催予定 キャリアセミナー『IASB関係者に訊く！グローバルに活躍する会計プロフェッション』
2017年07月31日IASB公開草案「IFRS第８号「事業セグメント」の改善（IFRS第８号及びIAS第34号の修正案）」に対する意見について
2017年07月24日修正国際基準公開草案第４号「『修正国際基準（国際会計基準と企業会計基準委員会による修正会計基準によって構成される会計基準）』の改正案」に対する意見
2017年06月28日IASBが公開草案「有形固定資産―意図した使用の前の収入（IAS第16号の修正案）」を公表
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IFRS
IFRSに関するお知らせ
IASB・IFRSの基礎知識
IASBとは
IFRSとは
IFRS / IFRIC
IFRS財団の教育文書
コメント募集文書
IASBプロジェクト
ケース・スタディ
IFRSテクニカル・サマリー
『会計・監査ジャーナル』掲載記事
1. IASB（国際会計基準審議会）関連会議報告
2. IFRS等の解説
3. IFRSIC（国際財務報告解釈指針委員会）関連
4. 公開草案・討議資料の解説
5. 座談会
6. その他
我が国のIFRSの取り組み
第1章 国際会計基準審議会… 01
第1章 国際会計基準審議会… 02
第2章 国際財務報告基準… 01
第2章 国際財務報告基準… 02
第2章 国際財務報告基準… 03
第2章 国際財務報告基準… 04
第2章 国際財務報告基準… 05
第3章 国際財務報告基準… 01
第3章 国際財務報告基準… 02
第3章 国際財務報告基準… 03
第4章 国際財務報告基準…
第5章 国際財務報告基準…
第6章 国際財務報告基準…
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ラベル：公認会計士 女性 監査法人 メリット
中江滋樹氏からのダイイング・メッセ〓ジ..
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市議会 (141)
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誠ブログは2015年4月6日に「オルタナティブ・ブログ」になりました。
各ブロガーの新規エントリーは「オルタナティブ・ブログ」でご覧ください。
プロフィール
公認会計士まーやんの「ロジカるつぼ」
コンサルティング業務に従事する公認会計士が、最新ニュースから電車の中吊り広告まで、ビジネスパーソンの雑談の手助けになるような「ロジカルネタ」を提供します。
眞山 徳人
RSS
ベルギービールをこよなく愛する公認会計士。座右の銘は「できるときに、できることを、できるだけ」。
当ブログ「公認会計士まーやんの「ロジカるつぼ」」は、2015年4月6日から新しいURL「〓http://blogs.itmedia.co.jp/mahyan-cpa/」 に移動しました。引き続きご愛読ください。
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【書評】あえて少年時代に読んだあの本を評してみる。
こんにちは。今日もお読みいただきありがとうございます。 さて、秋真っ盛りになりました。 読書の秋ということで、色々な本を読まれている方も多いと思います。特に誠ブログの読者さんはビジネスパーソンとし... (2014年10月16日)
農業×女性。そんなコラボイベントが新潟で！ 「アグリビジネスサミット」のご案内
こんにちは。今回もお読み頂きありがとうございます。 さて、今回は新潟でのイベントの告知をさせていただきたいと思います。 農業に従事している女性たちが基調講演者やパネリストとして登壇するという、非常... (2014年9月28日)
「ブラックの片棒」を担がないために、私たちができること 〓「フェア・パーチェス」という考え方〓
こんにちは。今回もお読みいただきありがとうございます。 牛丼チェーン店やエステ業界など、労働法に関連したニュースが少しずつ多くなってきています。「ブラック企業」という言葉がだいぶ社会に浸透してきま... (2014年9月16日)
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こんにちは。今回もお読みいただきありがとうございます。 この記事を書いているのは8月24日。子供の頃の僕なら、とっても憂鬱な時期です。 あっという間に夏休みも終わり、、、あと１週間もしたら学校に行... (2014年8月24日)
名刺管理ツールは併用すべし〓Eight と Camcard~
こんにちは。今回もお読みいただきありがとうございます。 あっという間にお盆休みも終わり、今日から仕事に復帰という方も多いはず。今年の盆休は景気も回復基調を受けて、行楽の盛況も期待されましたが、台風等で... (2014年8月18日)
「流れ星に願い事」を言うと、何で叶うか知ってる？
こんにちは。今日もお読みいただきありがとうございます。 今日は七夕ですね。 織姫と彦星が出会うロマンチックな１日でもあり、短冊に書かれた願いが叶うとされているイベントでもあります。 このブログをお読み... (2014年7月 7日)
新入社員諸君。あなたに「支え」があったことを忘れないでください。
こんにちは。今回もお読みいただきありがとうございます。 先日、とある高校の「面接大会」なるものに参加してきました。キャリア教育の一環として、いずれ社会に出る高校生たちに、就職の面接を模擬的に体験し... (2014年4月19日)
5円玉って、何グラムだか知ってますか？
ちょっと久しぶりの投稿になってしまいましたが、今回もお読みいただきありがとうございます。 消費税が8％になって、1円玉が今まで以上に多く製造されるようになるみたいですね。昔、消費税が3％から5％... (2014年4月 9日)
【著者に訊く】「これだけ！プレゼンの本質」野村尚義氏インタビュー 2/2
こんにちは。今回もお読みいただきありがとうございます。 〓 前回に引き続き、「これだけ！プレゼンの本質」の著者である野村尚義さんへのインタビューを掲載しています。 〓 プレゼンのトレーニング法を考え... (2014年2月24日)
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Posted by cpiblog01033 at 08:49 │Comments(0)
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会計監査業界 ( 158 )
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最も簡単で、もっとも安全確実に相続税を減らす方法（贈与の利用）
１．相続税とは
人が亡くなった際にかかる「相続税」。
一般の人々にとってはなじみの薄いものだったのですが、昨年の改正によって相続税を払わなくてはならない対象者が増え、注目を浴びています。
この相続税、制度はものすごく複雑なのですが、簡単にいうと以下の通りの手順で計算されます。
〓純財産…亡くなった時点の財産から負債を引いたもの。時価で計算します）
〓基礎控除…相続人一人当たり６００万円に、３０００万円を加えたもの）
〓（〓〓〓）を法定相続分で相続したと仮定した場合の相続税額…〓〓〓を法定相続分で割り、それぞれに相続税率を掛けます
〓相続税総額…〓を合計します
〓それぞれの財産取得割合に応じて、〓を再度配分します。
要するに、「全体を一旦法定相続分で分けたと仮定して総税額を計算し、財産取得割合に応じて分ける」という方法を採用している訳です。
この他、配偶者が財産を取得した場合の大きな特典や、その他控除、財産の時価を計算する場合の有利な制度等がありますが、今回は省略します。
２．財産に対してどれくらいの相続税がかかるか
相続税の「税率表」は、次の通りです。
【平成27年1月1日以後の場合】相続税の速算表
法定相続分に応ずる取得金額
税率
控除額
1,000万円以下
10%
〓
3,000万円以下
15%
50万円
5,000万円以下
20%
200万円
1億円以下
30%
700万円
2億円以下
40%
1,700万円
3億円以下
45%
2,700万円
6億円以下
50%
4,200万円
6億円超
55%
7,200万円
この税率表、見ての通り財産が増えると率も上がる「累進性」を取っています。
しかし、たとえば「法定相続分に応ずる取得金額」（１．の〓を計算する際に利用します）が１億円から１．５億円になった場合、急に３０％から４０％になるかというとそうではありません。
右の「控除額」という欄を見て下さい。
税金を計算する際は、金額×税率から「控除額」を差し引きすることで、財産と税金の関係が滑らかな曲線に近くなるよう設計されているのです。２億円までの財産に対する相続税は、次のグラフのようになります
相続財産（一人当）と税額との関係
では実際にどれくらいの相続税がかかるのでしょうか。
財産や相続人の数応じてたくさんのパターンがありますから、ここでは３つほどの事例を挙げておきます。
１．と同様、税制上の特典利用等は省略していますので、相続人も配偶者なしの場合だけです。
〓相続財産が５億円、相続人３人…１億２９８０万円（財産に対して約２６％）
〓相続財産が１０億円、相続人３人…３億５０００万円（同 ３５％）
〓相続財産が１億円、相続人４人…４９０万円（同 約５％）
相続財産や相続人の数によって大きく変わることが分かって頂けたと思います。
相続財産、相続人と税金の関係については、当所のシミュレーションページにて色々と試してみて下さい。
３．「贈与税は高い」のホントと嘘
相続税は決して低い負担ではありませんから、生前に自分の財産を子供たちに移してしまい、相続税がかからないようにしたいと願うのは自然な流れかもしれません。
そうなると相続税が取れませんので、国は「贈与税」という制度を相続税法の中に置いて、そのような回避行為が出来ないようにしています。
贈与税の税率表は次の通りです。
計算方法は相続税と似ていて、贈与金額〓基礎控除（１１０万円）に税率を掛け、控除額を差し引きます。
贈与税の税率表（一般）
基礎控除後の課税価格
税 率
控除額
200万円
以下
10%
‐
300万円
以下
15%
10万円
400万円
以下
20%
25万円
600万円
以下
30%
65万円
1,000万円
以下
40%
125万円
1,500万円
以下
45%
175万円
3,000万円
以下
50%
250万円
相続税の表と比べて頂ければお分かりと思いますが、同じ税率に対して対象となる財産の金額が非常に低くなっています。ということは、より低い財産の時に高い税率が適用されるのです。
これが、贈与税が高いと言われるゆえんです。
このため、一般には「贈与は基礎控除（年１１０万円までなら税金がかかりません）までにすべき」という意見も良く聞かれます。
しかし、本当にそれだけが正しいでしょうか？
４．賢い贈与の利用
実際、贈与税の税負担はどれくらいでしょうか。
いろいろなパターンがありますが、例えば以下の通りになります。
(a)３人に１１０万円ずつ３３０万円贈与した場合…税額なし（財産に対して０％）
(b)３人に５００万円ずつ１５００万円贈与した場合…１５９万円（同 １０．６％）
(c)１人に１５００万円贈与した場合…４５０．５万円（同 約３０％）
(d)１人に３０００万円贈与した場合…１１９５万円（同 約４０％）
これを１．の例と比較してみて下さい。
〓の方は、何もしなければ相続財産に２６％の相続税が掛ります。となると、(a)、(b)の贈与を相続人の予定者（推定相続人と言います）に対して先に行っておけば、対象となる財産に関してはより低い税金で財産が移転出来ることになるのです。
同じく〓の方ですと、(a)、(b)、(c)の方法までが有利となりますが、(d)は不利となります。
このように、相続税がかかる金額とその財産に対する比率を予想し、有利な贈与を毎年行っていけば、相続税は効果的に減らすことが可能です。
５．税理士の活用
ただ、良い事ばかりでもありません。この手法を使う場合には、例えば以下のような点に注意する必要があります。
・〓 贈与税の申告が必要（贈与の翌年３月１５日まで）
・〓 相続発生以前３年内の贈与は、相続財産に含められる（払った贈与税は相続税の前払としてもらえる）
・〓 財産の価値増減は読みにくく、有利と思っていたものが不利になる可能性もある
・〓 時価の計算は、財産の多い人は全てが預金でもない限りは非常に難しい（特にオーナー会社の株式や不動産の時価計算）
・〓 税額の計算シミュレーションは非常に専門的で、これもまた難しい
このため、この対策を採るに当たっては必ず相続税に強い税理士にアドバイスを依頼されることをお勧めします。
以上
Posted by admin on 2016年8月15日 at 8:12 AM under 事業承継, 相続税.
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経済産業大臣は、発明を奨励するため、産業構造審議-上記の「相当の金銭その他の経済上の利益」については、例えば法人負担による留学の機会付与や、ストックオプション、昇進昇格による給与増加、特別休暇の付与などが含まれます。
投稿日: 2013年11月6日2014年2月28日カテゴリー 会計タグ app, クラウド, ソフトウエアfreeeの認定アドバイザーになりましたにコメント
投稿日: 2013年10月21日2014年2月28日カテゴリー 会計タグ クラウド, ソフトウエアクラウド会計ソフト freee を試してみましたにコメント
投稿日: 2013年8月3日2014年2月28日カテゴリー ブログ8月に入りましたが・・・にコメント
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2014年10月11日
＜回答＞株式売買について
ご質問への回答
（ご質問）
記事の内容と関係ない内容で恐縮ですが、監査法人勤めの公認会計士さんは、上場企業の株式売買はできるのでしょうか？
例えば、自動車製造大手のトヨタ自動車の監査はあらた監査法人が行っているようですが、あらた監査法人に所属する会計士さんは全てトヨタ自動車の株式売買が禁止されているのでしょうか？それともあらた監査法人の中でも「トヨタ自動車」の監査を担当している会計士さんだけが制限されているのでしょうか？
会計士さんは一般的に、事務所毎にそしてその事務所の中にも担当する企業別に分かれていると聞いていますが、どうでしょうか？
（回答）
NGだと認識しております。詳細は、会計士協会から出されています「独立性に関する指針」等を参照していただければと思います。短い回答で恐縮ではありますが、ご容赦ください。
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＜回答＞株式売買について
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◆内容
公認会計士／ＩＴコーディネータの資格を持ち、企業のＩＴ導入で奮闘中のテラサカの現場情報です。
ＥＲＰ、会計システムなどに興味のある、会計士、ＩＴＣ、ＩＴ担当者、経営者、ＪＤＥユーザを対象としています。
◆発行周期
隔週刊（日曜発行）
◆バックナンバー
ココをクリック！
◆サンプル誌（第6号）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ＩＴ会計士テラサカのイキザマ！ vol.0006 -09/15/2002
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは！私がＩＴ会計士テラサカです。
毎度ご購読ありがとうございます。
まず始めに、今週の気合いから…
「ダブルブッキング、本当にすいませんでした！」
Contents -------------------------------------------------------------
◆１ 今週のテラサカ！ 【09/09 - 09/15】
◆２ 今週のネタ 【ＩＴ会計士宣言！】
◆３ テラサカ的ＩＴ・会計用語集【へ：ヘルプ】
----------------------------------------------------------------------
======================================================================
◆１ 今週のテラサカ！
（現在のプロジェクト状況は、http://www.jjc-jp.com/it 参照）
【 09/09 - 09/15 出没地：大阪、豊橋】
今週は新規プロジェクトとＩＴコーディネータ関連の研修と豊橋出張でした。
☆Ｎｅｗ！☆
■PJ#0007■ インテリア関連Ａ社会計パッケージバージョンアップ
使用中の会計パッケージが陳腐化し、メーカーの保証対象外となったため、
バージョンアップを請負い。１日で作業完了し、今後もサポート予定。
■PJ#0001■ メーカーＮ社グループ会社標準会計システム展開導入
豊橋に出張し、エンドユーザ教育を３日間ミッチリ実施。
■PJ#0002■ メーカーＤ社連結決算データ収集インターフェース開発
統合テスト完了？現在状況不明。
あと、私がインストラクタをさせて頂いた、ＩＴコーディネータＡ３０５大阪
の同窓会にも参加しました。
======================================================================
◆２ 今週のネタ
《ネタ0006》 【ＩＴ会計士宣言！】
私は「ＩＴ会計士」です。
単なる公認会計士ではありません。
単なるＩＴコーディネータではありません。
単にパソコンが得意な会計士でもありません。
単に資格を所有するシステム屋でもありません。
では「ＩＴ会計士」とは何か？
「ＩＴ会計士」とは、経営に直結する会計の理論、実務に精通し、かつ、
現代の企業経営に不可欠なＩＴ（情報システム）の導入、活用に関して、
実践的な提案及びその実現を行いうるコンサルタントを意味します。
企業が求めるＩＴの仕組みを具現化できなければなりません。
公認会計士の大半は、大手監査法人に属し、会計監査を主な業務として
います。それ以外の独立系の公認会計士は、税理士登録をし、税務を
生業としています。監査法人系のコンサルティングファームでＩＴに
強いところもありますが、本当に顧客のビジネスを理解し、顧客のニーズを
満たすＩＴを適正な価格で実現できているところは数少ないです。大手企業
相手ならまだしも、日本再生の中核を担う中堅・中小企業にそのような
サービスが提供できている会計士はいったいどれくらいいるでしょうか？
公認会計士は、会計の専門家ですが、経営の専門家と呼べる公認会計士は
数少ないです。なぜならば、実際に企業経営を経験したことがないからです。
自分の経験したことのないことをコンサルティングするのは、不可能では
ありませんが、困難です。理論や専門書などに基づく、客観的なコンサル
ティングとなってしまいます。また、経営戦略やＩＴ戦略を策定するフェーズ
（上流部分と呼ばれています）までは得意であっても、それを具現化する場面
になると、急激にトーンダウンし、最悪の場合、「後はよろしく」と言って、
高額なコンサルフィーとともに去っていってしまいます。
一方、ＩＴベンダーも最近はハードやソフトを売るだけではなく、コンサル
ティングにも非常に力をいれています。汎用機やオフコンの時代は過ぎ、
オープン系の時代になると、企業のニーズに合ったＩＴを構築するには、
コンサルティングの要素が必須であるからです。しかしながら、ＩＴベンダー
にも顧客企業のビジネス、経営、業務に精通した人材は稀少です。
「ＩＴコーディネータ」は救世主か？
このような状況を打開すべく、２００１年に誕生した資格が「ＩＴコーディネ
ータ」です。「ＩＴと経営の橋渡し」をコンセプトに日本企業のＩＴ化導入を
強力に促進する人材として期待が集まっています。
従来から自分の目指していた方向性と、全く同じコンセプトであったため、
私はすぐにこの資格に飛びつき、２００１年１０月第一期生として認定を受け
ました。
しかしながら、ＩＴコーディネータの現状はまだまだ発展途上です。
ＩＴコーディネータとして自ら顧客を獲得し、ＩＴＣプロセスに従った
コンサルティングを実践しているＩＴコーディネータはいったいどれだけ
いるでしょうか？残念ながら、中小企業診断士、税理士、システム監査人、
システムアナリスト、ＩＴベンダのＳＥなどが、「ＩＴコーディネータ」と
いう肩書きを得たに過ぎないのが現状なのです。
また、ＩＴコーディネータの中にも「情報系／経営系」という種別が暗黙に
存在し、一人で「ＩＴと経営の橋渡し」をこなせる人材は、これもまた稀少
なのです。この資格が社会的に認知され、その使命を果たせるようになる
まで、まだまだ時間がかかりそうです。
私は「ＩＴ会計士」です。
このような状況で、私は「ＩＴ会計士」を名乗ることにしました。
企業が本当に求めるＩＴの仕組みを、適正な価格で、具現化する。
そのためには、専門家自らが現場で議論をし、作業をし、成果物を
出さなければなりません。
今後ますます企業のＩＴ化のニーズは高まります。
日本の中小企業が元気を取り戻し、日本経済が再び活性化するためにも、
私はＩＴ会計士として、日々精進していく所存です。
2002/9/16 ＩＴ会計士 寺坂茂利
次回は、「ＥＲＰを語ってみる その２」の予定です。
======================================================================
◆３ テラサカ的ＩＴ・会計用語集
《 へ 》【ヘルプ (Help)】
操作手順や操作方法が分からないとき、Ｆ１キーを押すと、たいていの場合
「ヘルプ」画面が出てきます。コンピュータソフトの世界では、このヘルプの
普及により、従来の紙のマニュアルが劇的に削減されました。
マイクロソフトのOfficeアプリケーションを始め、多くのソフトでヘルプは
かなり充実しています。それでも、「紙のマニュアルがないとダメだ」という
向きもいらっしゃいますが、生産性の向上のためには、やはりヘルプの効率的
な活用が欠かせません。そのためにもシステム開発の際には、ヘルプの重要性
を忘れずにいたいものです。
ちなみにＪＤＥなどの海外製ＥＲＰなどのヘルプは日本語の翻訳が日本語の
文章になっていないことがよくありますが、たいていの場合、これらはユーザ
の任意で変更、修正、情報付加が可能なツールで作られていますので、これら
を導入の際に検証しておくことも、導入作業の１つと考えます。
======================================================================
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今週は以上です。最後まで読んでいただき、ありがとうございました。
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IFRS 国際会計基準 News5/29 19:34 更新
山田真哉の執筆活動日記 [全3070件]
2012年10月18日
Ｑさま!!に出ます
[ テレビの話 ]
一昨日のブログに書いた急遽出ることになったクイズ番組というのは、
「クイズプレゼンバラエティー Ｑさま！！」（テレビ朝日系 月曜２０時〓）
でした。
昨日、その収録に行ってきました。
共演した百田尚樹先生や石田衣良先生、そして久々の再会だった竹財輝之助さんとは
けっこうおしゃべりもできました。
そして、クイズ本番。
事前にレギュラーの宮崎美子さんにいろいろと対策などを教わったのですが、
さて結果は……
１１月５日（月）のスペシャルをどうぞお楽しみに。
（なお、私はあまり目立ってはいません）
（番組恒例の学生服姿を自分自身でパシャリ）
mixiチェック
最終更新日 2012年10月18日 01時28分37秒